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Jean-Robert BOUET

Clichy

En résumé

Mes compétences :
Talent management
Gestion de projet
Rémunération avantages sociaux
Peoplesoft
Pilotage de projet
GPEC
Business intelligence
Gestion administrative
Formation professionnelle
Analyse d'impact
Cadrage
Performance management
Audit des processus RH
Management d'équipe
Intégration de solutions
SIRH

Entreprises

  • Monoprix - Responsable du service Processus & Outils RH

    Clichy 2013 - maintenant • Création et mise en place d’un service AMOA SIRH (Paie, GTA, Capital Humain)
    • Directeur du projet de Gestion du Capital Humain (Talentsoft)
    • Co-Directeur du projet de changement d’outil Paie (ADP Link)
    • Encadrement de 4 à 15 ressources
    • Responsable pour la DRH du SIRH et de ses périphériques

  • CSC France - Chef de projet SIRH

    maisons alfort 2008 - 2013 • CornerStone (Septembre 2012 à Juin 2013) :
    Mise en place d’un partenariat CSC/CornerStone
    ­ Constitution d’une offre fonctionnelle à forte valeur ajoutée sur les implémentations SIRH en mode SaaS
    ­ Audit SIRH en amont d’un projet d’implémentation CornerStone (Antalis)
    ­ Cadrage et analyse d’écart avant lancement d’un projet d’implémentation CornerStone (Schneider Electric)
    ­ Chef de projet sur une implémentation CornerStone (Nexans)
    ­ Supervision d’une équipe de 3 consultants fonctionnels

    • SGCIB (Juillet 2011-Juillet 2012) :
    ACR (Annual Compensation Review) Process owner
    ­- Garant du respect des processus de rémunération monde dans le cadre des systèmes d’information (rémunération fixe et variable, bonus différés, long term incentive, bonus garantis, benchmark…)
    ­- Coordination des projets rémunération, évaluation, gestion administrative, business intelligence et mutualisation
    ­ - Représentant SGCIB pour la mise en place d’un nouvel SIRH et pour les études de ré-engineering au niveau du Groupe
    ­ - Pilotage des correspondants C&B monde dans le cadre de la campagne ACR

    • Société Générale (Avril 2011-Juin 2011) :
    Chef de projet sur le cadrage de l'étude de mutualisation SIRH et re-engineering des processus de rémunération groupe
    ­ - Analyse des processus de rémunération monde
    ­ - Modélisation des données et des processus de rémunération
    ­ - Élaboration d’une étude d’opportunité et d’impacts dans le cadre de la mutualisation d’un outil de rémunération
    ­ - Revue des processus RH et rémunération dans le cadre de la mise en place d’un nouveau SIRH

    • SGCIB (Juillet 2010-Mars 2011) :
    ACR Project Manager
    Pilotage et mise en œuvre du projet de revue annuelle de la rémunération de l'application People Soft Global (PSG). Coordination des évolutions des systèmes locaux afférents à l’application.
    Gestion de projet :
    ­ - Recueil des besoins
    ­ - Analyse des demandes
    ­ - Formaliser l'expression des besoins
    ­ - Piloter le projet lié à ces demandes et proposer à la direction les arbitrages
    ­ - Transmettre les expressions de besoin à la MOE
    ­ - Evolution des processus et conduite du changement
    ­ - Organisation des recettes
    ­ - Pilotage du budget et des calendriers de release
    ­ - Organisation et animation des comités opérationnels et des comités de pilotage
    Coordination avec les autres applications connexes :
    ­ - Communication des évolutions
    ­ - Analyse des impacts
    ­ - Pilotage des applications owners worldwide
    Suivi de l'application :
    ­ - Assurer le bon fonctionnement des traitements durant le processus
    ­ - Assurer la cohésion des référentiels
    ­ - Former les utilisateurs sur les évolutions
    ­ - Respect des milestones de l’ACR et du MSS

    Environnement technique: PeopleSoft HRMS 8.8

    • MEEDDM : Ministère de l’écologie, de l’energie, du developpement durable et de la mer (Mai-Juin 2010)
    Etude d’opportunité a la mise en place d’un référentiel agents
    ­ - Analyse de l’existant et recueil des besoins
    ­ - Définition du périmètre applicatif
    ­ - Constitution d’un kit de méthodologie
    ­ - Pilotage et animation d’ateliers
    ­ - Identification de la cible
    ­ - Identification de scenarios
    ­ - Re-engineering des processus d’embauche et d’évaluation

    • BUREAU VERITAS (Février 2009-Avril 2010) :
    Mise en place Go-Live Chine
    ­ - Préparation et animation des Comités Projets hebdomadaires
    ­ - Préparation et animation des ateliers de conception détaillée
    ­ - Support et expertise fonctionnelle lors des phases de réalisation et de recette
    Responsable du pôle support ISM
    ­ - Support aux utilisateurs
    ­ - Gestion des interfaces
    ­ - Design
    ­ - Set up et recette
    ­ - Maintenance des référentiels et corrections des bugs
    ­ - Analyse fonctionnelle sur le process des entretiens annuels
    Transfert de connaissance
    ­ - Préparation et organisation du transfert de connaissance
    ­ - Formation sur les processus RH au prestataire chinois
    ­ - Ateliers et passation sur les évolutions à venir

    Environnement technique: PeopleSoft HRMS 9.0

    • CARREFOUR (Février 2008-Janvier 2009) :
    Assistance à la maîtrise d’œuvre sur les modules Gestion Administrative, Entretiens d’évaluation, Entretiens de Performance, Comités de Carrières et Plans de Successions.
    Définition de la solution globale suite aux demandes d’évolutions :
    ­ -Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
    ­ - Paramétrage de la solution retenue
    ­ - Recette et exécution de tests

  • Cantoriel - Consultant SIRH

    Saint-Herblain 2005 - 2008 • Consultant SIRH (définition, négociation, planification, suivi de projet, recette),
    • Installation, intégration et mise en place de l’ERP Chor@l,
    • Analyse des réglementaires et des différents process clients,
    • Formation à l’outil Chor@l (Formation, GPEC, Recrutement, Tableaux de bord),
    • Paramétrage de 1er niveau,
    • Prospection, démonstrations commerciales en avant-vente,
    • Développement d’interfaces,
    • Responsable produit de l’offre formation professionnelle.

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Réseau

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