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Jeanteur OLIVIER

Paris

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCE

•Direction de projet, touchant tous les domaines de l’entreprise
•Maitrise d’ouvrage de projets SI, de l’expression de besoin jusqu’au déploiement
•Optimisation de process

•Gestion d’une plate-forme logistique, négociation avec un prestataire
•Optimisation des coûts, négociation des transports
•Organisation des flux d’approvisionnements
•Optimisation du BFR, proposition de stock pour chaque point de vente
•Gestion des bases de données article
•Gestion du cycle de vie des produits avec le marketing et les usines
•Organisation du back office d’un point de vente

LANGUES
ANGLAIS courant professionnel ALLEMAND courant

Mes compétences :
Achats
Allemand
Anglais
Appels d offres
Appels d'offres
Contrôle de gestion
Direction de projets
Finances
International
Logistique
Projets transversaux
Réduction des coûts
Supply chain

Entreprises

  • BRED Banque Populaire - Chargé de mission achats et logistique

    Paris 2007 - maintenant

  • LAPEYRE, branche SAINT-GOBAIN distribution batiment - Directeur Logistique Réseau, membre du Comité Exécutif Lapeyre la maison

    2003 - 2007 CA groupe 2006 : 1,7 milliard d’euros. 12 usines en France
    CA Lapeyre la maison 2006 : 1,0 milliard d'euros

    8 pers. au siège et 12 pers. en rattachement fonctionnel dans les 6 Directions Régionales
    • Calcul de propositions de stock pour les 140 points de vente, en partenariat avec le marketing
    • Amélioration du process d’approvisionnement / réception / préparation de commande
    • Formalisation du concept back office des magasins, déclinaison en plusieurs formats
    • Rationalisation des modes de livraison des fournisseurs intégrés
    • Mise en place d’indicateurs tournés vers le service client, au niveau fournisseur et magasin

    => Réduction de moitié de la part des stocks sortis du catalogue
    => Gains de temps dans les magasins estimés autour de 3,0 M€ / an

  • LAPEYRE, branche SAINT-GOBAIN distribution batiment - Directeur de projet

    2002 - 2002 Fusion des sociétés et réseaux Lapeyre et GME
    Réorganisation du réseau sous une enseigne commune « Lapeyre la maison… »

  • LAPEYRE, branche SAINT-GOBAIN distribution batiment - Directeur Délégué Lapeyre Deutschland (Düsseldorf)

    1999 - 2001 groupe de 10 sociétés acquises fin 1998
    • Plans de synergies, projets d’investissements et plans de restructuration
    • Mise en place et animation du reporting financier et du reporting de gestion,
    • A partir de fin 2000 : Fermeture du siège de Düsseldorf et suivi de la fermeture de trois sociétés ; préparation des dossiers en vue de la revente des autres sociétés fin 2001 et début 2002.

  • LAPEYRE, branche SAINT-GOBAIN distribution batiment - Directeur Logistique Lapeyre et Gme

    1993 - 1999 (création de poste)

    40p au siège, 37p sur plate-forme Lapeyre, 14p sur plate-forme GME en sous-traitance

    Responsable des stocks magasins et des systèmes informatiques en liaison avec les magasins :
    • Re-définition des applications de vente et de gestion, mise en place d’une gestion des stocks
    • Mise en place d’une logique de provisionnement des stocks
    • Formalisation de la gestion des bases de données centrales
    • Clarification des liaisons avec le marketing dans la gestion du cycle de vie des produits

    Approvisionnements des produits de négoce (50% de l’activité magasins). Distribution vers 150 sites Lapeyre et GME
    • Lapeyre : Création d’une plate-forme négoce en reconvertissant un site d’une filiale
    • GME : Suivi d’une plate-forme en sous-traitance, re-négociation générale des transports
    • Etude et appel d’offre pour regrouper ces deux plates-formes en région parisienne (ouverture fin 2000)

  • LAPEYRE - Adjoint du Directeur Financier Groupe

    Courbevoie 1992 - 1993

  • METROLOGIE France, Groupe METROLOGIE INTERNATIONAL - Controleur de gestion, puis Directeur Financier branche ventes directes

    1990 - 1992 CA 1991 : 230 millions d’euros, 600 personnes. Distribution micro-informatique

    • Mise en place d’un suivi par centres de profits (ventes et produits) et de coûts
    • Préparation des plans de réorganisation
    • Mise en place d’une cellule « marchés publics »

  • PEUGEOT - Responsable de la zone Afrique Est et Sud

    Paris 1985 - 1989 CA géré : 50 M€, 4500 veh/an
    • Animation d’un réseau de 12 importateurs, avec activité d’assemblage au Kenya, Zimbabwe, Zambie
    • Redressement commercial et financier de l’importateur au Kenya et réduction du risque :
    => Ventes locales multipliées par 2,5
    => Mise en place d’un financement local gagé sur le stock de véhicules à monter
    • Mise en place de stocks « consignation », participation à des opérations de compensation

  • PEUGEOT - Controleur de gestion Direction Affaires Outre-Mer

    Paris 1981 - 1985 • Mise en place d’une démarche cohérente de gestion prévisionnelle concernant Peugeot Nigeria (CA : 760 M€) et Peugeot TT-Sodexa (CA : 150 M€ - vente directe à l’exportation)

  • PEUGEOT - Parcours de formation Centre de Production Mulhouse

    Paris 1980 - 1981

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