Mes compétences :
Management des Achats
ERP ( SAP..)
Audit Fournisseurs
Management des risques fournisisseurs
Pilotage de la performance fournisseurs
Gestion de partenariats
Négociation contrats
Entreprises
Aldes
- Head of Purchasing Groupe
Vénissieux2014 - maintenant
Périmètre : 120 M EUR Achats - 75 segments - 6 Usines - 10 centres de productions régionaux - 12 filiales commerciales
Missions : cadrage de L'activité Achats du Groupe et support au développement des plaques UE, Nord Amérique, EMEA, Asie - Périmètre Achats Investissement, Production, Négoce, Hors production, Achats projets, Achats filiales
Missions connexe - Team member/team leader : « Due Dilligence » et projets de transformation du groupe (Fusion / acquisition / Restructuration)
Achat dans le groupe - 20 personnes : 11 en Hiérarchique (R1/R2) / 9 en fonctionnel métier + transverse + achats-Supply Chain filiales)
* Politique Achat du Groupe, définition et déploiement ;
* Construction des Budgets Achats en cohérence avec les enjeux et objectifs groupe
* Développement et déploiement de l'organisation Achat du groupe
* Pilotage de l'activité et de la Performance (Delivery rate / Cost Réduction /Quality ) + KPI
* Management risques fournisseurs (Prod et Hors Production dans le cadre des contrats Long terme)
* Pilotage des partenariats stratégiques ;
Aldes
- Responsable Achats Marchés
Vénissieux2008 - 2013 Achats Marché : 70 segments d'achats contribuant à l'offre produit (Matière Première, Sous-Traitance, Composants, Sous-ensembles, Produits de Négoce et de complément gamme etc...)
Management : 10 personnes dans la fonction : 4 en Hiérarchique / 6 en lien fonctionnel métier, transverse ou filiales métier achats
Budget Achat Marchés : Construction et pilotage du Budget + KPIs - initiation et conduite des plan d'actions associés Plan Réduction des couts / Plan de performance - management des risques matières liés à la conjoncture des marchés.
Stratégies Achat par segment : Construction et déploiement opérationnel ;
Pilotage de l'activité par objectifs (QCDT) : Performance fournisseurs, avancement des plans d'actions groupe, contractualisation (Plan de réduction des couts, synergies groupe, plan d'amélioration du taux de service etc.)
Support au Business : Accompagnement des organisations HA filiales, Organisation et calage des processus du groupe, Co-construction des partenariats (Négoces)
Missions : Définition et déploiement de la stratégie Achats du Groupe sur ces segments
Gestion des risques fournisseurs (Pérennité/Capacité/Monopole/Géopolitique)
Construction du Budget Achats du groupe - Pilotage de sa réalisation dans les usines (fonctionnement matriciel et relation interne client - fournisseur)
Sourcing, identification et développement fournisseurs (UE/LCC / US)
Objectifs : Activer des leviers de Performance sur un marché oligopolistique /Pérenniser l'achat sur des segments à forte contraintes techniques / Anticiper la croissance du groupe et son déploiement Mondial / Minimiser les facteurs de contraintes/risques à Moyen /long Terme
Management des ressources Achat du pôle : Pilotage par objectifs + KPIs
En Central : Hiérarchique (1 acheteur stratégique + 1 assistant Achat) / Fonctionnel (2 acheteurs)
En Division ( Usine ) : Fonctionnel (4 acheteurs)
En Externe : Pilotage de Consultants externes (dimensionnement en fonction de la Mission et de la Zone d'action (Europe / US / LCC) (équivalent 1,3 consultants sur le pôle)
* Familles d'Achats : Blocs fonctions hydraulique / distributeurs / Motoréducteurs Pompes et Moteurs / Vérins / Groupe Motopompes / Mini centrales / Fixations ;
* Problématique : Mise en capacité du panel Fournisseur /Contrats cadre Affectation marchés /Réduction des couts / « time to market » dans les projets ;
Markem-imaje
- Ingénieur Achats Groupe
bourg les valence2000 - 2005Portefeuille d'achats : 9 M EUR - Sous-traitance - Hydraulique - Plasturgie
Missions : Définition et déploiement de la stratégie Achats du Groupe sur ces segments
Achat/Sous-traitance nouveaux composants / SS ensembles (Stt Méca : gamme accessoires, assemblages profilé alu / tôlerie inox - Injection pièces techniques 10 lancement nouveaux par an - Hydraulique : Kits traitement d'air /régulation)
Plan de Sécurisation produit (Lancement/duplication d'outillages pièces complexes en injection/ soufflage (Corps de Pompe, cuve filtre, distributeur, boitier de tête, cartouches)
Responsable projet Achats (Management fonctionnel - 3 collaborateurs) Coordination Achat et Appro dans le cadre d'un projet nouvelle gamme)
Analyse de risques Fournisseurs & Audit Achats - Veille technologique
SCEM
- Responsable des Achats
Nantes1998 - 2000Techniques et Approvisionnements à S.C.E.M. - COTONOU
Pilotage du Projet d'Implantation d'un Site Industriel d'usinage et travail des Métaux.
* Recherche et qualification de fournisseurs industriels Locaux et Internationaux.
* Mise en place d'outils d'évaluation des coûts à l'achat et de méthodes d'analyses dans une optique « make or buy ».
* Mise en place contrats de négoce - sous-traitance locale - transfert de technologie.
* Management hiérarchique d'une équipe de 15 collaborateurs.
Chef de Projet en Cabinet d'Ingénieurs Conseil Expertises & Méthodes - COTONOU
* Evaluation d'Actif (Equipement, Patrimoine Industriel & Immobilier)
* Estimation préalable, valeurs techniques d'équipements en vue d'assurance
* Formation de professionnels aux techniques de négociation vente & achats ;
Delphi
- Ingénieur Achats (stagiaire)
Villepinte1997 - 1997Création de moyens de contrôle des coûts d'outils coupants (400 refs - 2 M EUR / an)
* Création d'un logiciel de calcul des coûts outils par pièce produite (sous Excel) ;
* Rédaction du manuel technique & formation des utilisateurs
John Deere
- Ingénieur Achats
Moline1997 - 1998Analyse Marché Sous Traitance Mécanique et plasturgie en Région Centre et Mesure de la compétitivité des entreprises locales face aux compétiteurs Europe et LCC
Formations
INSA Centre Val De Loire (Anciennement ENIVL) (Blois)
Blois1996 - 1998INGÉNIEUR Mécanique , spécialisation Achats de produits Industriels
INSA - Blois 41 ; FRANCE
Spécialisation Achats et Négociation de Produits Industriels : (en partenariat avec l' Ecole Supérieure des Techniques de Gestion)
