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Jean Pierre LE FLOCH

DOMONT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Professionnel d'expérience, pour le pilotage des fonctions contrôle de gestion, financière et SI.

Au service du développement d'activités et de l'amélioration de la rentabilité.

A l'écoute de propositions, pour élargir mon périmètre de responsabilités sur la Direction Administrative et Financière DAF.

Mes compétences :
Systèmes d'Information
Contrôle de Gestion
Bâtiment
Directeur financier
DAF
SI

Entreprises

  • PORTALP France - Directeur Administratif et Contrôle de Gestion

    DOMONT 2009 - maintenant - Coordonner les fonctions Contrôle de gestion, Systèmes d'information, Services généraux
    - Développer la culture du résultat.
    - Assister les directions opérationnelles dans le pilotage de leurs activités.
    - Mener des analyses pour valider les orientations stratégiques.
    - Intégrer des filiales
    - Animer les équipes

  • Concessions d’Installations de chauffage géothermique - Contrôleur Financier

    2008 - 2008 - Optimisation de la gestion : contrôle de gestion, structures de coûts, valorisation des chantiers, optimisation du BFR, analyses comparatives à la concurrence.
    - Responsable du projet de développement d’une nouvelle société ayant pour périmètre la performance énergétique et les énergies renouvelables multiples.
    - Prises de contacts avec partenaires : développement de réseau, salons.
    Missions de 6 mois

  • Groupe d'équipements, secteur médical - DAF et Direction Générale de filiales

    2004 - 2008 Vente de Matériels de Radiologie , Informatique médicale, Pdts d'Hygiène 140M€

    • Direction financière et DG des filiales :

    • Coordination de l’exploitation, gestion des équipes, suivi du compte de résultat. 23 stés.
    • Développement de l’offre commerciale, produits et Sces. Salons, communication.
    • Analyse du secteur, élaboration des objectifs et plans d’actions.

    • Responsabilité des fonctions support : finance, contrôle de gestion, fiscalité, juridique, SI, RH.
    => Plan de rationalisation des participations du groupe dans les sociétés.
    => Rééquilibrage du CA sur les business porteurs et optimisation des charges
    =>Amélioration des synergies dans un environnement de secteurs variés et d’entités de tailles diverses (10 à 200 collaborateurs)

  • EUREKA QUALITE - Gérant actionnaire

    2003 - 2003

  • BHV ( GROUPE GALERIES LAFAYETTE ) - DAF Adjoint

    2001 - 2002

  • MARIE ( GROUPE DANONE ) - Directeur Informatique décisionnelle

    1998 - 2000 Mise en place d’un datawarehouse et outils décisionnels, gestion de projets et de 4 consultants ; contexte : fusion de 4 sociétés et implémentation de SAP/R3, relations avec équipes systèmes à Londres.

  • MARIE ( GROUPE DANONE ) - Directeur du contrôle de gestion

    1990 - 1997

  • NOZAL ( GROUPE USINOR SACILOR ) - Contrôleur de gestion

    1986 - 1990

  • BELIN ( GROUPE NABISCO ) - Contrôleur de gestion industrielle

    1981 - 1986 Normes US GAAP

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