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François CHAUVIN

Orvault

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Après 15 ans en tant que DRH et manager dans des grands groupes, j'ai étendue mon domaine d'intervention à la PME et à la prestation de service en formation et conseil.
Généraliste, homme de réseau et créatif, je suis en recherche de toute opportunité de poursuite de ce parcours en entreprise ou bien en conseil.


Mes compétences :
Ressources Humaines
Communication
Formation
Management

Entreprises

  • Staff Atlantic - Consultant

    Orvault 2015 - maintenant François Chauvin est fondateur et anime l’Atelier des Nouvelles Formes de Travail.
    A ce titre, les interventions sont réalisées sur des thèmes multiples : co développement, civilité, apprendre en voyageant, les nouvelles formes de travail. La pratique en matière de formation et de conseil concerne à ce jour les sujets liés à la civilité, au développement des aptitudes commerciales, à la créativité, à l’organisation et aux fondamentaux de la fonction RH. Le coaching relève d’accompagnements professionnels : repositionnement, développement d’activité, relations internes et externes.

    Parcours RH et opérationnel en entrepriseDRH de filiales de grands groupes ou de PME avec également un parcours opérationnel, direction d’usine, management de projets immobiliers et développement de prestations de service en Ressources Humaines.

    Formation et développement personnel
    Formation Sciences Po Paris, Master de Développement immobilier à l’ESSEC, DU de Coaching à l’UCO d’Angers.

  • FORCADIS - RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT

    2013 - 2015 Forcadis, 45 personnes, 800k € de CA est un organisme de formation expert dans les savoirs de base/ compétences clé :
    * Communication et prospection auprés des entreprises pour le développement de groupes intra en savoirs de base sur les Régions Pays de la Loire, Bretagne, Centre, Poitou Charentes et Limousin
    * Ingénierie pédagogique et financière pour mettre en place des formations sur mesure

  • Fondation AMIPI Bernard Vendre - Directeur des Ressources Humaines

    2010 - 2013 Dans une entreprise adaptée de 750 personnes, réparties sur 8 sites, sous traitante de l’industrie automobile, ma contribution a porté sur les priorités suivantes :

     Développement d’un dispositif exceptionnel d’insertion de travailleurs reconnus handicapés en milieu ordinaire : communication et prospection, développement d’une méthodologie, suivi. Résultat : 50 insertions en CDI, poursuite de cette activité en prestation de service.
     Gestion de la sous activité : plan de formation exceptionnel de 120000 heures sur 3 ans, chômage partiel, réduction des structures,
     Normalisation des relations avec le management intermédiaire et les organisations syndicales : signatures des accords obligatoires, groupes de travail, entretiens annuels
     Réalisation d’un audit social et remise en conformité des contrats de travail, des régimes de prévoyance et des règles de fonctionnement des instances représentatives

    Depuis le 1 er octobre 2012, je poursuis ma collaboration avec la Fondation en tant que consultant pour aider au pilotage du dispositif d'insertion

  • BOUYGUES CONSTRUCTION, Cirmad Nantes - Directeur Développement Immobilier

    2007 - 2009 Identification d'affaires dans le médico social, management de projet de la conception à la vente et à la réalisation.

    Direction de projet pour une Maison d'accueil spécialisée pour handicapés et développement d'une résidence sénior

  • BOUYGUES CONSTRUCTION, GTB Construction Nantes - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    1999 - 2007 Auprès du Directeur Général, conseil sur l'évolution des hommes et des organisations, et avec 9 collaborateurs :

    * Développement de la fonction Ressources Humaines : Relations sociales (C.E., D.P., Négociations), politique de rémunération globale et individualisée (intéressement), gestion des départs, communication interne (conventions, journal interne).
    * Mise en oeuvre des politiques d'accompagnement de la croissance de l'entreprise à compter de 2004 : recrutement de 150 collaborateurs par an, intégration et formation

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