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Freethinking
- Directeur Général Associé
maintenant
En mars 2007, j'ai lancé avec Véronique Langlois cette société comme une véritable start-up : pas de clients, un outil de recherche et une méthode de réflexion imaginée et mise au point elle aussi from scratch... Mais c'était tout le sel de cette aventure : inventer quelque chose qui n'existait pas, proposer quelque chose de vraiment nouveau, et voir si nous pouvions convaincre d'abord un investisseur, puis des clients, de nous faire confiance.
Bientôt trois ans plus tard, nous avons convaincu Publicis Groupe de nous soutenir, et une trentaine de grands clients français et internationaux (Total, Renault, Nestlé, P&G...) de nous confier des missions, parfois en utilisant notre blog communautaire sur 5 pays à la fois. La récession ne nous a pas arrêtés - même si elle complique évidemment la donne.
J'en ai aussi profité pour écrire un livre, Les Nerfs solides, avec Véronique - pour témoigner de ce que nous avons compris des Français de classes moyennes grâce à notre blog et aux conversations que nous y avons menées avec eux.
Une aventure passionnante donc... To be continued.
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Lowe Stratéus
- Directeur Général Adjoint
Paris
2005 - 2007
Directeur Général Adjoint de l'Agence, en charge des stratégies, j'ai assumé en même temps chez Lowe des fonctions Directeur du Planning et de Global Planner, notamment sur des budgets Unilever comme Sun (Europe), Close-Up et Signal/Pepsodent, ou la gamme de produits alimentaires enfants Amaze (lancement en Inde et Turquie). Une expérience exigeante humainement, extrêmement enrichissante à deux points de vue : participer à la stabilisation et à la relance de l'agence Lowe à Paris, participer à la reprise de leadership du réseau Lowe chez son principal client, à un niveau véritablement mondial - Close-Up, Signal/Pepsodent, Amaze étant des marques fortement présentes au moins en Amérique latine et en Asie, plus l'Europe pour Signal.
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Publicis Conseil
- Directeur du Planning Stratégique
Paris
2001 - 2005
Après 2 ans comme Directeur du Planning Stratégique International Renault chez Publicis Worlwide, l'opportunité de prendre la direction du Planning Stratégique de Publicis Conseil, vaisseau amiral de l'enseigne Publicis en France et coeur historique du groupe, s'est présentée à moi. Je l'ai naturellement saisie... J'ai pu ainsi acquérir à la fois une expérience du management humain - ayant 12 collaborateurs, seniors et juniiors, planners stratégiques et concepteurs media - sous ma responsabilité ; une expérience de management de l'Agence, étant membre du Comité de Direction ; et une expérience différente sur les marques, à la fois en supervision pour la majorité d'entre elles (opérant comme un "contrôle qualité" sur les briefs et les recommandations stratégiques), et en direct pour certaines marques historiques / emblématiques de l'Agence comme Dim, Club Med, Heineken, ou EDF. Travaillant d'abord avec Jean-Yves Naouri, j'ai aussi eu l'occasion de travailler très étroitement avec Christophe Lambert sur la préparation de son livre, La société de la peur, sorti en 2006. Une expérience elle aussi très enrichissante.
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Publicis Wwide
- Directeur du Planning International Renault
1999 - 2001
En 1999, Publicis Worlwide me propose le poste de Directeur du Planning International Renault pour le monde. C'était l'opportunité de prendre une dimension internationale, d'acquérir une compétence forte dans le management d'une marque dans un contexte multiculturel. C'était aussi l'opportunité de travailler sur une grande marque française en phase de redéploiement, avec des enjeux stratégiques très lourds. J'ai activement participé, dans ce contexte, au passage de Renault de son identité de marque "Voitures à vivre" à sa nouvelle identité marquée par la signature "Créateur d'automobiles", qui a été celle de Renault dans le monde pendant 5 ans - signature qui était conçue pour accompagner l'offensive de la marque dans le haut de gamme, à l'époque. Au total, une expérience très forte, très exigeante, très excitante, et le sentiment d'avoir énormément appris, à la fois sur le management d'une marque internationale, et sur la façon de travailler dans une autre dimension - celle de la mondialisation.
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Leo Burnett Paris
- Planner Stratégique Senior
Saint Denis
1997 - 1999
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Publicis Conseil / Publicis Consultants
- Planner Stratégique
1992 - 1997
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Saatchi & Saatchi Advertising
- Chef de publicité
Saint-Denis
1990 - 1992
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Education Nationale
- Professeur certifié de philosophie
Paris
1986 - 1988
