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Rexel
- Program Manager et Program Office Manager
Paris
2016 - maintenant
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Rhapsodies Conseil - Tiefree Partners
- Manager
2012 - 2016
Conseil spécialisé dans le Sourcing des Services / Externalisation / Business Process Outsourcing (BPO) auprès des grandes entreprises :
- Stratégie et Planification
- Consultation et Négociation
- Transition et Transformation
- Pilotage des contrats
Références clients significatives : L’Oréal, AREVA, Dassault, Française Des Jeux, Anses
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ADNEOM for BNP Paribas
- PMO Fortis integration
2010 - 2011
Mission d'assistance au programme management dans le cadre de la fusion BNP / FORTIS & BGL (Lux.)
Management, pilotage de projet & organisation :
- Gestion et coaching de consultants
- Gestion de projets, portefeuille de projets, programmes d’intégration et assistance à maitrise d’ouvrage,
- Suivi budgétaire détaillé des projets
- Organisation, planification, coordination, reporting, data processing
- Conception de solutions informatiques et industrielles,
Finance / Risk Management / Monétique / Sécurité:
- Asset management, Gestion alternative, Industrialisation des produits de taux vanilles et semi-exotiques
- Risk management, Sécurité des systèmes d’information, cryptographie
- Systèmes de paiement cartes bancaires à puce, Cash Management
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Adenom pour Calyon
- PMO pour Calyon FCI programme Chronos
2009 - 2010
- Planification détaillée de l’ensemble des projets des équipes FIN & CRM (~100 projets).
- Assignation des ressources et optimisation des charges sur l’ensemble de l’exercice 2009.
- Suivi Mensuel budgétaire du prévisionnel et des consommations des intervenants ainsi que des contributions In et Offshore.
- Suivi des coûts complets avec le contrôle de gestion, arbitrages et intégration des décisions.
- Préparation des comités SI pour le projet CHRONOS (15000jh), ainsi que pour l’équipe CRM
- Définition d’une stratégie de macroplanification de l’exercice budgétaire,
- Etudes, adaptation & préconisation d’évolutions sur les outils de gestion existants
- Applicaiton de la méthode de gestion de projet ARPEGIO sélectionnée par Calyon (conduite du changement)
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ADENOM
- Consultant Senior
2007 - 2008
SOCIETE GENERALE - MAN IRD ITEC COORDINATOR
COORDINATION ET REPORTING DE L’ENSEMBLE DES ACTIVITES LIEES AU STREAM MAN IRD AU SEIN D’ITEC (PRINCIPALEMENT POS-TRADE ET PRE-TRADE)
Construction et suivi de l’évolution des différentes extractions « KPI » à destination des ingénieurs BO/ORGA devant servir à :
- mesurer l’efficacité des processus de gestion
- réduire les risques opérationnels
piloter le % de deals électroniques swapswire + swift et identifier les causes de mismatch ainsi que les contreparties à faire évoluer
- Suivi et reporting des projets suivants :
- Swapswire (technical refactoring, early trade capture, swaptions, assignations,…)
- ISDA 2006 (Templates modifications, New day count fraction methods, Cash settlement matrix)
- ND Non deliverables currencies (reporting)
- Avis de fixing/Paiements
- Thunderhead (nouveau système d’édition des confirmations)
- Gestion et reporting du Catalogue MAN IRD( rationalisation du catalogue, lotissement et priorisations ,analyses unitaires de certaines demandes pour attribution des tâches et confirmation du besoin avec OPER).
- Participation et rédaction des documents finaux de l’audit de fonctionnement Paris/Bangalore en collaboration avec la société PI Offshore
PROGRAM MANAGER NEW PRODUCT IRD VANILLA
A L’INTERIEUR DU STREAM TFLC (TAU FLOW LIFE CYCLE), LE PROJET CONSISTE A AUTOMATISER OU INDUSTRIALISER DES NOUVEAUX PRODUITS POUVANT ETRE CONSIDERES COMME IRD.
- Recueil des expressions de besoin et cadrage des produits à industrialiser
- Etude et chiffrage de l’implémentation des produits sur l’ensemble de la chaine IRD (FO/MO/BO/CONF/R&L/Accounting)
- Organisation des comités, priorisation et lancement des projets
- Planification et suivi des développements sur les produits suivants :
- CLP (Combinaison linéaires de produits) : Spécifications et pilotage du démarrage du projet
- TRORS : Cadrage du produit avec les différents acteurs pour obtenir un budget spécifique.
- MtM Cross : Elaboration d’une proposition d’implémentation et validation des spécifications fonctionnelles avec le BO.
- Autres sujets abordés mais non priorisés : CME Swaps, Cancellable Basis Swap, Options sur asset swaps, options sur bonds, options sur swap inflas
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ALTURIA Consulting (ex - Coteba Conseil)
- Consutlant Senior
2000 - 2005
ALTURIA (ex COTEBA CONSEIL) (CDI de MARS 2000 à JANVIER 2007)
CONSULTANT MOA – BNP PARIBAS ACTUEL (4 MOIS)
PILOTAGE DE PROJETS ET ACTIONS TRANSVERSES POUR LA MAITRISE D’OUVRAGE DE LA LIGNE D’ACTIVITÉ CASH MANAGEMENT.
- Suivi et reporting du programme GATES. Restructuration des processus de pilotage des projets et mise à jour des méthodes. Consolidation des fiches projets, synthèse des avancement, contrôle de cohérence des planning, suivi des charges.
- Suivi budgétaire de l’activité du département, préparation du programme d’actions (budget suivant).
- Optimisation des outils (base projet, base de compétences, base documentaire)
CONSULTANT MOA - CALYON (GROUPE CREDIT AGRICOLE) 4 MOIS
PILOTAGE DE PROJET DANS LE CADRE DU RAPPROCHEMENT PHYSIQUE DES ÉQUIPES CAI/BFI DANS LES NOUVEAUX SITES DE CALYON
- Maîtrise d’ouvrage auprès du Responsable des Services Généraux, suivi et planification d’ensemble du projet,
- Animation des comités de pilotage et groupes de travail, coordination et reporting.
CONSULTANT MOA - GROUPE CEGETEL-SFR 2 ANS
CELLULE PROJECT MANAGEMENT OFFICE DU PROJET NSI, ASSISTANCE À MAÎTRISE D’OUVRAGE ET COORDINATION DES MOYENS LOGISTIQUES
- Gestion des sous-traitants, pilotage de l’évolution des ressources de 3 plateaux (370 personnes), coordination des services internes et rationalisation des implantations, implantation d’équipes projet hors site, mise en place des applications métiers & les flux informatiques.
- Conception et mise en œuvre d’outils de suivi du projet avec MS Project, mise en œuvre d’espaces de travail collaboratifs, organisation de la communication projet et gestion de la sécurité des données,
CONSULTANT RISK MANAGEMENT - GIE CARTES BANCAIRES 3 ANS
PLANIFICATION, COORDINATION, REPORTING ET PILOTAGE DANS LE CADRE DU SUIVI DES PLANS SÉCURITÉ.
- Planification avancée des différentes migrations et des développements, suivi et consolidation du planning des acteurs externes (Banques, Industriels,…),
- Animation et coordination transversale des acteurs internes du plan sécurité,
- Coordination externe et reporting sur l’avancement des programmes, préparation des comités interbancaires,
- Conception et mise à jour des tableaux de bord du plan de sécurité, ainsi que du projet de refonte de la cryptographie des DAB. Cartographie des risques.
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UNILOG
- Ingénieur Réalisation / Chef de projet
1998 - 2000
UNILOG (CDI DE MARS 1998 À MARS 2000)
RESPONSABLE PROJET - SOLLAC / GROUPE USINOR 1 AN
CRÉATION D’UNE APPLICATION DE GESTION DES PROJETS ET DES DEMANDES DE TRAVAUX DANS LE CADRE DU PROJET EUROPÉEN ESPRIT « DEADA »
- Rédaction du Manuel Qualité et mise en place des procédures et des outils de suivi du projet,
- Conception de la nouvelle application dans un environnement client-serveur / Workflow, coordination avec les partenaires Européens,
- Planification et suivi budgétaire du projet,
- Animation des présentations aux revues de projet devant les experts de la commission Européenne.
RESPONSABLE PROJET - ABBEY NATIONAL FRANCE 1 AN
CRÉATION D’UNE APPLICATION D’ÉDITION DES OFFRES DE PRÊT
- Etude de la faisabilité du projet,
- Refonte et mise au point du paramétrage des offres avec une équipe d’experts,
- Coordination du développement, recette et mise en production,
- Déploiement de l’application et gestion des évolutions.
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VISTEON (ex - FORD France SA)
- Responsable Logistique
1997 - 1998
FORD FRANCE SA - RESPONSABLE LOGISITIQUE 1 AN FEV 1997-1998
DÉFINITION ET COORDINATION DE LA LOGISTIQUE DES PROTOTYPES, DE LA CONCEPTION AU DÉPLOIEMENT SUR CHAÎNES DE FABRICATION (DIVISION PLASTURGIE, USINE DE CHARLEVILLE MÉZIÈRES) :
- Mise en place d’outils de gestion logistique (approvisionnement, stockage et mise en production des pièces dans l’usine),
- Suivi du développement multi-sites des prototypes et suivi de l’état de la configuration de l’atelier de prototypage et des chaînes de production (acheminement des moules, des plans et des pièces),
- Suivi des achats dans un contexte multinational.
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BELIN
- Chef de projet Production
1996 - 1996
BELIN - CHEF DE PROJET PRODUCTION CDD 6 MOIS JAN-JUN 1996
CONCEPTION ET IMPLANTATION D’UNE LIGNE DE CONDITIONNEMENT AUTOMATIQUE DE BISCUITS :
- Faisabilité technique et économique : Validation des principes de fabrication et de conditionnement,
- Etablissement des cahiers des charges et lancement des appels d’Offres, Négociation et choix des entreprises,
- Coordination des travaux d’implantation et démarrage de la production,
- Elaboration du plan de formation et accompagnement du personnel.
