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Valeo
- Supply Chain Manager
Paris
2018 - maintenant
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NOVARES
- Responsable Logistique
Clamart
2016 - 2018
NOVARES (ex MECAPLAST) 11/2016 - en poste :- 35 camions protocolés quotidiens / 3éq. 7/7, retour sérénité du Service logistique
== routines et tableaux de marche / secteurs, audits de poste, Top5, matrices d'alerte
En phase de croissante du site de 25 à 44 M EUR entre 2016 et 2017 : Réduction des retards PR de 98%,
Baisse du DOH de 13,7 à 12,3 malgré révision de le stratégie de production sur stock des PR (2 jours de DOH)
Restauration Tx engagement cariste de 62 à 85 %, sortie « escalation 1 » /PSA, 98% taux de service, Réduction taxi (- 90% ),
Gestion Logistique sortie Mouvements sociaux.
Mise en place d'une stratégie et culutre Supply Chain sur le site, Chantiet Lean Office et Monitoring par lignes de produits
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FAURECIA Hambach Acting
- Responsable PC&L
2015 - 2016
: - FAURECIA Hambach Acting PC&L (33 collaborateurs)
Planification usine, résorption retard PR, décroisement des flux série et PR, fiabilisation liens SAP / magasins automatisés
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Faurecia
- Responsable PC &L Hambach
2015 - 2016
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Chain Magna Langres
- Responsable Supply
2014 - 2015
Réorganisation Service logistique, pilotage RH, participation projets, élaboration planning production, Réduction des stocks,
implantation magasin Pick-in et approvisionnement atelier. Ffiabilité et réduction des stocks. Paramétrage ERP
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MAGNA
- Resp Supply Chain
2014 - 2015
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Conception ORTHOBOOTS
- Gérant
2011 - 2014
: - Conception ORTHOBOOTS et industrialisation d'un site de production de bottes Orthopédique
en Caoutchouc, mise en place de l'organisation logistique, ADV, planning, approvisionnement, production QHSE et traçabilité.
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Orthoboots Ingénierie /Orthoboots Production
- Président / gérant
2011 - 2014
Fabrication de bottes en caoutchouc destinées aux pieds sensibles, grandes tailles, pathologie ou morphologie atypique. Réalisation de série en MDD
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SC-ASSISTANCE
- MANAGEMENT TRANSITION
2010 - 2014
: - Création Société - Conseil en Logistique, Qualité et Gestion de production.
Management de Transitions sur des PME (cession d'entreprise, aide aux recrutements, réorganisation et formation, mise en place
OpenERP...), Organisation processus de validation design / produits avant lancement BAT / BAF (étiquettes, PLV,...)
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SC-Assistance
- Accompagnement opérationnel du Dirigeant
2010 - 2014
Expert Qualité, Logistique et Gestion de production
Partenaire OpenERP,
Mission réalisées en 2010 :
Professionnalisation des ressources avant transmission Sté
Recentrage de la stratégie et accompagnement des pilotes de processus
Accompagnement commercial
Transfert vers OpenERP de la gestion commerciale, des stocks et du suivi production
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SOTIRA 41
- Manager de transition
2008 - 2009
(AGC) : - Missions transitions sur Logistique et Lean Manufacturing, mise en place de systèmes
intégrés de gestion, rédaction procédures et mise en place tableaux de bord
Le Chameau Sites de Chateauvillain et Cahan ............
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AGC -Promann
- Management de transition
2008 - 2009
adaptation de l'ERP aux besoins de la société
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Portage salarial
- Management de transition
2008 - 2009
Missions transitions sur Lean Manufacturing, Gestion d’établissement, mise en place de systèmes intégrés de gestion.
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Industriel
- Directeur
2007 - 2008
Stratégie industrielle et commerciale des 3 sites de production (Maroc & France), Achats, Prévisionnels commerciaux, Gestion
saisonnière des stocks, suivi construction du site de Bouskoura. Prévisionnels d'achats des matières premières par site,
planification de la modulation et des ressources humaines, animation DUP. Spécialisation sites, transfert des lignes dédiées,
Optimisation Livraison par commandes complètes (lignes de produits / tailles / quantités)
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Le Chameau
- Directeur Industriel
Dun sur Auron
2007 - 2008
Responsable D’établissement (59 personnes) et Directeur Industriel Bottes
Gestion du site HSE, Placement des équipes, gestion administrative, financière, Chiffrage Nouveaux Produits, Plans de charge Moyens terme, Délais clients…Contacts avec collectivités locales (CCI, Communauté de commune, Conseils généraux et Régionaux) pour projets Ré-industrialisations et réhabilitations sites.
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Mgi Coutier
- Responsable Production puis d'établissement
Champfromier
2005 - 2007
Recentrage et fédération des équipes autour de valeurs partagées : Sécurité/Environnement, Qualité, Productivité.
Suivi des KPI dont TRE, TRG, TRS : proposition d'adaptation parc presse et décision transfert ou réintégration sous-traitance
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Global MMOG
- Auditeur LOGISTIQUE référentiel Automobile
2004 - 2004
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Mgi Coutier
- Responsable Logistique
Champfromier
2002 - 2005
: - Responsable Logistique SAP R/3 ( 29 collaborateurs)
Réorganisation du service, réadaptation des flux de la Division « Chine », « Tunisie » et « Mexique »
Animation de chantiers LEAN Manufacturing pour le compte de la Division
Réduction des stocks (-60%), satisfaction client OTD 99%, fiabilisation des inventaires 99.9% et surveillance des coûts.
Réintégration stocks extérieurs et mise en place Pick-in atelier, Gestion des transferts vers sous-traitants et sites hôtels, mise en
place des protocoles logistiques client et fournisseur. Réorganisation service logistique (MOD -30%)
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MGI Coutier (site de Vieux Thann)
- Resp Logistique, Resp Production puis d'établissement
2002 - 2007
2005 – 2007 : - Responsable Production puis d’établissement (220 personnes)
Recentrage et fédération des équipes autour de valeurs partagées : Sécurité/Environnement, Qualité, Productivité et visant au retour à la rentabilité d’un site ayant subi 60 % de baisse de CA sur les 3 derniers exercices : Interlocuteur privilégié des partenaires sociaux dans ce contexte de baisse d’activité.
2002 – 2005 : - Responsable Logistique
Réorganisation du service, réadaptation des flux de la Division « Chine », « Tunisie » et « USA », Accompagnement du site Tunisien vers une Autonomie Logistique ; Animation de chantiers LEAN.
Réduction des stocks, passage à une culture « économie de marché » : satisfaction client et surveillance des coûts. Conduite des projets de délocalisation vers les sites « hôtels » : Tunisie et Argentine
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WSC component
- Resp Gestion Production
2000 - 2002
Amélioration du Taux qualité de service OTD 98.5% , réduction des stocks (20 Inventory Turn annuels),
Paramétrages SAP R/3 aux flux souhaités : Clients, fabrication répétitive, Stock Consignation...
Création références, gammes, nomenclatures, évolution des statuts produits
Conduite de chantier Lean Office sur les flux internes et externes (Fiabilisation prévisionnels clients, approvisionnement,
planification et lancements ordres de fabrication) comparaison sous SAP réalisé / prévisionnel budget.
Suivi des indicateurs de production (TRG, TRSRespect du planning, Perturbation Planning)
Tél. : 06 38 83 60 76
PILLIVUYT SA Manufacture de Porcelaine ..........................................
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Wilo Salmson Components
- Gestion de production
2000 - 2002
Amélioration du taux de service client tout en optimisant l’ensemble des flux et les volumes de stock, gestion des prévisions clients et des modifications techniques dans un contexte industriel de grande série.
Mise en place de contrats logistiques clients et fournisseurs sur des principes GALIA.
Adaptation des paramétrages SAP R/3 aux flux souhaités : Clients, KAIZEN, Stock Consignation…
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Trw
- Resp Qualité transfert
Longvic
1998 - 1998
laboratoire matière et essai et gestion qualité des transferts de production
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Pillivuyt
- Responsable Logistique Orientation
Mehun-sur-Yèvre
1998 - 2000
«Client» et gestion de production (45 personnes)
En charge des activités Qualité, Achats, Informatique, Planning, Magasin et Expéditions
Planification saisonnière des productions en feu continu (3x8+ 2x12 - 7/7j).
Gestion du projet, paramétrage et mise en route du système de gestion : Erp Movex
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Niveau II
- Acheteur
1997 - 1997
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Pillivuyt
- Responsable Qualité et Achats
Mehun-sur-Yèvre
1995 - 1998
(Achats du site, 11M EUR )
avec les prescripteurs, négociation Achats : matières premières, matériels, cartons, transports.
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PILLIVUYT
- Resp Qualité , Resp Logistique
Mehun-sur-Yèvre
1994 - 2000
1998 - 2000 : - Responsable Logistique (comité de direction)
En charge des activités Qualité, Achats, Informatique, Planning, Magasin et Expéditions.
Orientation «Client» des plans de production
Conduite du changement de culture par une gestion globale des délais de mise à disposition.
Gestion du projet, paramétrage et mise en route du système de gestion : ERP MOVEX
1995 – 1998 : - Responsable Qualité et Achats (seul Acheteur du site, portefeuille 11M€ )
Rédaction des CDC avec les prescripteurs, négociation Achats, réceptions approvisionnements et investissements.
1994 – 1996 : - Responsable Qualité
Formation et suivi de la Maîtrise à la mise en place des outils de la qualité ; Résolution des problèmes qualité : Maîtrise des processus Traditionnels, Techniques et Spéciaux.
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Pillivuyt
- Responsable Qualité
Mehun-sur-Yèvre
1994 - 1996
Mise en place système qualité ISO 9001, processus de conception tests et validation Décors, BAT, Plans de feuilles, BAF,
Formation et suivi de la Maîtrise à la mise en place des outils de la qualité ; Résolution des problèmes qualité, Amélioration
Livraison critiques par commandes complètes
TRW FRANCE SA( Equipementier auto. Usinage et assemblage de rotules).........
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TRW Ramonchamp
- Resp Qualité Transferts- Laboratoire Matières et essais
Longvic
1991 - 1994
Chargé de tous les aspects "Qualités" de la préparation à la présentation des EI lors du transfert complet de 2 sites de production Allemands : pièces de sécurités pour Nissan, VW, Ford, RR, ...
Intégration des investissements ATD-ATG-IRTF au sein du laboratoire matière et essais
L'effectif du site de Ramonchamp était passé de 300 à 600.
