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Jean-Sébastien BARD

BRICQUEVILLE SUR MER

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Transport
INFOLOG

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Entreprises

  • Groupe STG (Société des Transports Gautier) - Chargé de missions Logistiques et Informatiques

    2012 - maintenant

  • MORY LOGIDIS (MORY GROUP) - Responsable Systèmes d’information Logistique

    2007 - 2012 Pilotage de la DSI de la filiale Logistique du Groupe MORY (MORY LOGIDIS), en charge du management d’une équipe informatique de 7 personnes pour assurer l’avant-vente logistique, la mise en œuvre des dossiers logistiques, la gestion des sous-traitants (éditeurs, hébergeurs, fournisseurs matériels, câbleurs…) ainsi que le support utilisateur.
    Membre du comité de direction, en charge d’un budget de 1.5 M€ pour 15 sites logistiques avec 450 personnes. Principaux clients : (Sagem Communication, Yves Rocher, SNECMA, BRITA, INGENICO, SOGEFI/ FILTRAUTO, NESLE, VALEO, REMY COINTREAU, EXXON …) avec 3 WMS (INFOLOG , REFLEX, SAGE)

  • CHRISTIAN SALVESEN LOGISTIQUE - Chef de Projets Logistiques

    2006 - 2007 Mise en place du WMS INFOLOG G.E. sur 2 entrepôts de produits surgelés pour le client METRO France. 1400 références dont 120 pour les produits à poids variable, 300 tonnes traitées par jour avec lecture optique et préparation vocale (voice picking), 700 K€ d’Investissements, 80 000 tonnes / An, 80 personnes impactées dont 30 préparateurs.

  • INTERMARCHE LOGISTIQUE - Directeur de Projets Logistiques

    Vert-le-Grand 1995 - 2006 Mise en place du WMS INFOLOG G.E. sur 55 sites logistiques avec lecture optique.
    Directeur de projet, management de l’équipe projet (23 personnes : logistique, informatique, formation),
    30 M€ d’investissements, 850 millions de colis / An, 8000 personnes impactées.

    Mise en place d’un TMS sur 35 sites logistiques alimentaires. Management de l’équipe projet 12 personnes : logistique, informatique, formation, 200 personnes impactées.

    Conception, mise en œuvre d’une application développée en interne de gestion des emballages, Pilotage préparation, et des chargements par lecture optique sur 50 sites logistiques. 2 M€ d’investissements, management d’une équipe projet de 8 personnes, 1700 personnes impactées.

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