Jean-Pierre SAINT-AIMÉ

En résumé

Entreprises

• Packard Bell - Business Unit Controller

  Roissy en France 2005 - maintenant Rattaché au CFO et au Vice Président de la division :
  
  
  - Responsable du contrôle de gestion de la division (reporting mensuel et trimestriel aux normes US GAAP, suivi des risques d’obsolescence et d’excès de stock, réalisation de business case, mise en place de processus Sarbanes Oxley)
  
  - Mise en place de business review opérationels auprès des directions commerciales et générales
  
  - Support financier aux responsables opérationnels de la division
  
  - Support aux travaux de restructurations (fermeture d’usine de 120+ employés en Europe)
  
  - Gestion de fin de vie d’une gamme de produits

• Cisco Systems France - Contrôleur de Gestion Commercial

  Issy les Moulineaux 2004 - 2005 * Mission : Contrôle de Gestion commercial du département « Ventes Indirectes » de Cisco France.
  
  * Réalisations :
  a) Reporting et outils d’aide à la décision : Création, mise en place et diffusion automatisée de tableaux de bord de type governance (Business Intelligence) et opérationnel des ventes (périodicité hebdomadaire ou quotidienne)
  
  b) Prévisions de ventes et analyses de tendance: Suivi des indicateurs clés d’évolution des ventes (taux de pénétration, moyennes mobiles, impact de la saisonnalité)
  
  c) Support financier et suivi de la performance des ventes : Suivi budgétaire, analyse du retour sur investissement des actions commerciales (promotions), calculs de rentabilité et d’incidence sur marge brute, etc.

• Cisco Systems Europe - Chef de Projet Finances

  Issy les Moulineaux 2001 - 2004 Mission : Encadrement, en anglais d’une équipe internationale de financiers & informaticiens (10p basées à San José - USA) pour la mise en place de systèmes de traitement d’information financiers et pour les centralisation et standardisation des fonctions internes de reporting financier.
  
  
  Réalisations :
  a) Reporting et outils d’aide à la décision
  * Mise en place d’univers Business Objects « ChATT » et d’outils de reporting WebIntelligence, pour le reporting automatisé des ventes directes et indirectes de produits Cisco. Déploiement réussi auprès de + 1000 utilisateurs internes
  * Définition du rôle de l’équipe de « Business Reporting centralisé » pour l’Europe et des « Super Users »
  * Cycles de formation (eLearning & en classe) déployées à + de 300 utilisateurs en Europe, Asie et USA
  * Création, mise en place et diffusion automatisée de tableaux de bord sur les ventes de produits Cisco
  
  b) Traitements financiers automatisés
  * Mise en place d’une application développée en interne (DCA) pour la validation et création de rabais consentis aux grossistes et pour la création de promotions accordées aux partenaires de distribution (Deal Generator)
  * Définition d’algorythmes et mise en place de modification fonctionnelle permettant l’optimisation du traitement des demandes de rabais faites par les grossistes
  
  c) Gestion des promotions commerciales
  * Améliorations fonctionnelles de l’application interne « Deal Generator » permettant la création, validation et communication aux grossistes de promotions commerciales (+ 450 utilisateurs en Europe)
  * Optimisation des processus de création et de validation des promotions commerciales d’optimiser la productivité des utilisateurs financiers & commerciaux

• General Electric NPIS - Power Systems - Directeur Financier

  2000 - 2001 Missions :
  * Direction du département Comptabilité, Commissions & Gestion (5 personnes) pour l’exécution des obligations comptables et fiscales françaises et le reporting financier aux normes US GAAP
  * Contrôle budgétaire et financier d’un réseau international de 20 bureaux de représentation commerciale
  
  Réalisations :
  * Externalisation des comptabilités générale et fournisseurs auprès d’un centre de services partagés (Oracle)
  * Participation active dans l’acquisition et l’intégration d’une filiale industrielle (>500 p)
  * Gestion d’une procédure de vérification comptable et fiscale
  * Réduction des dépenses fixes des bureaux commerciaux (- 5%)
  * Amélioration du reporting des coûts et des prévisions de coûts commerciaux directs & indirect

• Smurfit Europe - Chef de Projet SAP FICO

  1999 - 2000 Missions :
  * Basé à Birmingham, encadrement d’une équipe de 14 personnes pour l’implémentation des modules SAP R/3 FI & CO pour des centres de production situés en Angleterre & Irlande
  * Gestion du Centre Interne de Compétences pour les utilisateurs internes de SAP FICO
  
  Réalisations :
  * Conversion des systèmes comptables & financiers de 24 usines anglaises & 13 sites Irlandais
  * Gestion du support technique et fonctionnels aux utilisateurs. Préparation & pilotage de la 1ère clôture mensuelle & annuelle.

• Smurfit Europe - Business Analyst SAP FI

  1998 - 1999 Missions :
  * Analyse des systèmes comptables en vigueur dans les filiales européennes, des procédures locales de clôture et des méthodes de consolidation financière employées.
  * Conception, paramétrage et déploiement de la comptabilité générale et de l’interface consolidation groupe
  
  Réalisations :
  * Définition et maintenance d’un plan de comptes de comptabilité générale commun
  * Conception du système central de comptabilité générale.
  * Paramétrage des fonctions de comptabilité générale, auxiliaire, des achats, et de clôture
  * Définition d’une procédure optimale de clôture des comptabilités.
  * Définition des normes de gestion des articles (MM)
  * Implémentation dans le pays « Test » d’implémentation de SAP (Hollande, 5 usines)

• Smurfit Europe - Business Analyst SAP FI

  1998 - 1999 Missions :
  * Analyse des systèmes comptables en vigueur dans les filiales européennes, des procédures locales de clôture et des méthodes de consolidation financière employées.
  * Conception, paramétrage et déploiement de la comptabilité générale et de l’interface consolidation groupe
  
  Réalisations :
  * Définition et maintenance d’un plan de comptes de comptabilité générale commun
  * Conception du système central de comptabilité générale.
  * Paramétrage des fonctions de comptabilité générale, auxiliaire, des achats, et de clôture
  * Définition d’une procédure optimale de clôture des comptabilités.
  * Définition des normes de gestion des articles (MM)
  * Implémentation dans le pays « Test » d’implémentation de SAP (Hollande, 5 usines)

• Smurfit Europe - Business Analyst SAP FI

  1998 - 1999 Missions :
  * Analyse des systèmes comptables en vigueur dans les filiales européennes, des procédures locales de clôture et des méthodes de consolidation financière employées.
  * Conception, paramétrage et déploiement de la comptabilité générale et de l’interface consolidation groupe
  
  Réalisations :
  * Définition et maintenance d’un plan de comptes de comptabilité générale commun
  * Conception du système central de comptabilité générale.
  * Paramétrage des fonctions de comptabilité générale, auxiliaire, des achats, et de clôture
  * Définition d’une procédure optimale de clôture des comptabilités.
  * Définition des normes de gestion des articles (MM)
  * Implémentation dans le pays « Test » d’implémentation de SAP (Hollande, 5 usines)

• Smurfit Rol Pin - Chef Comptable

  1996 - 1998 Mission :
  • Création de poste, responsable d’une équipe comptable (4 p), du développement de la comptabilité générale, de l’établissement des déclarations fiscales & comptables, automatisation du reporting financier + gestion du parc informatique
  
  Réalisations :
  * Mise en place de la comptabilité générale et sur les 2 sites des fonctions de comptabilité clients (1p) fournisseurs (2p), trésorerie (1p)
  * Mise en place d’un rapprochement bancaire automatique, d’un moniteur de suivi des opérations en devises et de la couverture du risque de change
  * Mise en place des procédures de clôture de fin d’année
  * Création et mise en place de tableaux de bord comptables – Résultat et bilan consolidés, etc.
  * Gestion des investissements (logiciel de suivi des dépenses d’investissement)
  * Migration du logiciel de paye et suivi de la nouvelle application
  * Expérience d’un contrôle fiscal en assistant technique du Directeur financier

Formations

• ICADE (Madrid)

  Madrid 1993 - 1994 Economie & Finances

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1991 - 1994 Finance & Contrôle de Gestion

Réseau

• Bruno LEBLAY

• Christophe LADEVE

• Frederic MARTIN

• Gérard MARTINET

• Jean-Michel BERSCHEID

• Julien MARIO

• Mandy SADRIN

• Nicolas CORDONNIER

• Olivier SAREZINSKI

• Richard GENDREAU