Menu

Jean-Pierre PELLIEUX

Rueil-Malmaison

En résumé

Après un début de carrière consacré au commerce BtoB, je me suis dès 1980 orienté vers la formation. En collaboration avec les Directions générales et les services concernés, j’ai conçu, animé et démultiplié de nombreux stages techniques ou relationnels, dans des domaines d’activité variés.
Dès les années 80, j’ai pu apprécier et utiliser à plusieurs reprises, les enseignements du cabinet Both. Plus récemment, j’ai collaboré avec ce cabinet sur plusieurs projets d’envergure qui ont fini de me convaincre de l’excellence de leur approche, au carrefour de l’économique (le résultat fiabilisé dans le temps) et de l’humain (par la performance comportementale et des organisations.)
Des consultants du cabinet Both ayant décidé de fonder la société Anagram après la cessation d’activité de celui-ci, j’ai décidé de les rejoindre. Outre le fait que « l’aventure » correspond parfaitement à mes aspirations personnelles et professionnelles, je leur apporte mon expérience en matière pédagogique et de démultiplication rigoureuse des actions de formation.

Entreprises

  • ANAGRAM Conseil - Consultant senior et responsable pédagogique

    Rueil-Malmaison 2011 - maintenant Anagram contribue à fiabiliser le résultat des entreprises dans la durée, par le développement de la performance comportementale et organisationnelle, en :
    - Différenciant le management des hommes de celui de l’entité et de l’entreprise.
    - Dépassant le management hiérarchique pour s’attacher également à permettre une collaboration transverse fluide et efficace.
    - Développant l’autorité naturelle des managers, à travers leur capacité à donner envie aux collaborateurs.
    - Favorisant la généralisation de comportements qui rendent efficaces des techniques de vente et de communication par ailleurs très largement enseignées.
  • Id FORCE - Dirigeant et créateur de l’entreprise

    1990 - maintenant Id FORCE a pour mission d’aider des PME ou les services régionaux de plus grandes entreprises, à constituer, optimiser et pérenniser leurs équipes commerciales, sédentaires et itinérantes.
    Recrutement, formation (vente - management) et accompagnement sur le terrain sont les principales actions menées en collaboration étroite avec la Direction Générale, les responsables commerciaux et les RH.
  • Olivetti Formation Conseil - Directeur Commercial

    1987 - 1989 Création du poste, avec pour mission de :
    - Définir une politique produit
    - Développer l’activité formation dans les domaines techniques et relationnels
    - Diriger deux équipes de commerciaux, PME et Grands Comptes.
  • Olivetti Formation Conseil - Chef de Service

    1983 - 1986 Avec une équipe de 15 permanents, aider l’utilisateur informatique et les organisations, confrontés à des mutations technologiques importantes et rapides.
  • Olivetti France - Animateur puis responsable (1981) de l’Ecole de Vente Olivetti

    1980 - 1982
  • Olivetti France - Commercial Systèmes de Gestion

    1976 - 1979

Formations

Réseau

Annuaire des membres :