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Jean-Pierre DAVID

ASNIERES

En résumé

- Management de projets transversaux complexes (définition, conception et pilotage)
- Assistance à maîtrise d’ouvrage (organisation et processus)
- Intervention en accompagnement des changements (formation et recherche/action)
- Capacité à faire adhérer des personnes à des idées pour les amener à travailler ensemble (Coaching)

Mes compétences :
conduite du changement
Formation
Coaching
Management de projet

Entreprises

  • FBN Bank Succursale de Paris - Directeur Général Adjoint

    2007 - maintenant En tant que 2ème dirigeant responsable:

    • Participation à la création de la succursale, définition et organisation des moyens
    • Elaboration des processus, des procédures, et mise en conformité
    • Contribution au commercial et au suivi de la relation client
    • Elaboration du budget, pilotage du contrôle de gestion et de la trésorerie
    • Déclarations périodiques à l’ACP et aux services de la Banque de France
    • Responsable des fonctions supports et de la gestion contractuelle
    • Veille et supervision de l’application des normes et des règlementations

  • COTEBAL Conseil - (ALTURIA) - Directeur de Mission

    2000 - 2007 Responsable commercial de l’offre “Conduite du changement”
    Responsable formation et formateur
    Responsable des consultants en mission

    • Conseil en organisation et management, définition et pilotage de projets complexes,
    • Accompagnement en conduite du changement, interventions et formations.

  • Banque WORMS - Directeur de Projet

    1995 - 2000 Responsable des projets “EURO et an 2000” pour les moyens de paiement:
    • Définition, conception et pilotage de la mise en oeuvre avec encadrement d'une équipe.

    Responsable du projet “Centrale des Règlements Interbancaires”:
    • Définition du projet, animation d’un groupe de travail transverse pour l’étude des besoins, la redéfinition des processus multi-métiers et la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation.

  • James Capel (Midland Bank) - Organisateur

    1992 - 1994 Responsable de la réorganisation du contrôle de gestion:

    • Redéfinition de la stratégie du reporting financier au siège,
    • Définition et mise en œuvre du projet, refonte des outils de pilotage et des modes opératoires.

  • Banque INDOSUEZ - Inspecteur

    1985 - 1990 • Missions d’audit en France et à l’étranger avec recommandations sur les activités Banque de détail, d’investissement, de financement et de marchés,
    • Participation à la création du Back-office MATIF.

Formations

Réseau

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