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Jean-Pierre JANIN

FLIZE

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES

* Gestion de sites industriels (élaboration de budgets [de 10 à 30 M€], propositions d’investissements, suivi du compte d’exploitation, pilotage des services opérationnels, ...)

* Amélioration des performances industrielles (développement de la sous-traitance, amélioration de la productivité, choix d'investissements, …)

* Redéploiement et rationalisation industrielle (Projet de transfert de sites [15 M€], transfert de fabrication, réduction d'effectifs, ...)

* Gestion des ressources humaines dans l'objectif d'impliquer le personnel (amélioration continue, responsabilisation, ...) et d'assurer l'adéquation qualitative et quantitative des effectifs. Gestion CE, DP et CHSCT.

* Développement de politiques de Qualité Totale notamment dans le cadre de l'obtention de certifications (ISO 9001, ...) ainsi que mise en place d’une politique QSE

Mes compétences :
Directeur de production
Directeur de site
Facility Management
Conditionnement
Logistique

Entreprises

  • THEMIS fm - Directeur de site Annoeullin

    2012 - 2019 * Directeur de la Gestion déléguée d’un établissement pénitentiaire en PPP pour le compte du Ministère de la Justice
    - entretien et fonctionnement de l’établissement d’Annoeullin (maintenance, restauration transport, hôtellerie, nettoyage), encadrement des cotraitants et des sous-traitants
    - prise en charge de la personne détenue (travail en atelier, formation professionnelle)
    - représentant auprès de l’Administration Pénitentiaire

  • GEPSA - Responsable Site Argentan

    SAINT AUBIN ROUTOT 2010 - 2012 GEPSA. (Groupe GDF SUEZ) Argentan (61)
    Gestion déléguée d’un établissement pénitentiaire pour le compte du Ministère de la Justice
    CA = 5,5 M€ Effectif = 27 salariés
    * Responsable de site multiservices
    - responsable d’une unité opérationnelle
    - entretien et fonctionnement de l’établissement d’Argentan (maintenance, restauration transport, hôtellerie, nettoyage), encadrement des cotraitants et des sous-traitants
    - prise en charge de la personne détenue (travail en atelier, formation professionnelle)
    - représentant auprès de l’Administration Pénitentiaire

  • Vynex - Directeur technique - Directeur usines

    1998 - 2009 VYNEX. (Groupe Tréfilaction) Thelonne (08) 1998 - 2009
    Conditionnement de produits de Bricolage (tréfilés et quincaillerie pour la grande distribution)
    CA = 45 ME Effectif = 280 salariés
    * Directeur Technique responsable des 4 sites opérationnels depuis 1999
    * Directeur de Production de 1998 à 1999
    - responsable des sites opérationnels (Production, maintenance, Qualité, méthode, impression, logistique)
    - gestion de l'amélioration de la productivité : organisation et ajustement des effectifs
    - élaboration d'un projet de transfert des activités pour réunir sur un site de 24 000m² les 4 sites de la société
    - développement de la sous-traitance afin de diminuer les coûts de conditionnement
    - amélioration du taux de service (passage de 93 à 98%)
    - pilotage de la certification ISO 9001, politique QSE

  • Draftex - Directeur d'usine

    1996 - 1997 SNAPPON S.A. (Groupe DRAFTEX) Chartres (28) 1996 - 1997
    Equipementier automobile de 1er rang - Etanchéité du véhicule (joints extrudés en caoutchouc)
    CA = 32 ME Effectif = 380 salariés
    * Directeur d'Usine
    - gestion d'un renouvellement de 30 % du C.A. dans le cadre de lancement de
    nouveaux produits
    - mise en place d'une organisation en 5 postes de production (feu continu)
    - organisation de transfert de production vers d'autres unités
    - préparation des certifications EAQF et ISO 9002
    - gestion des relations avec les partenaires sociaux.

  • Desnoyers - Dirrecteur d'usine

    1994 - 1996 DESNOYERS S.A. Usine de Longueville ( 77) 1994 - 1996
    Fabrication de tubes cuivre sanitaires (eau, gaz,...) (80%) et industriels (20%)
    C.A. = 43 M€, dont 15,3 M€de VA Effectif = 175 salariés
    * Directeur d'Usine
    - gestion d'un accroissement de 25% du chiffre d'affaire par la réalisation
    d'un transfert de production vers le site et la mise en place d'équipes de suppléance
    de fin de semaine
    - gestion de la reconstruction de l'outil principal (presse d'extrusion de 3400 t)
    et négociation du contrat (2,3 M€)
    - préparation et obtention de la certification ISO 9002 sur la base d'un nouveau
    référentiel (1994) ainsi que le maintien et le suivi des labels TÜV, NF, RAL,...

  • Luchard Emboutissage + SNOR - Directeur d'usine

    1993 - 1994 LUCHARD Emboutissage (60) et SNOR (77) (Groupe WAELES) 1993 - 1994
    Equipementier de 1er rang, pièces découpées et embouties
    C.A. = 26 M€ Effectif = 250 salariés
    * Directeur de 2 Usines
    - redressement du compte d’exploitation (passage de - 0,5 M€ à +1 M€)
    - conduite de 2 plans sociaux (40 salariés)
    - développement et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration de la productivité
    - relations avec les Pouvoirs Publics

  • Koni France - Directeur de Production

    1989 - 1993 KONI-France (a subsidiary of ITT) Villeneuve Loubet (06) 1989 - 1993
    Fabrication d'amortisseurs hydrauliques réglables (RVI, ferroviaire, rechange VL,...)
    C.A. = 15,3 M€ Effectif = 220 salariés
    * Directeur de Production
    - animation des services Production, Méthodes, Maintenance, Magasins,
    Planning, Sécurité / Environnement (170 salariés)
    - mise au point d'un suivi de production adapté à la fabrication de petites séries
    - rationalisation industrielle par un transfert de fabrications en Hollande
    - planification et organisation de réduction d'effectif
    - amélioration de la sécurité et de l'environnement d'un site classé et relations
    avec la DRIRE et l'Agence de l'Eau

  • SOLLAC - Ingénieur procédés de Fabrication

    1984 - 1989 SOLLAC FOS (Groupe Usinor Sacilor) Fos sur Mer (13) 1984 - 1989
    Usine sidérurgique de fabrication de produits plats
    * Ingénieur de Procédés de Fabrication
    - encadrement d'une équipe de 6 techniciens
    - lancement et suivi de plans d'actions d'amélioration de la productivité (PAQ)
    - 12 mois à l'Institut de Recherche de la Sidérurgie Française (IRSID)
    - élaboration, test et démarrage en phase industrielle de nouveaux procédés
    et de nouveaux équipements de production (gain de 0,6 M€ /an)
    - suivi et analyse des ratios techniques de l'aciérie
    - animation de Cercles de Qualité et formation du personnel à leur méthode.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1979 - 1984 ingénieurs Arts et Métiers

  • Lycée Les Eucalyptus

    Nice 1976 - 1979 classes préparatoires

  • Lycée Lorgues

    Lorgues 1973 - 1976 Bac E

Réseau

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