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Jean-Yves DEMANDRE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable du recrutement, agissant en tant que consultant au sein d'un cabinet de conseil en organisation, stratégie et marketing domaine des télécoms et des SI. tout secteur d'activité (160 personnes).

Mes compétences :
Ressources humaines
Recrutement

Entreprises

  • JYD CONSEIL - CONSULTANT Indépendant

    2010 - 2011 Travailler chez le client, dans ses locaux, pendant un période déterminée pour régler tout problème lié aux ressources humaines : politique salariale, formation, gestion des conflits, GPEC, recrutements, etc...

  • Différents cabinets de management de transition - MANAGER DE TRANSITION

    2008 - 2010 Prendre en charge temporairement, au sein de l'entreprise, la direction d'un problème RH, apporter les solutions, remplacer un directeur ou un manager RH pendant une période déterminée ou être en appui d'un projet RH auprès d'une direction d'entreprise.

  • MISTIGRIFF (400 personnes) - DRH

    2006 - 2008 n°1 du discount, MISTIGRIFF vend au travers de ses 28 magasins en France du prêt à porter homme, femme, enfant.

    L’enjeu global dès le départ était de créer le service RH et d’aller sur le terrain pour régler avec les opérationnels toutes les questions RH : baisser le turnover, motiver les salariés par les formations, être à leur écoute, aider les commerciaux à recruter et à définir leurs besoins en terme RH.

  • LEAR Automotive France - DRH

    2005 - 2005 Equipementier automobile

    le DRH France de LEAR me demande au départ de la mission de « désamorcer toutes les bombes à retardement existantes sur le site de Gien ». Il me demande également de recruter un Responsable qualité et un Responsable de maintenance ainsi que de diminuer de moitié les intérimaires.

    Gestion globale de la fonction : mise en place des procédures RH, dialogue social, recrutement, suivi des carrières & GPEC, licenciements, suivi juridique.

    Résultat : - 60 recrutements, 10 mobilités internes effectuées, grève
    évitée par négociation syndicale.

  • CESMO Group (120 personnes) - DRH

    1998 - 2004 Société de conseil et d'ingéniérie en Télécom.

    le PDG me demande dans un premier temps de doubler l’effectif et de recruter les meilleurs consultants mais surtout de créer une réelle identité d’entreprise pour garder les salariés sur le long terme. D’où la création du service RH au sens global du terme.

    Suivi des carrières & GPEC, dialogue social.
    Recrutement (60% de l’activité) :
    - ingénieurs réseaux & télécoms, consultants en stratégie &
    organisation, commerciaux…

    Résultat : - doublement de l’effectif, diminution du turnover.

  • JYD Conseil - Consultant

    1994 - 1998 Conseil en ressources humaines, société indépendante.

    audit, conseil en recrutement, coaching, bilans de compétences, outplacement.

  • AFL CONSULTANTS - Consultant

    1991 - 1993 Cabinet de conseil par approche directe et par annonces

    Consultant : recrutement de cadres et cadres supérieurs

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