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Jean-Philippe CASTELLS

AUDERGHEM

En résumé

Mes compétences :
Enterprise Project Portfolio Management
Gestion de projet
ITIL
JavaScript
Reporting
Product Lifecycle Management

Entreprises

  • UCB Biopharma - Associate Director IT Project and Product Portfolio management

    2015 - maintenant

  • UCB - Senior Project Manager

    COLOMBES 2009 - maintenant Senior Project Manager, Global IT Product - Planning and Portfolio Management

    Business relationship manager with R&D, Technical Operation & Quality and IT.

    Team manager of the local IT competence center for the deployed Entreprise Project and Portfolio Management System (Planisware - OPX2 technology).

  • CATEP Conseil - Consultant gestion de projets

    BOULOGNE BILLANCOURT 2003 - maintenant CATEP Conseil en quelques mots
    Les consultants CATEP ont une formation (ingénieurs, …) souvent complétée par un 3ème cycle en management de projets (selon les méthodes PMI et AFITEP);Ils maîtrisent la plupart des outils de planification du marché MICROSOFT PROJECT, PSN, OPX2, CLARITY, AUGEO, PRIMAVERA, WORKBENCH, ARTEMIS, PLANVIEW…
    Ils ont capitalisé de riches expériences dans plusieurs domaines d’activité
    Ingénierie, Pétrole, Pharmaceutique, Défense, Nucléaire, Bancaire, Télécom…


    Les consultants CATEP contribuent à la réussite de vos projets en vous apportant leurs :
    Qualité d’écoute et de communication
    Esprit de synthèse
    Expertise et complète autonomie
    Vitesse d´adaptation


    Pour le suivi technique des missions, les « responsables techniques » ont un double rôle:
    Encadrer les juniors dans le démarrage de leur mission afin de minimiser l'effort du client
    en formation et dans la prise en main des projets
    Permettre un suivi technique des consultants en mission et proposer des ateliers internes sur
    des sujets précis (avancement physique, tableau de bord de pilotage, Earned value management, gestion des risques et opportunités)


    Chef de projets, Directeur de mission
    A l’écoute des besoins du client, il garantit le respect des objectifs « projets » et des engagements contractuels
    2003 - 2004 : Mission CNIM
    2004 - 2009 : Mission UCB
    Implementation OPX2 pour IT, Global Technical Supply and Operations, Global Drug Development, Research, Marketing
    Support Project and Portfolio Methodology (PMI basis)

  • ASCO - Consultant, Ingénieur d'affiares

    Lognes 1999 - 2003 Missions effectuées en tant que consultant - ingénieur conseil - ingénieur d'affaires chez:

    - Sanofi-Synthelabo
    - CCF - HSBC
    - Renault Vehicules Industriels
    - Volvo IT
    - EDF
    - DGA
    - General Electric Sovac
    - MAPI
    - Martin Bobst

  • Sanofi - Consultant

    Paris 1999 - 2000

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