Jean Philippe AGASSOUSSI

En résumé

Entreprises

• Aldes - Head of Purchasing Groupe

  Vénissieux 2014 - maintenant
  Périmètre : 120 M EUR Achats - 75 segments - 6 Usines - 10 centres de productions régionaux - 12 filiales commerciales
  Missions : cadrage de L'activité Achats du Groupe et support au développement des plaques UE, Nord Amérique, EMEA, Asie - Périmètre Achats Investissement, Production, Négoce, Hors production, Achats projets, Achats filiales
  Missions connexe - Team member/team leader : « Due Dilligence » et projets de transformation du groupe (Fusion / acquisition / Restructuration)
  
  Achat dans le groupe - 20 personnes : 11 en Hiérarchique (R1/R2) / 9 en fonctionnel métier + transverse + achats-Supply Chain filiales)
  
  * Politique Achat du Groupe, définition et déploiement ;
  * Construction des Budgets Achats en cohérence avec les enjeux et objectifs groupe
  * Développement et déploiement de l'organisation Achat du groupe
  * Pilotage de l'activité et de la Performance (Delivery rate / Cost Réduction /Quality ) + KPI
  * Management risques fournisseurs (Prod et Hors Production dans le cadre des contrats Long terme)
  * Pilotage des partenariats stratégiques ;

• Aldes - Responsable Achats Marchés

  Vénissieux 2008 - 2013 Achats Marché : 70 segments d'achats contribuant à l'offre produit (Matière Première, Sous-Traitance, Composants, Sous-ensembles, Produits de Négoce et de complément gamme etc...)
  
  Management : 10 personnes dans la fonction : 4 en Hiérarchique / 6 en lien fonctionnel métier, transverse ou filiales métier achats
  
  Budget Achat Marchés : Construction et pilotage du Budget + KPIs - initiation et conduite des plan d'actions associés Plan Réduction des couts / Plan de performance - management des risques matières liés à la conjoncture des marchés.
  Stratégies Achat par segment : Construction et déploiement opérationnel ;
  Pilotage de l'activité par objectifs (QCDT) : Performance fournisseurs, avancement des plans d'actions groupe, contractualisation (Plan de réduction des couts, synergies groupe, plan d'amélioration du taux de service etc.)
  
  Support au Business : Accompagnement des organisations HA filiales, Organisation et calage des processus du groupe, Co-construction des partenariats (Négoces)

• Haulotte Group - Responsable Achats

  L'Horme 2005 - 2008 Groupe - Haulotte Group (1800 collaborateurs-5 sites- 18 filiales)
  Portefeuille d'achats : 140 M EUR - Hydraulique, Motricité Mouvements & filtration
  
  Missions : Définition et déploiement de la stratégie Achats du Groupe sur ces segments
  Gestion des risques fournisseurs (Pérennité/Capacité/Monopole/Géopolitique)
  Construction du Budget Achats du groupe - Pilotage de sa réalisation dans les usines (fonctionnement matriciel et relation interne client - fournisseur)
  Sourcing, identification et développement fournisseurs (UE/LCC / US)
  
  Objectifs : Activer des leviers de Performance sur un marché oligopolistique /Pérenniser l'achat sur des segments à forte contraintes techniques / Anticiper la croissance du groupe et son déploiement Mondial / Minimiser les facteurs de contraintes/risques à Moyen /long Terme
  Management des ressources Achat du pôle : Pilotage par objectifs + KPIs
  En Central : Hiérarchique (1 acheteur stratégique + 1 assistant Achat) / Fonctionnel (2 acheteurs)
  En Division ( Usine ) : Fonctionnel (4 acheteurs)
  En Externe : Pilotage de Consultants externes (dimensionnement en fonction de la Mission et de la Zone d'action (Europe / US / LCC) (équivalent 1,3 consultants sur le pôle)
  
  * Familles d'Achats : Blocs fonctions hydraulique / distributeurs / Motoréducteurs Pompes et Moteurs / Vérins / Groupe Motopompes / Mini centrales / Fixations ;
  * Problématique : Mise en capacité du panel Fournisseur /Contrats cadre Affectation marchés /Réduction des couts / « time to market » dans les projets ;

• Markem-imaje - Ingénieur Achats Groupe

  bourg les valence 2000 - 2005 Portefeuille d'achats : 9 M EUR - Sous-traitance - Hydraulique - Plasturgie
  Missions : Définition et déploiement de la stratégie Achats du Groupe sur ces segments
  Achat/Sous-traitance nouveaux composants / SS ensembles (Stt Méca : gamme accessoires, assemblages profilé alu / tôlerie inox - Injection pièces techniques 10 lancement nouveaux par an - Hydraulique : Kits traitement d'air /régulation)
  
  Sourcing international & BCC (sous-ensembles mécaniques - Injection - Filtre)
  Négociation Contrats (développement ; Outillages injection ; Contrats cadre.)
  
  Plan de Sécurisation produit (Lancement/duplication d'outillages pièces complexes en injection/ soufflage (Corps de Pompe, cuve filtre, distributeur, boitier de tête, cartouches)
  Responsable projet Achats (Management fonctionnel - 3 collaborateurs) Coordination Achat et Appro dans le cadre d'un projet nouvelle gamme)
  Analyse de risques Fournisseurs & Audit Achats - Veille technologique

• SCEM - Responsable des Achats

  Nantes 1998 - 2000 Techniques et Approvisionnements à S.C.E.M. - COTONOU
  Pilotage du Projet d'Implantation d'un Site Industriel d'usinage et travail des Métaux.
  * Recherche et qualification de fournisseurs industriels Locaux et Internationaux.
  * Mise en place d'outils d'évaluation des coûts à l'achat et de méthodes d'analyses dans une optique « make or buy ».
  * Mise en place contrats de négoce - sous-traitance locale - transfert de technologie.
  * Management hiérarchique d'une équipe de 15 collaborateurs.
  
  Chef de Projet en Cabinet d'Ingénieurs Conseil Expertises & Méthodes - COTONOU
  * Evaluation d'Actif (Equipement, Patrimoine Industriel & Immobilier)
  * Estimation préalable, valeurs techniques d'équipements en vue d'assurance
  * Formation de professionnels aux techniques de négociation vente & achats ;

• Delphi - Ingénieur Achats (stagiaire)

  Villepinte 1997 - 1997 Création de moyens de contrôle des coûts d'outils coupants (400 refs - 2 M EUR / an)
  * Création d'un logiciel de calcul des coûts outils par pièce produite (sous Excel) ;
  * Rédaction du manuel technique & formation des utilisateurs
  

• John Deere - Ingénieur Achats

  Moline 1997 - 1998 Analyse Marché Sous Traitance Mécanique et plasturgie en Région Centre et Mesure de la compétitivité des entreprises locales face aux compétiteurs Europe et LCC

Formations

• INSA Centre Val De Loire (Anciennement ENIVL) (Blois)

  Blois 1996 - 1998 INGÉNIEUR Mécanique , spécialisation Achats de produits Industriels
  
  INSA - Blois 41 ; FRANCE
  Spécialisation Achats et Négociation de Produits Industriels : (en partenariat avec l' Ecole Supérieure des Techniques de Gestion)

• Université Besançon Franche Comte

  Besancon 1993 - 1995 Maîtrise de Mécanique - option Automatismes industriels
  
  diplômes obtenus : Licence + Maîtrise

• Université Amiens Picardie Jules Verne

  St Quentin 1992 - 1993 Deug A - Mention Sciences et structures de la matière

• Université Dijon Bourgogne (Dijon)

  Dijon 1989 - 1992 Deug A

• EFE Montaigne (Cotonou)

  Cotonou 1988 - 1989 Baccalauréat série C

• EFE MONTAIGNE (Cotonou Bénin)

  Cotonou Bénin 1975 - 1989 Lycée - De bonnes années Primaire college Lycée !

Réseau

• Camille GOVYS

• Corinne H.

• Elodie DECRETON

• Gilles METRAL

• Jean-Claude MONTILLARD

• Laurent PAILLET

• Marcia ANGAMA

• Pierre JOUBERT

• Stéphanie FOURRIER-TANDART