Menu

Jean-Pierre LADEUIL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Management de BU Finance
Direction de Grands Comptes Finance
Direction de Projets d'Intégration/Maintenance
Direction du Delivery

Entreprises

  • LOGICA et CGI - Directeur Général & charge du Délivery des Projets d'Intégration

    2011 - maintenant * CA = 150 Me et Marge = 11%. Gain de 3 points
    * Accélération des projets à l'Offshore (15%) ;
    * Animation de la population Délivery : Directeurs de Grand Programme - DP et CP ;
    * Définition et mise en œuvre du plan de capitalisation et d'industrialisation ;
    * Encadrement de 6 Délivery Managers ;
    * Pilotage et validation Délivery des réponses aux appels d'offres ;

  • LOGICA - Directeur Général & charge du Délivery des Projets d'Intégration et es BUs Maîtrise d'Ouvrage

    COMPIEGNE 2010 - 2011 * CA Délivery = 125 Me et Marge = 8%. Gain de 4 points ;
    * CA Maîtrise d'Ouvrage = 110 Me et Marge = 13%. Développement des offres d'intégration des progiciels métiers et du testing ;

  • LOGICA - Directeur Général

    COMPIEGNE 2006 - 2009 * CA = 85 Me à 105 Me. Croissance de 5%/an et Marge 17% ;
    En 2006/2007, redressement de l'entité assurances avec gain de 8 points d emarge, baisse du turn-over de 30% à 12%, confiance retrouvée des équipes, croissance du CA de 22%
    Management de 1200 personnes
    Développement de l'activité Maîtrise Ouvrage (20% du CA)
    Réorganisation du Deliverydes projets et outsourcing au maroc
    Sponsor du compte SG

  • UNILOG - Directeur Général

    2002 - 2004 * Développement des comptes BNPP, CA, SG, AXA. Croissance 10%/an ;
    * Sponsor des comptes SG et LCL ;
    * Encadrement de 4 Directeurs de Grands Comptes ;

  • UNILOG - Directeur puis & Directeur Général des BUs Banque

    1994 - 2006 Janv 1994-Aout 2006

    * CA = 8 Me à 50 Me. Croissance de 18%/an et Marge 17% ;
    * En 1995, redressement de l'entité bancaire gain de 10 points de marge ;
    * Management de 650 personnes

    * Développement des grands comptes bancaires ;
    * Ouverture des activités de marché, sociétés de gestion ;
    * Développement part forfait de 10% à 45% du CA ;
    * Développement des offres majeures (64% du CA) : TMA/Intégration ERP, CRM, BI, ECM/BPM, ... ;

  • UNILOG - Responsable du Département Assurances et Retraite

    1991 - 1993 * CA = 6 Me à 9 Me. Croissance de 15%/an et Marge 20% ;
    * Développement du secteur des Retraites et des comptes GMF, Allianz, GAN, ... ;
    * Management de 100 personnes ;

  • Locafrance - Responsable de Secteur du domaine & Directeur des Etudes Informatiques

    1987 - 1991 * Définition et mise en œuvre du plan informatique ;
    * Management de 60 personnes ;
    * Animation et suivi de la maintenance (40 A/H) ;
    * Réalisation du projet de refonte du domaine contrat leasing (25 A/H) ;

  • ALLIANZ - Chef de projet puis Directeur de projets

    Puteaux 1983 - 1987 * Directeur de Projets informatiques et organisation de la fusion des sociétés Allianz et Protectrice, en charge des domaines contrats assurances et comptabilités (20 A/H) ;
    * Chef de projet des risques industriels Dommages Ouvrages (8 A/H) ;
    * Management de 25 personnes ;

  • Secrétariat Général de la Défense Nationale - Responsable d'applications & Ingénieur système puis Chef de projet

    1978 - 1983 * Conception et réalisation de projets d'Intégration et de Maintenance ;
    * Suivi et optimisation du système d'exploitation et du système de gestion de la base de données ;
    * Management de 8 personnes ;

Formations

Réseau

Annuaire des membres :