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Jean Philippe GUICHARD

LYON

En résumé

J'assure actuellement des missions d'interim-management et de conseil dans le domaine du controle de gestion industriel

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Sieges
SQL
SAP
Microsoft Excel
Hyperion
Fixed Assets
Cash Flows
Business Objects

Entreprises

  • Solev (groupe Pochet) - Mission d'interim-management

    2019 - 2019

  • CONTINENTAL FOODS FRANCE SAS - Controleur de gestion

    Boulogne Billancourt 2016 - 2017 Mission de rationalisation et amelioration du reporting industriel.
    Definition et mise en place de process liés aux declarations de production et au maintien à jour des données
    Controle et suivi de l'activité industrielle

  • Advents - Consultant

    Paris 2014 - 2015 Mission de conseil chez Thales, sur les aspects relatifs à la définition d'un nouveau modèle de production et prise en charge des elements financiers du projet (integration de la prise de CA à l’avancement, definition des nouveaux schemas comptables,...)

    - Participation aux actions operationnelles de fiabilisation et contrôle des flux matières, contrôle des couts de production et accompagnement des utilisateurs

    - Definition des etats de contrôle et d’analyse.

    - Rédaction de la documentation et validation du paramétrage de l’ERP

  • Tecumseh Europe - Consultant

    vaulx milieu 2014 - 2014 Production de compresseurs frigorifiques
    CA : 400 M EUR / an
    Effectif : 1000 personnes

    * Mission d'internalisation et d'optimisation de l'outil de prévision de trésorerie, avec un objectif d'amélioration de la précision et de réduction significative du délai nécessaire à la construction du forecast.

    * Réalisation du forecast mensuel sur les aspects cash-flow et bilan, et analyse des écarts.

    * Le contrat initial a été prolongé pour une 2eme mission axée sur des problématiques de type fusion acquisition.

  • Tubesca-Comabi - Contrôleur de gestion

    trevoux 2011 - 2013 Production de matériels d'accès en hauteur
    CA consolidé : 100 M EUR / an
    Effectif consolidé : 500 personnes

    * J'étais plus particulièrement chargé du contrôle de gestion industriel des trois sites de production, avec un focus particulier sur l'un d'entre eux, en cours de réorganisation, et une mission de mise en place des indicateurs et outils de pilotage nécessaires à la reprise en main de l'activité.

    * Ma première mission a porté sur la fiabilisation et la mise sous contrôle des approvisionnements et des stocks. La seconde phase portait plus spécifiquement sur la mise en place des outils d'analyse de l'activité industrielle.

  • Delachaux SA. - Responsable du contrôle de gestion

    2007 - 2011 Production d'équipements ferroviaires et électriques
    CA consolidé : 800 M EUR / an
    Effectif total : 3000 personnes

    * En charge de l'encadrement d'une équipe de quatre personnes assurant la comptabilité analytique et le contrôle des couts de revient industriels des cinq sites de production placés sous ma responsabilité.

    * Réalisation de missions d'audit comptable et opérationnel dans les différentes entités du groupe

  • Rousselot SAS - Contrôleur de gestion

    2006 - 2007 : Contrôleur de gestion au siège de Rousselot SAS
    Production de gélatine alimentaire et pharmaceutique.
    CA consolidé 400 M EUR / an
    Effectif total : 2000 personnes

    * Implication dans l'ensemble des activités de contrôle de gestion d'une PME industrielle internationale (analyse des performances, amélioration des outils et process, reporting, budgets,...).

    * Mise en place et amélioration des outils informatiques, dont la mise en place d'une interface entre la gestion de production et les données commerciales afin de faciliter l'analyse des marges, et la participation à la modélisation de l'activité industrielle dans le cadre de la mise en place d'Hyperion Planning.

  • IBM Global Services - Controleur de gestion

    Bois-Colombes Cedex 1999 - 2006 - De 06/2004 à 01/2006: Responsable financier du département immobilier (Budget: 170 M€/an), en charge du contrôle budgétaire et du pilotage des coûts de l’entité ainsi que de l’ensemble des analyses liées aux projets immobiliers d’IBM France. Mes responsabilités incluaient également la supervision de la comptabilité générale.

    - De 01/2003 à 06/2004 : Contrôleur Fixed assets de l’activité Infogérance, en charge de l’optimisation des investissements hardware et de la préparation des business cases liés aux projets d’investissement.

    - De 01/2001 à 01/2003 : Contrôleur de gestion central pour l’ensemble des business units de services informatiques de la région Europe de l’Ouest.

    - De 07/1999 à 12/2000 : Suivi de l’activité commerciale Hardware des zones Afrique anglophone et Moyen Orient, et contrôle des systèmes comptables.

Formations

  • Ecole Supérieure Des Affaires

    Grenoble 1995 - 1996 DESS

    : DESS AUDIT FINANCIER ET OPERATIONNEL de l'Ecole Supérieure des
    Affaires de Grenoble (groupe IAE/IEC de l'Université Pierre Mendés France).

  • Université De Hull (Hull)

    Hull 1994 - 1995 : PERIODE D'ETUDES D'UN AN EN ANGLETERRE, effectuée au sein du
    Département de Comptabilité de l'Université de Hull

  • Université De Strasbourg

    Strasbourg 1993 - 1994 Maitrise de Sciences Economiques

Réseau

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