Menu

Jean Philippe SAUL

QUIMPER

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Quimper ainsi que le résultat des européennes dans le Finistère.

En résumé

J'ai crée ma société PMJ CONSEIL en 2012 et j accompagne les entreprises dans leurs projets de rénovation du Systeme d'information aussi bien dans l'assistance à Maîtrise d'ouvrage que dans le management des projets.
Je peux intervenir dans des situations d'urgences pour suppléer à des problèmes de ressources internes dans le cadre de mission de management de transition.
j ai passe toutes ma carriere dans l industrie . aeronautique chez Dassault Aviation; 10 ans ensuite dans le nucleaire entre de la maitrise d'ouvrage de l ingenierie et de l exploitation comme chef de service informatique sur une usine du groupe AREVA.
J ai ensuite travaillé 10 ans dans l agroalimentaire au sein du groupe DOUX ( groupe implanté en Europe et au Bresil de 15000 persones) en tant que DSI du groupe .j'ai pu profiter des opportunités données pour restructure integralement le systeme d information de l entreprise en Europe et au Brésil.
Je suis ensuite entré comme DSI dans le groupe Schweitzer Mauduit aux papeteries de Mauduit.
Tres forte culture americaine necessitant d adapter son management aux exigences de reporting et aux contraintes Sarbannes Oxley


Mes compétences :
Management d'équipes
Management de projets
Lean six sigma
Leadership
Qualité
Architecture de syteme d information
Décisionnel
Téléphonie sur ip
Management de transition
Assistance à maîtrise d'ouvrage

Entreprises

  • Universite bretagne occidentale - Enseignant

    2013 - 2013 Cours système d information et logistique
    Management des projets
    planification des projets

  • PMJ conseil - Associé

    2012 - maintenant Assistance aux entreprises dans la mise en place de leur Systèmes d’information.
    Accompagnement des DSI dans la définition du schéma directeur des SI .
    Assistance à MOA .
    Audit des organisations.
    Management de projet
    Conseil dans l’urbanisation du SI
    Management de transition

  • SWM international - Directeur de l'organisation et des Systemes d'information

    2009 - 2012 -Déploiement sur 4 sites en EUROPE de l’ERP Oracle Application.
    -Création en 2010 d’une Usine en Pologne structurée autour d’un core-model groupe .
    -Mise en place d’indicateurs de qualité de service globaux.
    -Rationalisation des infrastructures serveurs sous VMWARE. Diminution de 50% de l’empreinte physique.
    -Projet d’externalisation du Datacenter et globalisation des infrastructures.
    -Etude et mise en place d’outil de BI ( Qlikview)sur le groupe

  • Groupe DOUX - Directeur des systèmes d'information

    Chateaulin 1999 - 2009 Mise en place d’un système d’information groupe (réseau LAN et WAN, Intranet mondial, applications autour des standards UNIX et architecture SAN, Base de données Oracle, ERP ORACLE Application),
    - Déploiement d’un projet EUROPE de VOIP ( téléphonie sur IP) en 2006
    - Optimisation de l’organisation de la DSI groupe (60 personnes sur le monde), alignement des investissements sur les priorités métiers du Groupe. Mise en place d’outil d’analyse décisionnelle. (Business Object, HYPERION,Qlikview) et refonte des outils de GPAO
    - Pilotage de l’activité européenne. (Allemagne, Espagne, Angleterre, Suisse)
    - Restructuration de l’informatique de la filiale Brésilienne (8000 pers).Mise en place de l’encadrement,
    des orientations directrices et des outils groupe.( Reporting, consolidation statutaire)

  • Melox AREVA - Responsable Maitrise d ouvrage des SI

    1995 - 1999 Suivi et pilotage des investissements délégués par COGEMA
    - Elaboration et mise en place du schéma directeur informatique.
    - Responsable de la maîtrise d’ouvrage des nouveaux projets. (Projet EURO, pilotage de la refonte
    du système d’information du laboratoire ( LIMS),GMAO,...)
    - Mise en place des outils méthodologiques de management des projets et du système qualité associé.

  • MELOX AREVA - Reponsable des Systemes d information

    1993 - 1995 - Mise en place des moyens techniques et humains, des budgets d’exploitation et d’investissement, de l'organisation du travail.(effectif :6 personnes +10 en sous traitants)
    - Définition de la politique informatique de sécurité et de l'architecture technique du Système d’information.
    - Etude et mise en place des réseaux informatiques de l’usine.

Formations

  • Institut Locarn (Carhaix)

    Carhaix 2013 - 2013 management de scoop

    manager de scoop

  • ESIEA

    1981 - 1984 ingenieur

Réseau

Annuaire des membres :