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Jérôme BONVOISIN

DUNKERQUE

En résumé

Je suis actuellement au Burkina-Faso pour JA Delmas, concessionaire Caterpillar, en tant que Responsable Logistique & Pièces.

Mes compétences :
Approvisionnement
COMMERCE
Contrôle de gestion
Football
Logistique
Supply chain

Entreprises

  • Burkina Equipements - Groupe JA DELMAS - CATERPILLAR - Responsable Logistique & Pièces

    2009 - maintenant - Management d’un service de 24 collaborateurs (Ventes pièces ; Import ; Entrepôt ; Achat)
    - Gestion d’une forte croissance : CA pièces de 5.5M d’€/2009 à 12.6 M d’€/2012 (estimé)
    - Conception et mise en place des stratégies logistiques, achats et ventes pièces détachées
    - Participation à la définition et au suivi des indicateurs de performance logistique (taux de service, taux de rotation, analyse des ventes, délai d’approvisionnement par fournisseur)
    - Réagencement de l’entrepôt de 500 m2 (de 4 500 à 7 500 références stockées)
    - Etablissement des plans et choix des rayonnages d’un entrepôt sous douane de 1 500 m2 dans le cadre du projet de construction d’une nouvelle agence
    - Gestion du stock de pièces détachées (3.5 M d’€) et des approvisionnements
    - Sourcing et négociation avec les fournisseurs

  • M.E.S. - Groupe JA DELMAS - CATERPILLAR - Responsable Administratif, Financier & Logistique

    2007 - 2009 Dans le cadre d'un VIE de 20 mois basé à Sangaredi (Guinée-Conakry), je travaillais pour Mines Equipements et Service (Groupe JA Delmas).

    Ma mission consisitait à :
    - Management d’une équipe de 7 collaborateurs (Comptabilité, Logistique, RH)
    - Suivi des importations et gestion de l’entrepôt de pièces détachées (1500 références)
    - Mise en place d’une comptabilité analytique, suivi du budget et participation aux choix des investissements, suivi et analyse des tableaux de bord
    - Suivi de la paye, participation aux négociations avec les partenaires sociaux
    - Mise en place d’un système d’information avec la collaboration d’un consultant externe

  • H.C.M. - Contrôleur de gestion junior

    2006 - 2007 - Réalisation du reporting mensuel (analyse masse salariale, analyse des ventes, compte de résulats)
    - Mise en place et suivi d'indicateurs de performance (productivité, commercial ... )
    - Etudes ponctuelles dans le cadre du plan de relance de l'activité
    - Remplacement en logistique (management d'une équipe de 6 chauffeurs, plannifacation, gestion de la relation client)

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