Menu

Jean-Yves HENRY

Rambouillet

En résumé

Directeur Administratif et Financier, j’accompagne depuis une vingtaine d’année des sociétés à l’international.

Je gère l’ensemble des métiers de la finance d’entreprise: comptabilité, consolidation, contrôle de gestion commercial et industriel, trésorerie, fiscalité, contrôle interne, M&A. Plus généralement, j’interviens dans le business support: Juridique, RH, SI, ADV.

Partenaire de direction capable d’intervenir sur les plans stratégique et opérationnel en maîtrisant des environnements complexes, je sais aussi “me remonter les manches”.

Ma passion professionnelle ?
- structurer des processus pour permettre un pilotage économique proactif orienté vers la maîtrise des risques.
- contribuer à la réflexion et au déploiement stratégique.

Mon parcours présente 3 étapes :
L’audit interne (BASF) et le contrôle de gestion opérationnel (Poclain Hydraulics) me permettent d’abord d’acquérir la rigueur du métier, avec des missions très opérationnelles ,à l’international.
Puis, je pratique le reporting à l’anglo-saxonne sur un périmètre européen (GE) et travaille à l’optimisation fiscale du groupe Orange.
Depuis 2003, j’occupe des fonctions de DAF dans des groupes internationaux de taille moyenne.


Par exemple, chez Mentor (US) , je réorganise la fonction financière en Europe, fiabilise le reporting via SOX. J’accompagne le groupe dans la cession d’une de ses activités et travaille avec l’acquéreur à l’intégration de celle-ci.
Chez Alphatec, (US), je contribue à la définition et à l’exécution de la stratégie international du groupe.
Enfin, chez CIS bio International , j’optimise la performance économique en redéfinissant le process de recyclage des générateurs.

Aujourd’hui mon projet consiste à rejoindre une structure dynamique et innovante ( PME s’ouvrant à l’international ou groupe désirant se développer en Europe), pour favoriser l’accélération de sa croissance.

Connectons-nous sur Viadeo
henryjy1@yahoo.fr
06 47 88 69 64

Mes compétences :
Administratif
BFR
Conseil
Contrôle interne
DAF
Directeur Administratif et Financier
ERP
IFRS
Management
Management d'équipes
Management de projet
Optimisation
optimisation fiscale
Prix
Prix de transfert
Restructuration
Secretariat
Secrétariat général
SOX
Us gaap

Entreprises

  • VIAPAQ - Directeur Financier Groupe (Interim Management)

    Rambouillet 2015 - maintenant Mise en place de l'intégration financière de 6 entités récemment achetées ou créées par un fonds d'investissement - structuration d'un reporting consolidé d'un Groupe nouvellement constitué (statutaire et managerial)
    - Détermination des bilans d'ouverture en IFRS (goodwill, badwill, revalorisation des actifs et passifs)
    - Mise à jour des coûts de revient standard dans SAP, mise en évidence des écarts (Matière, Main d'Oeuvre et Coûts Indirects)
    - Détermination de la profitabilité par client, identification des plans d'actions
    - Planification de trésorerie, négociation des sources de financement avec actionnaire, banques, fournisseurs
    - Identification de sources de financement (subventions, mobilisation du CICE....)

  • CIS bio International (groupe IBA Molecular) - Directeur Financier

    2014 - 2015 - Réorganisation du service financier, mise en place de règles de contrôle interne
    - Restructuration de la forme et du contenu de la revue mensuelle de la performance avec l'actionnaire américain
    - Mise en place du processus comptable et financier de démantèlement des installations nucléaires
    - Préparation des éléments financiers pour des due diligence dans le cadre d'une cession partielle de l'activité
    - Refonte du suivi financier et opérationnel de l'activité de recyclage des générateurs vendus aux clients
    - Présentation mensuelle de la performance au CE
    - Suivi de trésorerie

  • SCIENT'X , groupe ALPHATECSPINE - Vice Président Finance, EMEA

    2011 - 2014 - Définition et déploiement de la stratégie du groupe hors US et Japon
    - Coordination de la production des élements financiers pour la partie internationale du groupe Alphatec en normes US Gaap et en IFRS
    - Mise en place des processus SOX pour fiabiliser le reporting financier
    - Mise en place de la politique internationale de crédit client: termes de paiement, limites de crédit
    - Amélioration du cash-flow par la gestion du BFR
    - Conduite du changement

  • MENTOR / COLOPLAST - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2011 Directeur Administratif et Financier, membre du Comité de Direction
    GROUPE MENTOR, filiale de Johnson & Johnson depuis 2009 -Matériel Médical / Esthétique–
    DAF de plusieurs sociétés sociétés du groupe Mentor : Porges (60 M€ - effectif : 400). ,Mentor France (20 M€ - effectif : 170), Coloplast (200 M€ - effectif : 600) et Porges (60 M€ - effectif : 400).
    B to B / Multi-sites, multi-filiales, environnement industriel
    Encadrement : jusqu’à 20 personnes
    Responsabilité des fonctions Finances, Informatique et, temporairement, Logistique, ADV, RH

    Responsable des clôtures des comptes de gestion et statutaires (incluant consolidation européenne)

    Coordination du pilotage économique avec les Directeurs Opérationnels

    Gestion de plusieurs sites industriels (France, Ile Maurice) : suivi et optimisation des coûts de revient

    Optimisation fiscale : gestion de contrôles fiscaux, intégration fiscale, prix de transferts, taxes locales

    Harmonisation et fiabilisation des outils de gestion, des SI financiers (JDE)

    Elaboration du Budget et du Business Plan, participation à la définition des objectifs stratégiques

    Déploiement du contrôle interne, mise en conformité avec les lois Sarbanes-Oxley

    Déploiement de la méthode « lean » dans les services ADV, Logistique, Finance et Industriel

    Gestion des problématiques intéressement et participation,dans des contextes de changement

    Optimisation de la trésorerie par amélioration du DSO et du crédit Fournisseurs

    Gestion de la Relation avec les banques et les Commissaires aux Comptes

    Participation active à des due diligence et à des activités de restructuration (retournement, fusion, scissions, relocalisation)

    Résultat : Conduite du changement des services financiers vers un rôle orienté pilotage économique

  • FRAMATOME ANP - Directeur de l'Audit Interne

    2002 - 2003 Mise en place d’une cartographie des risques au niveau mondial

    Supervision de missions d’audit à l’international et conduite de due-diligence

  • GLOBAL ONE - EQUANT - Directeur Transfer Pricing

    1999 - 2002 Mise en œuvre de la stratégie fiscale du groupe en matière de prix de transfert

    Structuration de flux inter-compagnies pour plus de 80 filiales internationales

  • GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS - Senior Business Analyst

    Paris 1997 - 1999 Assistance et conseil auprès des filiales européennes (construction budgétaire et reporting)

    Définition des règles et procédures de gestion Corporate applicables dans les filiales

    Consolidation et analyse des états financiers mensuels des filiales

    Participation à des due-diligence et intégration d’acquisition

  • POCLAIN HYDRAULICS - Contrôleur de Gestion Industriel international

    Verberie 1996 - 1997 Harmonisation du calcul des coûts de revient entre les trois sociétés du groupe: France, République Tchèque, USA

    Mise en place d'une consolidation mensuelle des comptes

  • BASF AG - Auditeur Intene

    Levallois-Perret 1991 - 1996 Conduite de missions d"audit interne financier et opérationnel

    Résultat:

Formations

Réseau

Annuaire des membres :