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Jeanne LAINE

Paris

En résumé

Actuellement Manager en conseil en performance des organisations, dans les domaines RH et conduite du changement. Au sein de Capgemini Consulting depuis 9 ans.

Les principales missions visent à faire converger les problématiques managériales et ressources humaines de grands groupes internationaux, en terme de pilotage, de structures et de stratégie, dans le cadre de projet de transformation.

Les principales compétences développées :

- Management de projet et suivi commercial
Méthodes de gestion de projet de transformation et dispositif de pilotage (qualité, coût, délai)
Réponses aux propositions commerciales, gestion de la relation client

- Diagnostic d’organisation et conduite du changement
Analyse d’organisation et de processus, recommandations
Stratégie, cadrage et mise en œuvre de conduite du changement, dont analyse d’impacts et mobilisation, à travers des démarches participatives
Accompagnement de nouvelle équipe dirigeante et de collaborateurs

- Ressources Humaines
Connaissances générales des processus RH : recrutement,Paie, GTA, GPEC, gestion des compétences, SIRH
Ingénierie et animation de formations
Documentation de communication sociale, notamment dans le cadre de fusions

- Management d’équipe
Encadrement d’équipe (3 à 4 p.) sur mission, recrutement, évaluation, parrainage
Développement de points de vue, capitalisation de connaissances, animations de formations internes

Mes compétences :
Ressources Humaines
Développement RH
Gestion de projet
Conduite du Changement

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Manager Consultant

    Paris 2004 - maintenant DEPUIS 2010: MANAGER DE PROJET

    ORGANISATION & OPTIMISATION

    « Optimisation du Centre de Services Partagés » en lien avec les exigences de la direction générale, 1400p , INDUSTRIE
    - Diagnostic de performance du Centre de Services Partagés
    - Mobilisation des acteurs clés, à travers des séminaires
    - Recommandations, notamment sur la fonction RH

    «Devenir des métiers commerciaux et parcours professionnel» en lien avec les nouvelles exigences du marché et des clients, 1800 p., AIRFRANCE
    - Identification des évolutions des activités des agents et des impacts
    - Définition du parcours professionnel des salariés
    - Mise en œuvre vers les entités opérationnelles à travers une démarche participative

    « Leviers RH et Conduite du Changement» visant à optimiser les synergies et développer le professionnalisme des collaborateurs dans le cadre de fusion (1200 p.) , GDF&SUEZ, ALLIANZ&AGF
    -Définition des politiques RH cibles
    - Stratégie et mise en place des actions de Conduite du Changement
    - Supports de communication sociale
    - Processus de sélection et accompagnement de la nouvelle équipe dirigeante

    MOBILISATION

    - « Leadership days » en lien avec la vision stratégique, AERONAUTIQUE
    Mobilisation des managers sur le développement du Leadership
    - « Forum du Service » afin d’améliorer la satisfaction client, GESTIONNAIRE D’AEROPORT
    Mobilisation de collaborateurs sur les leviers d’amélioration de la qualité et de satisfaction client

Formations

Réseau

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