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Jean-Philippe ARTUR

MEUDON

En résumé

Après avoir été comblé par une carrière riche d’expériences en tant qu’officier, j'ai souhaité poursuivre ma vie professionnelle dans le secteur civil afin de pouvoir relever de nouveaux défis et mettre mes compétences au service de la réussite des entreprises et de l'administration en participant à la formation des cadres et en leur facilitant le développement de projets en Afrique.

La grande partie de ma carrière passée au contact des hommes m’a conduit à assumer des responsabilités importantes dans le domaine de la direction d’équipes et d’organismes, y compris en situation conflictuelle (Liban, Tchad, Kosovo).

Par ailleurs, formateur dans différentes écoles, j’ai préparé les cadres à exercer leurs responsabilités en dispensant des formations en management et communication. Au sein de la mission de coopération militaire et de sécurité, j’ai pu initier et développer des projets en partenariat avec des responsables africains, après analyse des enjeux et définition des objectifs à atteindre.

J’ai également eu l’opportunité d’exercer mes fonctions pendant plus de dix ans en outre-mer (Guadeloupe, Martinique, Guyane, Nouvelle-Calédonie) et à l’étranger (Liban, Tchad, Togo, Cameroun, Kosovo).
Ce parcours m’a ainsi permis de mettre à profit mes qualités humaines reconnues dans les domaines du management, de la formation, de la conduite de projet et de la communication.

Mes compétences :
Communication
Sécurité
Afrique
Management
Formation

Entreprises

  • Consultant - facilitateur de développement de projets - Conseil - Formation

    2010 - maintenant Animation d'un séminaire en formation humaine pour des étudiants en cyber défense (ENSIBS)

    Participation au développement d'un projet de coopération à Djibouti.

    Formation de cadres de la fonction publique dans le domaine du management opérationnel avec un organisme de formation parisien.

    Chargé de mission pour une étude sécuritaire autour d'un projet industriel d'un groupe français au Cameroun

    Intervention en entreprise pour mener des actions de formation et de conseil sur le plan managérial.

  • Ecole militaire de spécialisation de l'outre-mer et de l'étranger - Adjoint et directeur des études et de la formation

    2009 - 2010 L'école militaire de spécialisation de l'outre-mer et de l'étranger est chargée de préparer le personnel de la défense sur le plan culturel avant otu départ en mission hors de l'héxagone.
    poste occupé: adjoint et directeur des études et de la formation

    Conception d'actions de formation, organisation de stage, conduite de la formation.

    Formation de 2500 personnes à travers différents types de stages y compris organisation de stage au profit de partenaires de l'union eurpéenne

  • Forces françaises au Tchad - Adjoint et chef d'état-major

    2008 - 2009 Concevoir et organiser l'entrainement des forces et les actions de coopération.

  • Ecole militaire de spécialisation de l'outre-mer et de l'étranger - Adjoint et directeur des études et de la formation

    2005 - 2008 L'école militaire de spécialisation de l'outre-mer et de l'étranger est chargée de préparer le personnel de la défense sur le plan culturel avant otu départ en mission hors de l'héxagone.
    poste occupé: adjoint et directeur des études et de la formation

    Conception d'actions de formation, organisation de stage, conduite de la formation.

    Formation de 2500 personnes à travers différents types de stages y compris organisation de stage au profit de partenaires de l'union eurpéenne

  • Direction de la coopération militaire et de sécurité - Chef de projet

    2003 - 2005 développer en liaison avec l'armée camerounaise un projet de coopération comprenant des programmes très variés (RH, maintenance,logistique,opérations de maintien de la paix, santé), apporter du conseil au ministre de la défense, former des cadres au management.

    dans le cadre du projet: informatisation de la gestion du personnel de la défense, recontruction de véhicule, formation d'unité en vue de leur engagement dans les OMP.

    dans le cadre du conseil: conseil dans le cadre de la restructuration des forces armées.

    dans le cadre de la formation: concevoir, planifier, organiser et conduire un programme de formation spécifique.

  • Groupement de camp Caylus - Directeur général de l'organisme

    2001 - 2003 mettre à disposition des forces des installations d'instruction pour leur permettre de s'entrainer dans les mailleures conditions possibles (réalisme et sécurité).

    Diriger et mettre en synergie des équipes, donner de la cohérence à l'action, améliorer la performance.

    Administration et gestion du personnel.
    administration et gestion des ressources financières
    administration et gestion du patrimoine foncier (5500 ha) et immobilier.
    Coordination de l'hygiène et de la sécurité du travail, des installations et de la lutte contre l'incendie.

  • Régiment de marche du Tchad - Commandant en second

    1998 - 2001 force de projection opérationnelle, le régiment doit être apte à effectuer des missions sur le territoire national ou en opérations extérieures.

    assister le commandant de l'organisme
    animer les pôles sécurité et prévention (hygiène et sécurité du travail, sécurités des biens et des personnes, sécurité des installations).
    assurer la sécurité de l'information (sécurité informatique)
    gérer le foncier et l'infrastructure du quartier.
    diriger une mission opérationnelle durant 5 mois au Cameroun.
    Ajoint pour une mission opérationnelle de 5 mois au Kosovo.

  • Régiment de marche du Tchad - Chef du bureau opérations instruction

    1997 - 1998 Concevoir, planifier, organiser et conduire les activités opérationnelles de l'unité.
    Projeter tout ou partie de l'unité en mission opérationnelle sur ou hors du territoire national.
    Diriger une mission opérationnelle.
    Planifier, organiser, contrôler les activités de formation du régiment.

  • Direction de la coopération militaire et de sécurité - Chef de projet

    1995 - 1997 Développer en liaison avec l'armée camerounaise un projet de coopération touchant à la formation des cadres officiers.
    Former des cadres selon leur niveau dans le domaine du management et de la communication.
    Former des officiers d'état-major dans le domaine de la formation militaire générale et de la conduite des opérations.

    Apporter du conseil au chef du breau emploi des forces de l'état-major des armées et au commandant de l'école de formation des officiers.


    Concevoir, planifier, organiser et conduire un programme de formation spécifique.

  • Ecole de l'infanterie - Chef de cours de formation

    1992 - 1995 former les cadres dans le domaine du management et de la communication en vue de les préparer à leur premier emploi pour ceux en formation initiale et à un emploi avec plus de responsabilités pour ceux en formation continue.

    conception d'actions de formation.
    organisation, conduite et contrôle de la formation.
    Evaluation des stagiaires.

  • Direction de la coopération militaire et de sécurité - Coopérant militaire chargé de formation

    1990 - 1992 Apporter du conseil au commandant du centre de formation des forces togolaises.
    Concevoir, organiser, conduire et contrôler la formation.
    Former les formateurs.

  • Divers organismes opérationnels de la défense - Chef d'unités opérationnelles

    1982 - 1990 Diriger, mettre en synergie des équipes.
    Former et entrainer des équipes en vue de leur engagement opérationnel.
    Conduire l'engagement opérationnel (Liban, Tchad)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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