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Jennifer LACROIX

HALLUIN

En résumé

J'ai un parcours professionnel assez riche. Autodidacte j'ai toujours cherché à évoluer, à progresser à apprendre de mes différentes expériences professionnelles. J'ai travaillé dans des domaines assez différents du contrôle de gestion à l'audit, j'ai orienté ma carrière vers le management pendant plusieurs années. Je prends un réel plaisir à gérer des hommes, à les faire progresser, à transmettre. Je suis convaincu que l'élement humain est un facteur de réussite dans une entreprise. Manager de cadre j'apporte au quotidien une écoute, une présence, un soutien, mais aussi un souhait permanent de les faire progresser dans leur fonction et dans leur façon de manager. L'être humain est unique l'un ne ressemble pas à l'autre, lorsque l'on gère des hommes il faut avoir de grandes capacités d'adaptation. L'homme valorise l'entreprise, et en tant que manager nous nous devons de valoriser l'homme.
Je suis convaincue que nous gagnons en efficacité, en production, lorsque nous faisons confiance à ceux qui constituent le noyau dur d'une entreprise.
Je m'efforce dans mes fonctions de donner, de faire évoluer, de faire réfléchir, de comprendre l'autre qui il est, son fonctionnement. Un manager est un facilitateur que ce soit au niveau des hommes ou au niveau des outils. Un manager efficace est une personne qui a compris que :
"seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin".
Depuis novembre 2012 je suis auditrice au sein de la MNC (Mission Nationale de Contrôle et d'audit des organismes de Sécurité sociale) Mise à disposition par mon organisme d'origine, je fait de l'audit du contrôle de légalité, des entretiens d'agrément pour les agents de Direction, de la veille, et des entretiens dans le cadre de l'inscription des agents de direction sur liste d'aptitude.

Mes compétences :
Ressources humaines
Audit
Management
Gestion de projet
Formation
Recrutement

Entreprises

  • CPAM des Flandres - Manager de Branche

    2016 - maintenant En charge de la gestion des services LCF ; maîtrise des dépenses de santé ; PRADO
  • MNC Mission Nationale de Contrôle et d'audit des Organismes de Sécurité Sociale - Auditrice

    2012 - maintenant Auditrice au sein d'une mission nationale de contrôle, je pratique l'audit, le contrôle de légalité, la veille, les entretiens d'agréments, les entretiens pour liste d'aptitude, dans tous les organismes de sécurité sociale du régime général, régime agricole, régime social des indépendants. La diversité des régimes est intéressants et le fait de travailler sur l'ensemble des branches l'est plus encore (maladie, famille, recouvrement, retraite).
  • CAF DU NORD - RESPONSABLE ADJOINTE DES PRESTATIONS FAMILIALES

    2011 - 2012 Responsable de 6 cadres gérant les unités de prestations au sein de la DT de Lille (140 agents). Fixation des objectifs hebdomadaires. Organisation du travail et gestion des priorités. Gestion de l'accueil du public. Entretien de recrutement. Participation à des jurys d'examens (VADEMECAF/BTS SP3S). Tuteur de formation SAM (managers). Entretien annuel d'évaluation des cadres, fixation des objectifs annuels. Mise en place de groupe de travail locaux. Pilote de processus. Participation à des groupes de travail nationaux.
  • CAF DE LILLE - RESPONSABLE DE LA PRODUCTION

    2010 - 2011 Responsable de la ligne de production de la Caisse. 7 Services (environ 150 personnes)avec 6 cadres responsables d'unités et un service en gestion directe, qui a en charge la formation de nouveaux techniciens, la remise à niveau des techniciens, l'aide aux unités, l'accueil. Au delà de la gestion directe ou indirecte de ces services, j'ai comme mission de rechercher en permanence l'équilibre entre charges, moyens, et ressources. Cela consiste à travailler et a analyser des méthodes de travail, a anticiper nos charges de production, à créer et à mettre en place des outils, permettant de nous guider et de nous alerter dans notre travail au quotidien.
  • CRAM - CADRE MANAGER

    LE HAVRE 2007 - 2010 Responsable d'une unité de 6 personnes :
    Organisation du travail
    Mise en place de la certification dans le service
    Mise en place du suivi qualité
    Elaboration d'objectifs individuels
    Evaluation annuel des agents
    Supervision des travaux
    Gestion des priorités
    Création d'outils de travail
    Ecriture de procédure
  • CAF - Auditeur interne/contrôleur de gestion

    Paris 2004 - 2007 Mon travail consistait à :
    Elaborer l'ensemble des budgets de l'organisme (action-sociale et Administratif)
    Suivre l'ensemble des dépenses et des recettes
    Suivre toutes les opérations d'investissements
    Créer des tableaux de bord dans tous les domaines (personnel, informatique, investissement, action sociales, charges à payer...)
    Suivre les frais de personnel
    Déterminer des enveloppes budgétaires par service (materiel, communication, formation...)
    Analyser les dépenses par catégories
    Dans le cadre des missions d'Auditeur interne :
    Elaborer le plan d'audit annuel
    Effectuer les missions d'audit confiées par le Direction
    Elaborer la charte d'audit interne à l'organisme
    Elaborer les rapports relatifs aux missions
    Mettre en place le plan d'actions
  • UFCV/La CCAS/STEL... - Directrice de centre de vacances, et directrice de session de formation BAFA

    1991 - 2008 J'ai débuté dans l'animation en tant qu'animatrice et j'ai ensuite souhaité évoluer vers un poste à responsabilité dans l'animation. J'ai donc encadré plusieurs séjours en tant que directrice avec des enfants et des ados, et en parralèlle je continuais à former au BAFA.
    La direction d'un séjour consiste à :
    Ecrire le projet pédagogique
    Recruter le personnel
    Organiser les journées
    Prendre en charge des groupes d'enfants
    Travailler sur des projets thématiques
    Coordonner l'équipe d'animateurs et l'équipe technique
    Evaluer l'ensemble du personnel
    Gérer l'administratif
    Gérer le budget
    Evaluer le projet pédagogique
    Pour la formation BAFA :
    Gérer l'administratif
    Préparer et animer les temps de la formation
    Transmettre son savoir et son savoir faire
    Mettre en place des évaluations intermédiaires
    Travailler sur des animations avec les stagaires
    Définir les objectifs et les critères du stage
    Organiser les journées de formation
    Rechercher des méthodes de transmission innovantes
    Accompagner le stagiaire dans son evolution et sa progression
    Manager l'équipe de formateurs
    Evaluer 40 stagiaires à l'issue de la formation

Formations

  • Préparation De Concours

    Paris 2014 - 2015 Cours sur l'ensemble du champ de la protection sociale assurés par la cour des comptes et l'IGAS

Réseau

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