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Jean Pierre LE FLOCH

DOMONT

En résumé

Professionnel d'expérience, pour le pilotage des fonctions contrôle de gestion, financière et SI.

Au service du développement d'activités et de l'amélioration de la rentabilité.

A l'écoute de propositions, pour élargir mon périmètre de responsabilités sur la Direction Administrative et Financière DAF.

Mes compétences :
Systèmes d'Information
Contrôle de Gestion
Bâtiment
Directeur financier
DAF
SI

Entreprises

  • PORTALP France - Directeur Administratif et Contrôle de Gestion

    DOMONT 2009 - maintenant - Coordonner les fonctions Contrôle de gestion, Systèmes d'information, Services généraux
    - Développer la culture du résultat.
    - Assister les directions opérationnelles dans le pilotage de leurs activités.
    - Mener des analyses pour valider les orientations stratégiques.
    - Intégrer des filiales
    - Animer les équipes

  • Concessions d’Installations de chauffage géothermique - Contrôleur Financier

    2008 - 2008 - Optimisation de la gestion : contrôle de gestion, structures de coûts, valorisation des chantiers, optimisation du BFR, analyses comparatives à la concurrence.
    - Responsable du projet de développement d’une nouvelle société ayant pour périmètre la performance énergétique et les énergies renouvelables multiples.
    - Prises de contacts avec partenaires : développement de réseau, salons.
    Missions de 6 mois

  • Groupe d'équipements, secteur médical - DAF et Direction Générale de filiales

    2004 - 2008 Vente de Matériels de Radiologie , Informatique médicale, Pdts d'Hygiène 140M€

    • Direction financière et DG des filiales :

    • Coordination de l’exploitation, gestion des équipes, suivi du compte de résultat. 23 stés.
    • Développement de l’offre commerciale, produits et Sces. Salons, communication.
    • Analyse du secteur, élaboration des objectifs et plans d’actions.

    • Responsabilité des fonctions support : finance, contrôle de gestion, fiscalité, juridique, SI, RH.
    => Plan de rationalisation des participations du groupe dans les sociétés.
    => Rééquilibrage du CA sur les business porteurs et optimisation des charges
    =>Amélioration des synergies dans un environnement de secteurs variés et d’entités de tailles diverses (10 à 200 collaborateurs)

  • EUREKA QUALITE - Gérant actionnaire

    2003 - 2003

  • BHV ( GROUPE GALERIES LAFAYETTE ) - DAF Adjoint

    2001 - 2002

  • MARIE ( GROUPE DANONE ) - Directeur Informatique décisionnelle

    1998 - 2000 Mise en place d’un datawarehouse et outils décisionnels, gestion de projets et de 4 consultants ; contexte : fusion de 4 sociétés et implémentation de SAP/R3, relations avec équipes systèmes à Londres.

  • MARIE ( GROUPE DANONE ) - Directeur du contrôle de gestion

    1990 - 1997

  • NOZAL ( GROUPE USINOR SACILOR ) - Contrôleur de gestion

    1986 - 1990

  • BELIN ( GROUPE NABISCO ) - Contrôleur de gestion industrielle

    1981 - 1986 Normes US GAAP

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