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Jean-Pol MICHEZ

BRAINE L'ALLEUD

En résumé

Supply Chain Manager riche de plus de 20 ans d'expériences multiples en logistique avec de nombreuses réalisations concrètes et très variées. Gestion de projets logistiques très différents aussi bien en distribution physique (warehouse management, stock management, transport...) qu'en supply chain (customer care, demand planning, collaboration clients...) . Management d'une équipe de plus de 80 personnes (direction, recrutement, formation). Expérience complémentaire en gestion et en marketing. Très bon communicateur. Orienté résultats. Proactif et entrepreneur avec une bonne vision stratégique basée sur l'expérience du terrain.
Consultance en matières de Supply Chain pour :
- Organiser, réguler et optimiser les flux
- Synchroniser les opérations et développer les systèmes d'informations appropriés
- Gérer des projets à valeur ajoutée avec analyse et optimisation des processus
- Mettre en place, former et diriger une équipe opérationnelle

Ouvert à toute forme de collaboration (contrat classique, intérim management, missions de consultance)

Mes compétences :
Qualité
Performance
Logistique
Supply Chain
Satisfaction client
Outsourcing

Entreprises

  • SobeloG sprl - Consultant et formateur en logistique

    2011 - maintenant Formations en Supply Chain Management
    Les formations sont construites sur base de 3 journées sous forme de modules complémrentaires mais indépendants les uns des autres, Le premier module aborde les principes généraux du Supply Chain Management, le 2ème module explique les fonctions amont du traitement des commandes et du S&OP. Le dernier module décrit en détail l'univers de la distribution physique. Les cours sont donnés en français soit en entreprise soit sous la forme de séminaires collectifs.
    Pour plus de détail, contactez-moi directement.

    Réalisation de vos étiquettes SSCC
    Les petits fournisseurs sont de plus en plus confrontés à la demande de la grande distribution pour générer des étiquettes SSCC en lien avec le message DSADV.
    Je propose une solution simple, robuste, dans le respect des standards de GS1, et surtout une solution très économique.

    Réorganisation de votre service clients
    Le service clients est le reflet de votre efficacité et de la qualité de vos prestations. Basé sur quelques bonnes pratiques simples à mettre en oeuvre, je peux vous aider à passer au concept de Customer Care, première étape de la collaboration étendue.

    Etre confronté à un appel d'offre
    Les appels d'offres sont devenus une pratique de plus en plus courante, notamment en distribution physique, que ce soit en matière de transport ou même de centrale de distribution.
    Pour ceux qui lancent un appel d'offre pour de telles prestations, il est très important de rédiger un cahier de charges qui mettra en avant vos objectifs et vos exigences. Certaines erreurs sont à éviter afin de rester parfaitement efficace.
    Les prestataires doivent eux apporter des réponses précises et chiffrées à de tels appels d'offre. La qualité de la réponse est la première garantie d'être sélectionné dans la short list qui fournira l'heureux gagnant !
    Je peux vous aider soit pour rédiger de tels appels d'offre soit pour y répondre. L'efficacité dans cette matière est la priorité absolue.

  • L'Oréal - Directeur Supply Chain

    PARIS 1991 - 2011 Direction de la centrale de préparation des commandes (1991 -1996) avec mise en place:
    Nouveau système multi picking
    Différentiation retardée
    Radio-fréquence
    Traçabilité "track and trace"
    Tableaux de bord de productivité

    Direction de la Supply Chain (1998 - 2008)avec
    Définition de l'organisation et des bonnes pratiques
    Mise en place du demand planning (fiabilité des prévisions de ventes)
    Développement de la collaboration clients (EDI, VMI, Cross Docking,Data synchronisation...)
    Intégration du service clients au cœur de la Supply Chain (amélioration de la qualité du service au client)
    Tableaux de bord de suivi des performances (taux de service, niveau de stock, performance économique,...)

    Direction des flux physiques Benelux (2009 - 2011)
    Projet d'externalisation de la centrale de préparation
    Mutualisation des opérations du Benelux
    Mise au point du plan transport du Benelux

Formations

  • INSEAD (Fontainebleau)

    Fontainebleau 1986 - 1987 General Management

    Cadre de direction en formation

  • Fucam (Mons)

    Mons 1974 - 1979 Ingénieur de Gestion

Réseau

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