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Jean PROUBET

COLMAR

En résumé

Je suis actuellement responsable méthodes et costing de l'usine Constellium/Neuf-Brisach (service de 8 personnes).

De mon poste précédent, blackbelt certifié, je garde le gout de l'amélioration et du travail en mode projet. Ce poste m'a permis de mener des projets variés, en production, logistique ou finance qui ont tous apportés de réelles améliorations à l'entreprise.

De mes postes précédents, responsable qualité & développement puis responsable logistique , je garde le gout des contacts avec les clients et la satisfaction apportée par des projets qui débouchent sur de nouveaux produits.

Je serais éventuellement ouvert à un poste dans l'industrie situé en Alsace qui me permettrait de capitaliser mes expériences en amélioration continue, logistique ou controlling.
Je parle couramment anglais. Je pratique aussi l'espagnol, l'italien et l'allemand.

Mes compétences :
costing
Logistique
LSS
Methodes
PROGRES
Qualité

Entreprises

  • ALCAN PACKAGING SELESTAT

    maintenant
  • Constellium - Responsable Méthodes et Costing

    Paris 2011 - maintenant Responsabilité de l'équipe en charge de calculer les indicateurs opérationnels de l'usine.
    Calcul de tous les couts de l'usine. Participation active à l'établissement des budgets & plans à 5 ans.
    Amélioration des processus budgétaires, méthodes, couts.
  • Rio Tinto Alcan - Blackbelt

    Montréal 2007 - 2010 Responsabilités de projets d'amélioration continue, en production, logistique, qualité et finance :
    - réalisation de plusieurs projets financiers : logiciel de costing de l'usine, organisation lean, optimisation de la cloture en fin de mois
    - responsabilité de plusieurs projets logistiques pour améliorer le service au client, réduire les stocks, gérer les chutes.
    - plusieurs projets liés à la qualité : optimisation des calculs de mise en oeuvre de l'usine, simplification de la création de nouveaux alliages, bases de données articles, de réclamations.
    - simplification du calcul des indicateurs de productivité de l'usine (30% de réduction des effectifs)
    - réduction des couts sur une vernisseuse, un four de fonte de déchets

    Certification Blackbelt en février 2008.
    Coaching de plusieurs green belt.
    Réalisation de formations greenbelt.
  • Rio Tinto Alcan - Responsable Logistique

    Montréal 2006 - 2007 Réalisation d'un projet blackbelt logistique visant à gérer les stocks du principal client packaging de l'usine.
    Responsabilité logistique du département automobile de l'usine : assurer les livraisons en temps et en heure à Renault, PSA, Daimler.
  • Rio Tinto Alcan - Responsable Qualité, Assurance Qualité, Dévelopment

    Montréal 1999 - 2006 Responsable qualité et dévelopement d'une usine :
    - amélioration de la qualité : sur le terrain, suivi d'indicateurs
    - responsabilité du service controle
    - maintient et passage des certifications ISO 9000, TuV, DMV, Lloyd's
    - responsabilité du dévelopement des produits : visites clients, essais internes et chez les fournisseurs, pilotage pgme R&D
  • Rio Tinto Alcan - Ingénieur R&D

    Montréal 1992 - 1999 Responsabilité de projets R&D d'abord en simulation numérique, puis dans un atelier de mise en forme (responsabilité d'une ligne d'essai).
    3 brevets, plusieurs plublications

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