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Jean Philippe CHAMPESTEVE

  • Auchan Retail
  • Directeur de Supermarché

Grenoble

En résumé

Points de force :
- capacité à trancher en évaluant les solutions, et en appréciant les risques
- capacité à agir en mettant les clients (internes ou externes) au cœur de ses priorités
- capacité à dépasser le résultat attendu, à raisonner en opportunité de développement
- capacité à reconnaître les changements de l’environnement pour évoluer

Entreprises

  • Auchan Retail - Directeur de Supermarché

    Autre | Grenoble 2022 - maintenant

  • Skipper Logistique - Chef de Projets

    La Voulte Sur Rhone 2018 - maintenant

  • Serviformes - Responsable de production

    2017 - maintenant

  • Auchan - Acheteur - Approvisionneur

    Villeneuve-d'Ascq 2012 - 2017 - Management d’équipe d’Assistants Approvisionneur
    - Gestion et pilotage de stock /enivrements (Fournisseurs- matières premières - événements commerciaux…)
    - Garant au quotidien du taux de service client flux permanent et promo
    - Analyse des performances fournisseurs et gestion de la starification des stocks

  • Auchan Logistique Nîmes (30) - Responsable Efficacité Approvisionnement Magasins

    2010 - 2012 - interface entre la Logistique Auchan et les hypermarchés
    - accompagnement de projets Supply-Chain visant à développer l'éfficacité en magasin (optimisation des SI et des Organisations)
    - acteur Lean Manufacturing

  • Auchan Tomblaine (54) - Chef de Rayon

    2007 - 2010 - Gestion d’un CA de 3.7 M€
    - Définition d’une structure de gamme et d’une politique prix, négociations commerciales
    - Management d’une équipe de 5 à 15 personnes (recrutement, formation, évaluation)

  • Auchan Illkirch (67) - Responsable Logistique Magasin

    2004 - 2007 - Garant de l’organisation logistique d’un hypermarché de 13000 m²
    - Responsable des zones de stockage et des flux en fonction des activités commerciales
    - Management d’une équipe de 32 collaborateurs (mise en place de poly-activité : gain de 22 %)
    - Optimisation des transports (gain de 150 k€/an sur les flux PF et PGC)
    - Rationalisation des outils de manutention (15 k€ de gain)
    - Organisation et mise en place des opérations 1 euro (plus de 300 palettes)
    - Membre d’un comité de travail national sur la supply chain (cible de 2.5 M€ d’économie)
    - Chef de projet (remodlings partiels 2005 et 2006)

  • Ministère de la Défense (83-55) ALAT - Technicien supérieur de maintenance en mécanique aéronautique

    1988 - 2002 - Gestion des dossiers, des travaux et des pièces de rechange sur hélicoptères
    - Management des techniciens (équipe de 2 à 10 personnes)
    - Réalisation de séances d’instruction (de 10 à 50 personnes)

Formations

Réseau

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