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Jenny SARTRE

Blagnac

En résumé

Ingénieur de formation, je m'intéresse tout particulièrement à l'organisation du travail et à l'optimisation des performances de la chaine de valeur.
Ainsi, j'applique les principes d'analyse et d'amélioration du Lean manufacturing afin d'éliminer les gaspillages. Ces méthodes permettent de réduire les stocks et les temps de production, d'obtenir une meilleure qualité avec moins de dommages et d’obsolescence et de devenir plus flexible grâce à une organisation autour des processus.

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Production
Lean
Force de proposition
Adaptabilité
Norme ISO 9001
Audit interne
Analyse des besoins
Bonnes Pratiques de Fabrication
Animation de réunions
Dynamisme

Entreprises

  • Airbus Group - Data manager

    Blagnac 2016 - 2016 Externaliser le métier de datas manager entre les services de conception électrique et de conception essais.
    - Capitaliser et structurer la fonction de data manager, son rôle, son environnement, …
    - Prendre en charge la fonction et l’améliorer afin qu’elle soit externalisable.

  • Airbus Group - Agent d'étude du travail

    Blagnac 2016 - 2016 Définition des temps nécessaires à la réalisation d'opérations de fabrication et d’assemblage.
    - Chronométrer les différentes opérations de fabrication et en réaliser l'analyse.
    - Rédiger les comptes rendus de l'analyse destinés au client.
    - Définir les temps de réalisation de référence et la chronologie des opérations.
    - Réaliser les macro-équilibrages des postes et de la ligne d’assemblage.
    - Proposer des pistes d'amélioration suivant le constat terrain et établir un plan de progrès sur l’organisation, les méthodes de fabrication et l’utilisation de l’outil de production.

  • Airbus Group - Change agent

    Blagnac 2015 - 2015 Déploiement des concepts et outils Lean au niveau de la fabrication.
    • Garantir la communication des problèmes et aléas à tous les niveaux hiérarchiques
    • Identifier toutes les opportunités d’amélioration et planifier les chantiers d’amélioration en cohérence avec les activités du poste
    • Animer et piloter des chantiers d’amélioration en termes de sécurité et d’organisation tel que des chantiers 5S, Kaizen, …

  • SAS Cauquil - Responsable amélioration continue

    2012 - 2014 Pilotage d’une démarche d’amélioration continue afin d’optimiser la chaine de valeur de la société.
    • Mettre en place et gérer une cascade de revues de performances permettant le traitement efficace des problèmes.
    • Mettre à jour les standards clés de fabrication.
    • Piloter des chantiers d’amélioration de l’organisation du travail tel que des chantiers 5S, FIFO, …
    • Contribuer à la construction des dossiers de validation des premières fabrications pour le domaine de l’aéronautique FAI et DVI...

  • SAS Cauquil - Stagiaire ingénieur en amélioration continue

    2012 - 2012 Gestion et coordination d’un projet de déménagement industriel dans le cadre de l’agrandissement de la société.
    • Découper, planifier et suivre les tâches à réaliser.
    • Identifier et gérer les risques liés au projet.
    • Gérer les évolutions et renégocier les délais par un suivi quotidien du projet.
    • Gérer, surveiller et maîtriser les performances globales du projet.
    • Anticiper les éventuelles défaillances et gérer les priorités par un plan d’action.
    • Rendre compte périodiquement de l’avancement du projet aux parties prenantes.

  • Aquasource - Stagiaire ingénieur méthodes

    Toulouse 2011 - 2011 Mise en place d’un outil de gestion visuelle des flux physiques dans un atelier de montage:
    - Élaboration d'un cahier des charges, cadrage du projet et planification.
    - Résolution des problèmes identifiés par la méthode d'analyse et de résolution des problèmes MARP.
    - Formation des personnes aux outils de gestion mis en place.
    - Optimisation de l'outil mis en place par la méthode de Déming.

  • Leroy Automation - Technicien des méthodes

    SAINT ORENS 2009 - 2010 Suivi des performances en termes de qualité et de délai, des sous-traitants de fabrication et adaptation des indicateurs suivant les exigences des normes ISO 9001 et IRIS.

  • Saintronic - Technicien agent d’étude du travail (chronométrage)

    2009 - 2009 Elaboration et mise en place de barèmes de temps de pliage et de soudage de pièces métalliques par la chrono-analyse afin de faciliter l’élaboration des devis.

  • Société ITA - Consultante technicien des méthodes

    2008 - 2008 Rattaché à la société Maec à Cahors.
    Industrialisation de produits internes chez le sous-traitant:
    - Adaptation des méthodes de travail.
    - Sensibilisation des personnes sur la qualité des produits pour leur bon fonctionnement une fois intégrés dans le produit fini.
    - Formations des personnes aux méthodes de fabrication.

  • Bosch France - Stagiaire technicien agent d’étude du travail (service chronométrage)

    Saint Ouen Cedex 2006 - 2007 Elaboration d’une nouvelle organisation au niveau d’un ensemble de machines.
    • Chronométrer les différentes opérations manuelles et les comparer au rythme du client (méthode Hoshin Kanri).
    • Calculer et analyser le taux de rendement synthétique et le taux de lissage pour déterminer des pistes d’amélioration sur l’ilot de production.
    • Elaborer une nouvelle organisation et implantation suivant l’analyse des temps d’arrêts des machines.
    • Etudier et optimiser l’ergonomie des postes de travail avec le découpage des mouvements par la méthode MTM (Method Time Measurement).
    • Analyser et réajuster les ratios du système kanban en place.

  • ArcelorMittal - Stagiaire agent d'étude du travail

    2000 - 2002 Optimisation et monté en cadence d’un nouveau laminoir à froid par l’analyse du taux de rendement synthétique et la diminution des temps d’arrêts non programmés.

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