Jeremy PEGARD

En résumé

Entreprises

• Suez Environnement - DIRECTEUR ACHATS GENERAUX GROUPE

  PARIS LA DEFENSE 2013 - maintenant En charge pour le groupe Suez Environnement des familles Achats Généraux (périmètre WW - 1 200 M€)
  - Management des équipes achat
  - Définition et mise en oeuvre des stratégies
  - Négociation et déploiement des contrats groupe
  - Pilotage des fournisseurs stratégiques

• Thales - RESPONSABLE ACHATS HORS PRODUCTION

  Courbevoie 2012 - 2013 Responsable Achat Hors production
  Famille : Voyages et déplacements, Marketing/Communication, Fourniture et mobilier, Ressources humaines, Prestation de conseil et d’expertise – 300 M€ en 2012
  Management d’une équipe de 10 acheteurs dont les principales missions sont :
  - Définition et mise en œuvre de la stratégie achat au niveau monde
  - Analyse du besoin et pilotage des appels d’offres
  - Gestion des risques et de la qualité de service
  - Suivi de la Performance des fournisseurs
  - Gestion et déploiement des contrats
  

• THALES - Responsable Performance Achat

  Courbevoie 2008 - 2011 Responsable du pilotage des outils et processus à la direction Achat du groupe Thales
  Management d’une équipe de 10 personnes dont les principales missions sont :
  
  Déploiement et administration du Système d’Informations Achat Groupe:
  - Pilotage du projet Blue Shop : mise en place du nouvel outil e-procurement en ASP pour l’ensemble des pays du Groupe Thales
  Objectif : réduire le coût d’approvisionnement des achats non stratégiques et accroitre la couverture et l’application des contrats groupe
  - Déploiement des solutions travel (gestion ordre de mission/note frais et outil de réservation en ligne) sur l’ensemble des pays du Groupe Thales
  Objectif : optimiser les coûts agence et développer des indicateurs pour piloter la dépense travel
  - Gestion des évolutions du Core model ERP Oracle et de ses interfaces avec le reste du système d’informations
  Objectif : rationnaliser les couts d’exploitation du SI et accroitre la fiabilité des données
  - Mise en œuvre des outils de pilotage de l’activité achat (outil de suivi des gains et actions achats, outil de suivi des demandes d’achats et des appels hot line)
  - Gestion de l’outil E-sourcing et des portails intranet
  
  Mesure de la performance Achat
  - Définition et mise en place des indicateurs de suivi, consolidation et reporting des données
  - Contrôle de gestion achat : suivi du cost reduction plan (gains achat), animation des purchasing review (présentation des tableaux de bord et revue des indicateurs)
  
  Méthodes et processus Achat
  - Définition des processus cibles, gestion des évolutions du référentiel
  - Formation et mise en œuvre au niveau des prescripteurs et de la communauté achat
  - Pilotage des audits fournisseur et qualité
  - Administration des bases de données fournisseurs et contrats

• THALES - Chef de projet Achat

  Courbevoie 2007 - 2008 Le projet:
  Au sein de la direction Achat groupe, mise en œuvre d’un service partagé pour mutualiser l’ensemble des achats généraux des entités Thales en France & UK (350 000 lignes de commande – 1100 M€ )
  
  Les missions:
  - Elaboration des processus cibles avec les différentes entités
  - Déploiement des outils transactionnels et de pilotage : mise en œuvre ERP Oracle sur les unités France, de l’outil de Business Intelligence et de spend analysis
  - Mise en œuvre de l’organisation cible (constitution des équipes, recrutement, gestion du change, définition des postes et des missions, présentation aux partenaires sociaux…)

• ALCATEL ALENIA SPACE - Controleur de gestion Achat

  2005 - 2007 Contrôleur de gestion achat :
  - Animation du contrôle budgétaire et du reporting groupe (en interface avec les contrôleurs locaux des filiales européennes)
  - Gestion et consolidation des tableaux de bord (suivi indicateurs, analyse écarts, consolidation et validation des filiales européennes)
  - Définition et analyse des indicateurs de pilotage

• ALCATEL ALENIA SPACE - Responsable SI et Processus Achat

  2000 - 2005 Responsable SI et Processus Achat :
  - ERP/ SAP MM : mise en œuvre du module MM (responsable fonctionnel)
  - Gestion des actions de convergence suite à la fusion Alcatel Space/Alenia Space (harmonisation des processus métier et des outils)
  - E-Procurement/E-sourcing : pilotage et mise en œuvre du process et des nouveaux outils
  - Outsourcing : mise en place d’une centrale d’achats (approvisionnement produits classe C)
  - Redéfinition du référentiel achat ISO 9001 suite à la fusion Alcatel Espace, Aérospatiale
  - Workflow Achats : pilotage et mise en œuvre du process et de l’outil

• AEROSPATIALE - Acheteur segment informatique hardware / software

  1998 - 2000 Acheteur segment informatique hardware / software (contrat d'appentissage)
  - Gestion et optimisation d’un portefeuille de 2 ME
  - Consultation et appel d'offres
  - Négociation et élaboration de contrat

Formations

Réseau

• Brice GRAILLOT

• Julie CLAUSS

• Julien BEA

• Laetitia MERKBAOUI

• Laurent POIRAUD

• Ludovic PINEAU

• Olivier CONSTANT

• Rania EL DAHDAH

• Thibaud CLEMENT