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Divers
- Divers
maintenant
Divers postes d'animation puis d'encadrement commercial dans la grande distribution puis la distribution spécialisée de produits alimentaires de luxe.
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@ltus Conseil
- Consultant indépendant
2009 - 2017
Objectif : apporter mon expérience aux PME-PMI en transformation (création / croissance / réorientation), leur proposer les meilleurs benchmarks et paradigmes induits par la diversité de mon parcours et de mes missions, et enfin les assister dans la mise en œuvre opérationnelle des déclinaisons de leurs stratégies.
Cela se traduit concrètement par des missions :
- d’accompagnement des équipes de direction opérationnelles,
- d’assistance au pilotage de projets,
- d’assistance au pilotage des évolutions des systèmes d’informations,
- de coaching / formation des principaux acteurs,
Mes principaux domaines d'intervention sont :
- la mise en place de prix de revient par client / produit / affaire
- la mise en place de systèmes de gestion prévisionnels performants
- l'aide au choix et l'assistance à la mise en place de systèmes d'informations
- l'optimisation du BFR
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Ineum Consulting
- Manager
Neuilly-sur-Seine
2000 - 2009
Au sein du cabinet, je fus plus particulièrement en charge du développement et de la réalisation de missions axées vers le tissu PME-PMI et sur les problématiques de gestion de la performance en environnement industriel, commercial et dans le secteur public.
Mes principales missions couvraient une diversité importante de situations et d’entreprises :
- Optimisation du Besoin en Fond de Roulement
- Aide au choix de systèmes d’informations
- Formation de commerciaux aux aspects financiers de la relation commerciale
- AMOA et pilotage de la partie back office de la création d’une entité proposant des services à la personne
- définition / optimisation de méthodes de valorisation des opérations de production et des stocks,
- définition et mise en place de contrôle de gestion par affaire et/ou dans les environnements en mode projet,
- coaching / formation de contrôleurs de gestion,
- mise en œuvre des procédures liées aux lois Sarbanes-Oxley et Loi sur la Sécurité Financière,
- définition / refonte des éléments du reporting et accélération des procédures comptables,
- réorganisation, modélisation et refonte de processus, études d’impacts, conduite du changement…
Quelques clients : DGME (75 Bercy – chiffrage et ré-engineering des mesures administratives), ERAMET (Jakarta Indonésie – projet d’extraction de Nickel), FIDUCIAL OFFICE SERVICES (France entière – formation des commerciaux), OUTREMER-TELECOM (Martinique – opérateur téléphonique DOM-TOM), SERENA – SAP (79 NIORT - groupement MAIF, MACIF, Groupement des Caisses d’Épargne, MGEN pour les services à la personne), Délégation aux Usagers et aux Simplifications Administratives (DUSA - 75 Secrétariat d’état du cabinet du premier ministre), FLOWSERVE (72 et 63 fabrication de pompes et valves industrielles conformité Sarbanes Oxley), DSIV (Système d'information voyageurs de la SNCF), MAINGUET (44 Agro-alimentaire), Portes BEL'M (44 Fabrication de portes bois et aluminium), Groupe RUGET (01- Sous-traitance industrielle),OCP (Maroc – extraction et traitement de phosphates), EURALIS (Vendée et Sud Ouest), AMBRE (25 - Horlogerie), Groupe MACE -Point Mariage (53 - Habillement), ECL groupe PECHINEY (59 - Équipements pour usines d'aluminium), i-BP (groupe Banque Populaire : informatique), GIE SESAM VITALE (72), Groupe OTS (56 - Sous-traitance industrielle), AUBADE (75 - Lingerie), NINA RICCI / PACO RABANNE (75 - Parfums)…
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KDI
- Contrôleur de gestion
1992 - 1999
1996-1999 : Contrôleur de gestion régional KDI (ex ARUS)
N°2 d’un ensemble de 150 millions d’euros de CA sur 20 sites (Bretagne, Vendée, Pays de Loire, Centre), j’étais impliqué dans toutes les décisions du Directeur Général de Région et étais directement responsable du niveau de charges devant le directoire.
Le résultat net de cet ensemble est passé de –2 M€ à +2,5 M€ entre 06/98 et 06/99.
Mes principales réalisations furent :
- mise en place et suivi du plan de régionalisation (constitution d’un pôle régional de 16 personnes, restructuration des sites, et externalisation de la fonction transports),
- prescriptions, Budgets et Reporting vers le directoire de cet ensemble,
- audit et conseil auprès des directeurs de sites et du responsable logistique régional,
1993-1996 : Contrôleur de gestion attaché auprès du Président
ARUS s’est constitué en 1993 par la fusion de HARDY-TORTUAUX et de NOZAL S.A. ; je fus remarqué par le nouveau président de cet ensemble notamment pour mes compétences en micro-informatique, et ai pu découvrir grâce à lui la gestion au niveau d’une direction générale.
1992-1993 : Contrôleur de gestion siège Groupe NOZAL S.A.
Ma principale réalisation fût la création d'un programme de consolidation au niveau régional des stocks excédentaires à l'échantillon : ils ont été réduits de 25% en 5 mois.
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DAVUM Ocean Indien
- Directeur Adjoint
1987 - 1992
DAVUM est une SNC basée à l’île de la Réunion et rachetée par NOZAL en 1991 qui intervient sur le marché Réunionnais et l’archipel des Comores ; ses activités de négoce international se répartissaient par tiers entre l’acier, le ciment et les autres matériaux liés au marché de la construction et des travaux publics.
Directement rattaché au gérant et ayant signature auprès des banques, mon rôle principal était l’animation et gestion commerciale de l'activité, j'étais également très impliqué dans la gestion des stocks, le suivi de la trésorerie, les achats, la logistique, et contribuais largement aux autres domaines de l'entreprise.
Avec l'aide de mon équipe (1 adjoint, 3 commerciaux externes, 4 assistantes commerciales et 4 administratifs), le chiffre d'affaires est passé de 5 à 17 M.€./an entre 1987 et 1992 avec une progression proportionnelle du résultat, pour un effectif resté stable de 26 personnes.
Parallèlement, mes principales réalisations furent:
- 1988-1992: Informatisation complète de la société.
- 1991: Afrique du Sud: Négociation d’un projet de joint-venture pour la création d'une usine de fabrication de treillis soudés (objectif 75% du marché).
