Menu

Jean-Pierre LANDRIEUX

Paris

En résumé

Fort d’une expérience de plus de 25 ans Jean Pierre Landrieux, ingénieur de formation, a pu approfondir son expertise dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication à travers de nombreuses interventions pour de grands opérateurs dans le secteur des Télécommunications. Après avoir acquis une solide expérience de la direction de grands projets dans ce secteur, chez France Télécom par exemple de 1989 à 1993, ou encore chez TELMEX (principal opérateur mexicain) en tant que Business Development director de 1996 à 1998, Jean Pierre Landrieux a assumé la fonction de Directeur Général du groupe TE.SA.M (opérateur marocain de Globalstar) jusqu’en 2002 pour se consacrer aujourd’hui à son activité de Consultant ...

Mes compétences :
Contrats internationaux
Conseil
Innovation
Outsourcing

Entreprises

  • Orange - Consultant manager

    Paris 2012 - maintenant

  • Ecole des mines d'albi - self-employee - PMO

    2011 - 2012 accompagnement d'un groupe d'élève ingénieur sur un projet innovant
    recherche de financement

  • Sofrecom Maroc- Self employee - TTM expert

    2011 - 2011 Mise en place de la démarche TTM chez un operateur Marocain de telecommunications

  • Self - PMO : excellence project

    Mumbai 2010 - 2010 PMO at du (dubai) for an client excellence project

  • Sofrecom-Self employee - Business Marketing director

    2010 - 2010 Lancement d'offres pour les Pros et les PME.

  • Projet Franchise - Conseil

    2009 - 2011

  • Sofrecom-Cintel - PMO offre VOIP

    2008 - 2009 PMO: lancement d'une offre de VOIP pour Orange Spain offre pour Pros et PME

  • Cintel - Consultant - Sofrecom

    2005 - 2007 Consultant France Télécom - Technocentre

    • « White Paper » sur l’organisation pour délivrer les produits aux unités d’affaires
    • Négociation de contrat de services pour des entités internationales
    • Définition des principes de contractualisation :
    • Chef de produit : Définition d’Offres, contrats, Service Level Agreement, etc
    • « Lead » d’une Réponse à appel d’offres pour Mobistar (services à valeur ajoutée) : Gagné 600 M d’euros
    • Négociation avec les partenaires et fournisseurs de l’offre

  • Cintel - Consultant - Sofrecom

    2004 - 2005 Consultant : Algérie Télécom : Grands comptes

    • Conseil en stratégie auprès de la direction générale de l’opérateur Algérien (marketing, organisation, positionnement face à la concurrence, etc.)
    • Mise en place de l’organisation et des procédures des Grands Comptes, internes, externes à la direction,
    • Aide à l’élaboration des portefeuilles client et des TOP 100,
    • Connaissance du marché des entreprises, segmentation, aide à la connaissance des clients,
    • Accompagnement des Ingénieurs d’Affaires, définition de la formation, animation, Coaching,
    • Détermination des Offres d’entreprise pour le marché Algérien : Marketing produit et services, analyse des besoins,
    • Intégration du Service Client dans les processus internes de l’opérateur,

  • LANDRIEUX SARL - Directeur Général

    2002 - 2003 Protection des œuvres d’art

    • Identification des œuvres d’Art à partir de données numériques, création d’un musée virtuel, RFID,
    • Tour de table de 5M d’euros

  • TE.SA.M Maroc - Directeur Général TE.SA.M Maroc SA

    2000 - 2002 Opérateur Globalstar marocain.



    • Mise en place de la structure : 25 personnes, progression de 400 % sur le CA de 2000. Analyse du marché jusqu’à mise en place des moyens adéquats afin d’atteindre les objectifs, lobbying auprès des autorités et des grands comptes,
    • Stratégie, création, recrutement, et motivation d’une équipe commerciale
    • Marketing opérationnel et stratégique (étude de marchés, mise en place d’un plan Marketing, segmentation, communication avec agence locale, définition de l’offre avec les opérateurs mobiles, définition des tarifs, micro et prépaiements, etc..)
    • Mise en place des réseaux de distribution (direct, indirects, commissionnement, etc..)
    • Définition des POS et agencement en agences et distributeurs, formation des forces de vente concernées,
    • Mise place des interfaces de structure technique (facturation, SLA, suivi client, Call-Center, etc..)
    • Mise en place des Tableaux de bord, Suivi ARPU, trafic,etc..

  • TE.SA.M - South America Business development Director

    1998 - 2000 Partenaire Globalstar.
    • Organisation du développement de Globalstar en Amérique du Sud : assistance et conseil aux filiales, opportunités, lobbying, études de marché, contacts de haut niveau, etc.
    • Marketing stratégique et opérationnel des offres dans chaque pays,
    • Etude et lancement des offres, adéquation avec les marchés locaux, segmentation (maritime, industrie, etc..)
    • Réalisation de Kit des Ventes
    • Validation des plans Marketing (communication, publicité, événements, etc.)
    • Analyse de l’environnement et veille concurrentielle,
    • Communication - publicité suivant la charte « corporate »,
    • Soutien à l’animation du réseau commercial,
    • Tableaux de bord (KPI) et plans d’action de la direction commerciale,

  • France Télécom - Business Development Director

    Paris 1996 - 1998 mission : TELMEX Opérateur Principal Mexicain.

    • Définition de la Stratégie Outsourcing.
    • Marketing des Offres standard,
    • Définition d’offres adaptées au Grands Clients, rédaction des contrats
    • Organisation du développement des offres, des négociations, et de l’implémentation des projets d’Outsourcing,
    • Sélection, recrutement, formation des forces de vente, fixation des objectifs de ventes ….

  • Eunetcom SA (Global One) - Business Manager Grands Comptes

    1993 - 1996 Recherche et qualification des opportunités de négoce de télécommunications au niveau des 500 plus grandes sociétés internationales.
    • Développement d’offres et implémentation de projets importants
    • Création de produits et services Marketing : (USA, Japon, Suède, Suisse, Angleterre, etc.) Offre de produit MBS Managed Bandwith Services, PNS Private Network Solution, et Outsourcing.
    • Négociation durant six mois avec Microsoft.
    • Pilotage et suivi du P&L de chaque produit Marketing

  • ON-X - OUTSOURCING consultant

    Puteaux 1991 - 1993 mission France Télécom – Service Grands Comptes France Télécom
    • Directeur de projets d’avant vente d’Outsourcing (aspects légaux, techniques, financiers), préparation et intégration des réponses de différents partenaires ou fournisseurs internes et externes. Relations avec les directions générales.
    • Intégration des offres standard France Télécom au sein de l’offre et définition d’une démarche et d’outils d’aide à la vente

  • ON-X - Directeur de programme l’implémentation du projet CAR

    Puteaux 1989 - 1991 mission France Télécom - DPR/OSM

    (Centre d’Attention au Réseau) pour la CDC: (Budget: 35 MF, 15 personnes).
    • Animation des comités de pilotage et techniques,
    • Reporting et points d’avancement,
    • Gestion des commandes de matériel,
    • Facturation,
    • Rédaction de PAQ,
    • Recette,

    Chef de Projet Avant-vente. BNP (50 MF)
    Réalisation des offres marketing France Télécom de l’Administration de Réseaux

  • CHAUSSON SA - Directeur des télécommunications et de l’exploitation informatique de CHAUSSON SA

    1987 - 1989 • Définition et mise en place de SLA (Service Level Agreement)
    • Définition de la stratégie des télécommunications et du réseau

  • CHAUSSON SA - Directeur de projets d’informatique gestion dans le milieu industriel

    1984 - 1987 Direction de l’informatique et de l’organisation
    (pointage des ateliers, gestion de production, gestion d’atelier des presses, )

    • Rédaction des spécifications fonctionnelles,
    • Calendrier et suivi,
    • Formation des utilisateurs,
    • Livraison clefs en main des applications
    • Sécurité avec les réseaux Renault et Peugeot

  • ChAUSSON - Chef d’Atelier

    1982 - 1984 Usine de CREIL CHAUSSON

    Chef d’Atelier (350 personnes)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :