PARIS2011 - 2014Mise en place d'une ligne de conditionnement dans le cadre du développement d'une nouvelle Danette :
- Consultation des fournisseurs et élaboration des cahiers des charges.
- Élaboration et suivi des plannings (via outil spécifique MS Project).
- Suivi des investissements depuis la phase d’avant-projet jusqu'à la réalisation
- Organiser les essais produits avec les services supports (R&D, qualité, marketing, achat).
- Déploiement de la méthodologie vertical ramp up (performances cibles en 5 semaines)
- Suivi du budget et reporting d’avancement
- Suivi des réserves fournisseurs, piloter la performance des installations
- Animer la communication autour du projet
- Elaboration des plans de formation (production/maintenance)
DANONE
- INGENIEUR PRODUCTION
Paris2008 - 2011Responsable d'équipe sur le secteur conditionnement dessert (4 lignes)
Management de l’équipe :
- Développement des compétences (formation, revue des performances)
- Coacher l’équipe vers l'atteinte des résultats en donnant les objectifs et les plans d'actions pour y arriver.
- Suivi des indicateurs clefs quotidiennement avec les services supports (maintenance, qualité, performances ) et reporting des actions retenues vers les collaborateurs.
Pilotages de l'atelier :
- Tenue d'une réunion technique journalière pour partager les résultats et décider des actions à mener
- Travail sur la standardisation des lignes : mise sous contrôle des paramètres influents
- Animation des réunions mensuelles : présentation des résultats, informations Danone aux équipes.
Gestion de projets MT/LT:
- Chef de lot conditionnement sur l'installation d'une encaisseuse (projet de 6 mois)
- Ré-organisation de la cellule avec 2 coordinateurs VS 1 (Etude des bénéfices/contraintes de l'organisation), définitions des taches, accompagnement du changement.
- Chantier SMED (CIP, Change-Over).
- Mise en place de démarches de progrès sur lignes.
Fromarsac (GROUPE BONGRAIN)
- Chef d'équipe atelier conditionnement
2007 - 2008Résponsable d'une équipe de 35 personnes.
Atelier composé de 3 lignes manuelles et de 3 lignes mécanisées.
Suivi du planning et recrutement d'intérims.
Développement de l'équipe (entretien de performance, suivi des formations,...).
Suivi des indicateurs de l'atelier.
Fromarsac (Gr BONGRAIN)
- Coordinateur TPM
2007 - 2007Dans le cadre de la methode d'amélioration continue engagée par le groupe Bongrain : La Total Producive Management.
Ma mission de 6 mois était de déployer cette méthodologie en vue d'accroitre la productivité d'une ligne de conditionnement et de réduire les pertes matiéres sur une ligne de fabrication.
- Gestion de chantier (GRP)
- Formations
- 5 S
- SMED
Formations
ESITPA (Le Val De Reuil)
Le Val De Reuil2002 - 2007Ingénieur en Agriculture
