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Jean-Yves RICHARD

PLESCOP

En résumé

DIRECTEUR FINANCIER
20 ans d’expérience dans la fonction financière
PME multi-sites et internationales

Compétences clés développées :
- Techniques :
Comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, gestion de trésorerie, reporting, business plan, budget, gestion de projet, optimisation de BFR et de flux, financements, acquisition et création de sociétés, communication
- Management :
Management d'équipes multi-sites (France et International), multi compétences (comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, achats, informatiques, juridiques)
Management de situations complexes (création d'activité, achat de société, LBO tendus . . .) et de projets (informatiques, création de postes et de fonctions, structurations)
Membre du comité de direction
- Savoir-Etre :
Business partner, homme de conseils et de décisions, aime les challenges
Créatif, curieux avec de fortes capacités de compréhension et d'adaptation aux nouveaux environnements
Qualités humaines et aime partager et développer les compétences de ses collaborateurs

Mes compétences :
Direction financière
Contrôle de gestion
Gestion des ressources humaines
Croissance externe
Reporting
Consolidation
Management
BFR
Business development
Gestion de trésorerie
Financement
Développement international

Entreprises

  • SIGMAPHI - Directeur Financier Groupe

    2015 - maintenant Sigmaphi est un groupe industriel spécialisé dans la réalisation de systèmes magnétiques pour les accélérateurs de particules. Nous intervenons sur les accélérateurs expérimentaux (centres de recherche) ainsi que sur les accélérateurs à visées thérapeutiques (protonthérapie . . .)

    Le groupe est constitué de deux sociétés industrielles en France (Vannes et Haguenau) ainsi que d'une société en Chine et d'une succursale au Japon.

    Création de poste - Organisation et développement de la fonction financière groupe
    Développement du contrôle de gestion, du financement de l'activité et de la gestion du BFR

  • Groupe MINERVA - Directeur Administratif et Financier

    NANTERRE 2010 - 2014 Groupe familiale industriel intervenant dans les métiers de l'électronique (SECTRONIC), du thermique (HEBCO Radiateurs, HEBCO Thermique, Minerva Gmbh) et de la mécanique de précision (ISSARTEL France, ISSARTEL DO BRASIL). Les marchés adressés sont le ferroviaire, la défense et l'énergie.

    Création de poste dans le cadre d'un LBO.

    Plusieurs actions :
    - entrée du FSI dans les fonds propres pour consolider le haut de bilan, gestion de la structure financière du groupe et de la trésorerie,
    - réorganisation juridique du groupe (TUP, fusion, cession) pour une plus grande simplicité et faciliter la transmission du groupe du fondateur à son fils
    - réorganisation de la partie financière (comptabilité analytique et contrôle de gestion, consolidation, reporting, trésorerie), travail sur les RH
    - création et management de la fonction Achat Groupe, de la fonction Informatique Groupe (refonte du SI, mise en place d'un ERP Top Solid), de la fonction Juridique Groupe
    - création de sociétés (Brésil en 2011 et Allemagne en cours) ; croissance externe (trois sociétés reprises)

  • DELFINGEN LIFE - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2010 - Création de la Division Delfingen Life en collaboration avec Mme Streit Hélène et M. Pierre LeMoel ; actionnaire du groupe créé

    - Direction administrative et Financière : organisation du groupe, présentations pour les financements hauts et bas de bilan, compréhension et modélisation des nouveaux business, élaboration des business plan et budgets, création et acquisition de sociétés, développement de solutions Saas

    - Responsable opérationnel des centres Ludogym - Rennes et Lyon (gestion commerciale, RH, bâtiments, légal)

  • DELFINGEN INDUSTRY - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2003 - 2008 Delfingen est une entreprise familiale cotée et internationale, équipementier de rang 2 pour l'industrie automobile et leader mondial de la protection et de la fixation des faisceaux électriques embarqués.

    - DAF Groupe - 2007 à 2008 - 21 sociétés essentiellement à l'étranger : mise en place du contrôle interne, du cash management centralisé, mise en place de nouveaux outils informatisés

    - RAF Région Europe, Afrique, Amérique du Sud et Responsable du contrôle de gestion groupe - 2004 à 2007
    RAF : 10 sociétés : management des responsables fonctionnels des sociétés du périmètre (France, Portugal, Maroc, Tunisie, Brésil, Roumanie, Slovaquie, Turquie), réduction des besoins de trésorerie (gestion du BFR via les stocks et past due clients), calcul des marges par client/produit/activité, gestion des problématiques financières internationales (devises, flux financiers, douanes, intercompagnies, garanties)
    Consolidation : passage aux IFRS

    - Contrôleur de gestion Groupe (création de poste) de 2003 à 2004: mise en place des outils de contrôle de gestion, des calculs des prix de revient et des prix de transfert, responsable de la consolidation groupe sous AS Reflex

  • NIPSON - Responsable du service Contrôle de Gestion

    1995 - 2003 Nipson est une société qui conçoit et produit des systèmes d'impression numériques à haute vitesse basée sur la magnétographie. Elle est issue du groupe BULL.

    - 3 sociétés : France (R&D-Production-Vente), Allemagne (Vente), USA (vente)
    - 2 périodes : au sein du groupe BULL (gestion des liens avec la maison mère, reporting . . .) puis au sein du groupe XEIKON (Belgique - gestion du rachat de Nipson par XEIKON, harmonisation des procédures . . .)
    - Contrôle de gestion des services centraux et R&D, contrôle de gestion industriel (PRS, variance . . .), contrôle de gestion commercial (analyse par produit, par marché, par client . . .)
    - Consolidation
    - US GAAP

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