Jean SANAMA MOUPELE

En résumé

Entreprises

• Altran France - Consultant Lean et Amélioration continue, France

  Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant Missions : Chef de projet A3 casses flacons, projet transversal de 10 membres (production, qualité, maintenance). Résolution de problèmes par l’A3(PDCA), Mise en place du QRQC (Quick Response of Qualité Control). Animation de Formation de 6 responsable AQ au QRQC et au Lean. Mise à jour des documents Qualité (modes opératoires, procédures, standard Q). Déploiement de chantiers Kaizen (gain 30% de temps d’arrêt). Management de projet de changement de la forme des flacons (gain : 1million€en 2016), Audit qualité process. Qualité fournisseurs.
  Objectif : Réduire de 30% les déviations, de 15 % le nombre de casses flacons, de 30% les temps d’arrêt machine
  

• Compass Group - Coordinateur Lean France

  Châtillon 2014 - 2015 Objectif1 : Réduire de 30% les déviations, de 15 % le nombre de casses flacons, de 30% les temps d’arrêt machine
  Réalisations.
  • Mise en place du QRQC (Quick Response of Qualité Control)
  • formation des membres de l’Assurance Qualité au QRQC
  • Conception des nouveaux systèmes de travail
  • Mise en place de process d’assurance qualité
  • Mise en place des indicateurs qualité, délai,
  • Mise en place des modes opératoires
  • Conduite de changement (initiation au travail en équipe, Gemba Walk…)
  • Audit process qualité
  • Reporting mensuel au Comité Qualité
  Résultats
  • Conception des standards de management
  • Mise en place, formation et animation de 6 responsable AQ au QRQC
  • Mise en place et mise à jour des documents Qualité (modes opératoires, standard Q)
  • Lancement du projet de changement de la forme des flacons (gain : 1million€en 2016
  • Conception de kitting et amélioration du SMED (gain 30% de temps d’arrêt)
  Environnements techniques :
  • Gestion de production, gestion Qualité fournisseur, Supply Chain Management, optimisation de flux
  • Chantier, Kaizen
  • Outils: A3(PDCA), VSM, 5M, 5S, SMED, AMDEC, 8D, Blueprints, QQOQCP, QRQC.
  

• TETRA PAK Dijon France - WCM assitant & Lean Manager

  2013 - 2014 Missions :
  Former les managers à l'implémentation de la VSM et à la culture Lean,
  Animer la VSM et Proposer 'un plan d'action à la mise en place d'un flux tiré.
  Initier le Takt Time et réaménager la production
  Analyser la gouvernance WCM (World Class Manufacturing) et proposer les axes d’amélioration.
  Former et coacher à l'utilisation des A3 de résolution de problèmes.
  mettre en place un système de maintenance en temps masqué(gain 50 K€/ans)
  mettre en place le management top/down et Bottom/up
  améliorer les AIC ( Animations à Intervalles courts)
  Améliorer le management visuel.
  
  

• EIV Bourgogne SNCF - Coordinateur Lean Six Sigma

  2011 - 2012 Missions : optimisation de flux entrant et sortant de la chaîne logistique, réduction de temps de traitement de 50% et augmentation de la productivité de 10% (unité de production de Laumes)
  Bilan : déploiement de la VSM et pilotage du chantier: Lean six sigma, conduite de changement…déploiement oshin, 5S
  28 agents et 30 000 k€ de stock. réaménagement d'entrepôt, prévision de charge, benchmark.

• Bibliothèque POSTECH (Corée du Sud) - Chef de projet Amélioration continue

  2011 - 2011 Missions : Amélioration de flux de la chaîne logistique de la bibliothèque universitaire de POSTECH
  Bilan : déploiement : service Blueprint, démarche six sigmas, AMDEC, Audit processus. Réduction: fil d’attente de 40%, temps de recherche de 20%, évaluation des fournisseurs, gestion d’approvisionnement
  

• L’entreprise virtuelle SEAT BELT SAM - Chef projet (académique) paramétrage modules SAP et responsable du module MM

  2010 - 2011
  Projet UTT - IF24 : Implémentation de SAP dans l’entreprise virtuelle SEAT BELT SAM.
  Missions : Définition, validation de l’organisation structurelle et des processus, Réalisation des solutions : spécification technique, fonctionnelle et paramétrage module MM, PP, SD, WM..., Simulation des flux et gestions des anomalies(Recettes).
  

• RENAULT - NISSAN - Stagiaire performance logistique

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 objectif: Mise en place d'un système de management de la green supply chain
  et conception d'un tableau de bord environnemental
  
  Animer la performance logistique des Directions Logistique Opérationnelles :
  • Assurer le suivi régulier des KPI définis.
  • Proposer les actions correctrices et/ou les benchmarks internes ou externes au Groupe.
  Manager la green supply chain
  Maitrise les impacts et risques environnementaux
  Assurer le suivi des KPI définis
  Proposer les actions correctrices et/ou les benchmarks internes ou externes au Groupe
  
  Maîtrise du pilotage des flux physiques, informationnels et financiers, Maîtrise des impacts environnementaux liés aux activités de la supply chain, contrôle de gestion, rédaction des process

• GUINNESS CAMEROUN - Chef de vente

  2003 - 2004 chef de centre de distribution (la province de l'ouest Cameroun)
  objectif:
  réaliser les objectifs de ventes annuels
  développer les parts de marché
  assurer la veille commerciale
  gerer le porte feuille client (1500 clients)
  
  Supervision des ventes directes dans la ville de Bafoussam et ses environs (1500 clients)
  Animation de la force de vente.
  -Responsable de l’encadrement commercial
  -Responsable des formations des vendeurs ( technique de: négociation, vente, de sécurité, marketing etc.)
  Responsable du Benchmark
  -Veille commerciale (Recueille et analyse des actions de la concurrence).
  -Veille technologique
  Responsable logistique
  -chargé de prévisions de vente
  -chargé des approvisionnements et réapprovisionnements
  -chargé 'optimiser les tournées de livraison
  -Gestion du parc d’automobile.
  -Suivie des consommations (carburant)
  -Maintenance de la flotte (sous-traitance)
  Recrutement et formation des chauffeurs (assistant vendeurs supérieurs)
  chargé de la logistique reverse
  -supervision des retours (emballages, et fonds financiers)
  • Suivi des versements
  • Mise en œuvre des procédures de sécurité et de qualités
  
  management( supervision), management de la valeur, Techniques de vente, Techniques d'optimisation de flux, Technique de prévisions de vente, Technique de formation

Formations

• ECAM Lyon

  Lyon 2013 - 2014 Mastère Spécialisé Lean management et Amélioration Continue
  
  Conduite de changement,
  Mise en place de la Transformation Lean en intégrant l'humain dans la démarche
  Accompagnement et coaching des managers et Lean Manager
  Evaluations du Niveau de maturité du Lean
  Formation des formateurs
  Mise en place du Juste à temps...
  

• Université De Technologie De Troyes (UTT)

  Troyes 2009 - 2012 ingénieur des systèmes industriels,option Management de la Chaîne Logistique
  
  Ecole d'ingénieurs

Réseau

• Arnaud CINTRAT

• Cyrille NGNIE KAMGA

• Danièle WEULASSAGOU

• François GAMONNET

• Gauthier BECUE

• Karel RUBRICE

• Linda MBAKOP

• Romain COCHET

• Sébastien VIARD

• Zahir MESSAOUDENE