Jean-Philippe MICHEL

En résumé

Entreprises

• Akzonobel - Directeur des Ressources Humaines BU Decorative Paints

  Thiverny 2017 - maintenant Management d’une équipe de 6 HRBP couvrant 2 entités légales et 1200 salariés (B2B, B2C et SupplyChain)
  
  Conduite de changements organisationnels liés à des initiatives locales et globales, dans un contexte business difficile (réorganisation de forces de ventes, transferts d’activités)
  
  Pilotage des relations sociales dans un contexte syndical fort, allié à une complexité des pratiques RH (issues de nombreuses acquisitions)
  
  Développement et structuration des processus RH en lien avec les Centres d’Expertise locaux et globaux (recrutement, mobilité interne, rémunérations)
  

• Procter & Gamble - Directeur des Ressources Humaines

  Asnières-sur-Seine 2012 - 2016 Management d’une équipe RH de 5 personnes (site de 500 salariés)
  
  GPEC: refonte des postes et parcours de carrière pour l’ensemble du site, partage des filières et passerelles au cours d’une journée carrière.
  
  Mise en place d’un plan d’action culturel annuel (engagement des salariés, QVT): +15 points sur le pourcentage de satisfaction en 3 ans.
  
  Réorganisation du centre de planification des productions (transfert vers Varsovie), négociation et mise en place d'un PSE : reclassement de 50% des salariés impactés en interne.
  
  Réorganisation du site de production: préparation du projet, validation d’un accord PSE avec les OS: projet négocié selon le calendrier prévu, sans aucun mouvement social (exécution du projet en cours)
  
  

• Wella - Directeur des Ressources Humaines de Wella France

  Darmstadt 2008 - 2012 Management d’une équipe RH de 6 personnes pour une organisation commerciale multi-sites de 300 salariés (Marketing, Finances, Ventes, Logistique répartis sur 10 sites en France)
  
  Réorganisation de la filiale (réduction d’effectif de 30% et mise en place d'un PSE pour restaurer la compétitivité) : retour de la filiale française dans le top 3 des filiales européennes en CA et volumes de ventes.
  
  Harmonisation des conditions d’emploi avec celles du groupe P&G (information-consultation et négociation de plusieurs accords d’entreprise): 100% des conditions harmonisées en 6 mois.
  
  Mise en place des systèmes de gestion et développement RH : recrutement, évaluation et gestion des carrières, développement des managers, refonte de l’organisation du département RH.
  

• Procter & Gamble - Directeur de Production

  Asnières-sur-Seine 2002 - 2008 Management d'un groupe de 100 personnes sur le site de P&G Blois: développement de l'agilité et de la capacité de production (technique et organisationnelle), absorption de 30% de croissance à effectif constant tout en délivrant 100% des lancements dans les temps.
  
  Management d'une équipe de 70 personnes travaillant sur une supplychain pharmaceutique, dans un contexte de fermeture du site de P&G Longjumeau : gestion de la transition humaine et technique pour la partie opérationnelle selon le calendrier prévu.
  
  Mise en place des outils d’amélioration continue: TPM, 5S, Qualité Totale, formateur Maintenance Autonome et résolution de problèmes.
  

• Procter & Gamble - Manager de production

  Asnières-sur-Seine 1993 - 2002 Manager de production (30 personnes) durant la restructuration du site.
  
  Ingénieur sécurité du site (taux d’incidents divisé par 2 sur 12 mois)
  
  Responsable Contrôle Qualité puis Responsable Assurance Qualité du site dans une phase de doublement des volumes de production sur 5 ans.
  
  

Formations

• Faculte De Pharmacie De Montpellier

  Montpellier 1990 - 1991 DESS

• INSTITUT DE PHARMACIE INDUSTRIELLE DE MONTPELLIER

  Montpellier 1990 - 1991 DU

• Faculté De Pharmacie, Université De Limoges

  Limoges 1983 - 1990 Docteur en Pharmacie Industrielle

Réseau

• Armelle RIGAUDIERE

• Arthur PHILIPPE

• Benoit DE LA MARANDAIS

• Christie NITOUMBI

• Didier ROSSI

• Laurent ARNOULD

• Laurent GACHE

• Pascal BOURLON

• Sandrine PONTUS-NICOLAS