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Jean-Pierre RANNOU

ST ALEXANDRE

En résumé

Arrivé au terme d'une carrière d'officier au sein du service infrastructure de la défense (S.I.D.), je souhaite poursuivre mon parcours professionnel dans cette voie mais au profit de bailleurs sociaux ou de promoteurs.
Riche d'une expérience de plusieurs années dans l'acte de construire, j'ai servi au S.I.D. à plusieurs niveaux de responsabilités. J'ai eu l'opportunité d'assurer des missions de maîtrise d'ouvrage, de maîtrise d'œuvre et de directeur d'investissement (montage d'opérations) sur trois régions économiques le Limousin, le Poitou-Charentes et le Centre.
Pour quelques jours encore, je suis chef du service local infrastructure de Laudun (30) où j'assure le maintien en condition et la surveillance domaniale d'environ 300 000m² de SHOD pour un coût moyen de 2M€/an.

Mes compétences :
Maîtrise d'ouvrage
Assistance à maîtrise d'ouvrage
BTP
Maintenance
Bâtiment
Génie civil
Management

Entreprises

  • Service d'infrastructure de la défense - Chef du service local d'infrastructure (S.L.I.)

    2004 - 2008 Responsable de l'entretien des immeubles de l'armée de terre, de la marine et de la gendarmerie nationale situés en nord Vaucluse, dans la partie est du Gard et en Lozère, j'assure également la surveillance technique et domaniale (assermentation) de ces emprises.
    Je suis le conseiller infrastructure de l'organisme occupant désigné du site, et l'interlocuteur privilégié des adm. et collectivités territoriales (élaboration et révision des PLU, plan environnementaux etc.).
    Le chef SLI assure à la fois les fonctions de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre pour les opérations de maintenance de l'infrastructure évaluées à moins de 90 000€ H.T. Ponctuellement ce seuil est dépassé (maxi 2M€ H.T.) pour des opérations simples ou mono corps d'état.
    Je fais appel aux garanties légales dès la remise des ouvrages exécutés et autant que de besoins.
    Je suis responsable du suivi comptable des opérations d'infrastructure qui me sont confiées.
    J'élabore la programmation triennale relative à l'entretien et au maintien en conformité des immeubles dont j'ai la charge.

  • Etat Major de la Brigade multinationale Nord-Est au KOSOVO - Officier infrastructure bureau G3-2D - Camp de Novo-Selo

    2004 - maintenant Responsable infrastructure des camps situés dans la zone de responsabilité de la brigade multinationale sous commandement français.
    Suivi des schémas directeurs et des programmations de travaux, rédaction des expressions de besoins pour l'adaptation des infrastructures à la mission y compris sur le plan opérationnel.
    Préparation des divers dossiers de projets infrastructures pour l'aide à la décision du général commandant la brigade après études techniques de ces derniers par le service constructeur local.
    Reconnaissances et inspections diverses des sites pour déclencher les travaux de maintien en condition ou l'amélioration des ouvrages de défense.
    Assurer la réintégration des ouvrages occupés, après remise en état, aux autorités localement compétentes.
    Assurer la liaison avec la branche "J Engineer" de l'état-major de l'OTAN situé à Pristina de manière à coordonner nos actions et éventuellement obtenir des financements.

  • Service d'infrastructure de la défense - Chef du service local d'infrastructure (S.L.I.)

    2000 - 2004 J'ai crée ce poste, et à ce titre j'ai assuré la montée en puissance de ce service tant sur le plan fonctionnel que logistique jusqu'à l'arrivée des 2 conducteurs l'année suivante.
    Les missions liées à ce poste sont identiques à celles décrites pour le SLI de Laudun. Seule la SHOD était plus importante, environ 350 000m².
    D'autre part, le SLI avait à sa charge l'entretien et le suivi domanial du camp des Garrigues. A ce titre, je disposais de crédits spécifiques à la création et à l'entretien d'infrastructure d'instruction et en particulier celles relatives aux tirs aux armes legères et mortiers.

  • Circonscription militaire de défense - LIMOGES Bureau Stationnement Infrastructure - Chef de la section Travaux

    1995 - 2000 Représentant du directeur d'investissement pour l'ensemble des emprises militaires situées en région Centre, Limousin et Poitou-Charentes elles totalisent SHOD d'environ 1 300 000m².
    Mon travail consistait à vérifier le bien-fondé des opérations d'infrastructure demandées par les occupants et à les faire valider par le commandement après en avoir défini le périmètre et l'impact financier. .
    J'assurais leur inscription et leur suivi dans une programmation pluriannuelle d'opérations de travaux pour un montant annuel avoisinant les 50M€.
    Ce poste nécessite de bonnes connaissances de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre ainsi que des connaissances techniques TCE pour analyser les projets définis par le service constructeur de la Défense.
    Les opérations suivies étaient variées: logements, services restauration, infirmerie, zone technique (ateliers multi services, aire de lavage, distribution de carburants), bâtiments administratifs, VRD etc.

  • Etablissement du génie de Montpellier - Conducteur de travaux

    1990 - 1995 En sortant d'école, j'ai suivi la réalisation de diverses opérations d'infrastructure comme la construction d'un bâtiment administratif et technique de 800 m², d'une gendarmerie mobile de 145 logements avec zone administrative et technique, des réfections de couverture ou d'étanchéité et des réfections de façade (ITE).
    J'avais une délégation de signature pour tous les travaux d'un montant inférieur à 2MF. Pour ceux-çi, je rédigeais toutes les pièces écrites du marché (CCTP,CCAP) et j'ai assuré le suivi de chantier et la gestion comptable des travaux à l'issue.

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