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Jérémy CALVET

SAINT-SAVIN

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale en Gironde

En résumé

Mes compétences :
IAA
Production

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Entreprises

  • Данон индустрия, Danone - Responsable secteur flux

    2013 - maintenant

  • Groupe Danone - Chef de projet conditionnement

    PARIS 2011 - 2014 Mise en place d'une ligne de conditionnement dans le cadre du développement d'une nouvelle Danette :

    - Consultation des fournisseurs et élaboration des cahiers des charges.
    - Élaboration et suivi des plannings (via outil spécifique MS Project).
    - Suivi des investissements depuis la phase d’avant-projet jusqu'à la réalisation
    - Organiser les essais produits avec les services supports (R&D, qualité, marketing, achat).
    - Déploiement de la méthodologie vertical ramp up (performances cibles en 5 semaines)
    - Suivi du budget et reporting d’avancement
    - Suivi des réserves fournisseurs, piloter la performance des installations
    - Animer la communication autour du projet
    - Elaboration des plans de formation (production/maintenance)

  • DANONE - INGENIEUR PRODUCTION

    Paris 2008 - 2011 Responsable d'équipe sur le secteur conditionnement dessert (4 lignes)

    Management de l’équipe :

    - Développement des compétences (formation, revue des performances)
    - Coacher l’équipe vers l'atteinte des résultats en donnant les objectifs et les plans d'actions pour y arriver.
    - Suivi des indicateurs clefs quotidiennement avec les services supports (maintenance, qualité, performances ) et reporting des actions retenues vers les collaborateurs.

    Pilotages de l'atelier :

    - Tenue d'une réunion technique journalière pour partager les résultats et décider des actions à mener
    - Travail sur la standardisation des lignes : mise sous contrôle des paramètres influents
    - Animation des réunions mensuelles : présentation des résultats, informations Danone aux équipes.

    Gestion de projets MT/LT:

    - Chef de lot conditionnement sur l'installation d'une encaisseuse (projet de 6 mois)
    - Ré-organisation de la cellule avec 2 coordinateurs VS 1 (Etude des bénéfices/contraintes de l'organisation), définitions des taches, accompagnement du changement.
    - Chantier SMED (CIP, Change-Over).
    - Mise en place de démarches de progrès sur lignes.

  • Fromarsac (GROUPE BONGRAIN) - Chef d'équipe atelier conditionnement

    2007 - 2008 Résponsable d'une équipe de 35 personnes.
    Atelier composé de 3 lignes manuelles et de 3 lignes mécanisées.
    Suivi du planning et recrutement d'intérims.
    Développement de l'équipe (entretien de performance, suivi des formations,...).
    Suivi des indicateurs de l'atelier.

  • Fromarsac (Gr BONGRAIN) - Coordinateur TPM

    2007 - 2007 Dans le cadre de la methode d'amélioration continue engagée par le groupe Bongrain : La Total Producive Management.
    Ma mission de 6 mois était de déployer cette méthodologie en vue d'accroitre la productivité d'une ligne de conditionnement et de réduire les pertes matiéres sur une ligne de fabrication.
    - Gestion de chantier (GRP)
    - Formations
    - 5 S
    - SMED

Formations

  • ESITPA (Le Val De Reuil)

    Le Val De Reuil 2002 - 2007 Ingénieur en Agriculture

Réseau

Annuaire des membres :