Jérôme CHAPUT

En résumé

Entreprises

• LOC MARIA BISCUITS - Contrôleur de Gestion Commerciale

  Lanvallay 2016 - maintenant PERIMETRE : Multi-Sites (6) et Multi-Réseaux (environ 10)
  
  ACTIONS :
  - Améliorer le Reporting existant et faire évoluer les outils d’analyse
  - Mettre en place et suivre les tableaux de bord et les KPI
  - Réaliser des contrôles sur les données
  - Collecter et analyser des bases de données
  
  MISSIONS RECURRENTES :
  Clôture Mensuelle : (travail sur Excel)
  - Contrôles : Cohérence CA ERP vs CA Compta, cohérence rattachement Tiers...
  - Book Commercial : Refonte complète et Enrichissement
  * N-1 vs N vs Budget
  * Diversification des axes d’analyse (marque, types produits…)
  * Lecture Marge avec injection des PRD dans les données
  * Top 10 sur différents axes
  * Analyse effets
  * Illustrations graphiques (divers formats dont jauges, bridges…)
  * …
  - Facturation Boutiques : contrôle des éléments reçus et retraitement pour envoi EDI
  
  Budget Commercial : (travail sur Excel - 2 exercices)
  - Refonte et enrichissement des fichiers Excel de saisie des commerciaux. Ajout de tableaux de synthèse et de contrôle.
  - Automatisation VBA pour agrégation des fichiers commerciaux
  - Enrichissement de la base budget – possibilité reporting de suivi prévisionnel vs réalisé
  - Contrôle et analyse de la base Budget
  
  CA Journalier : (travail sur BO)
  - Création de rapports de lecture du facturé et du reste à facturer
  - Lecture du Net4 par estimation des taux
  - Lecture Budget par intégration en « dur »
  - Evolution N-1 vs N et N vs Budget
  - Planification pour diffusion
  
  OUTILS DE TRAVAIL PRINCIPAUX :
  Business Object (version BOE XI3.1 puis BO 4.0) : Construction Univers (Ajout de tables et création de tables avec SQL) et construction de requêtes et de rapports (dont création de dimensions et mesures avec formules complexes)
  
  Excel : Utilisation d’un large éventail des formules disponibles (dont RECHERCHE, SOMME.SI.ENS, ADRESSE...) et Utilisation de VBA pour production en série
  
  GV3 (ERP) : Construction de Bases Cumulées et de Maquettes pour requêter

• Halieutis - Contrôleur de Gestion Stagiaire

  2015 - 2015 - Mise en place des KPI, des Tableaux de Bords :
  * Analyser la marge
  * Analyser les dégradations tarifaires et de la défense de la marge
  * Analyser les performances des actions commerciales
  - Création d’un outil d’aide à la décision pour challenger différents scénarios de promotion
  - Travail sur les outils EXCEL et QlikView :
  * En automatisant les tableaux de Bords à l’aide des outils VBA Excel (MACROS)
  - Création des fiches Coûts Variables de nouveaux produits ou d’évaluation
  
  Ci-dessous la recommandation reçue de la part du Directeur Administratif et Financier :
  "
  Les apports de Jérôme durant son stage ont été fortement appréciés par l’ensemble des collaborateurs avec qui il a échangé. Sa personnalité, sa rigueur et sa curiosité, ses compétences analytiques et sa bonne connaissance des systèmes d’information ont été déterminant. La mise en place par Jérôme des outils de pilotage de l’activité commerciale, simples et efficaces, nous permet de mesurer l’ensemble des composantes déterminant notre rentabilité commerciale, et d’actionner les leviers commerciaux en conséquence. J’ai notamment apprécié sa capacité à partir d’une page blanche, et à fonctionner en co-construction pour aboutir à un résultat répondant pleinement à nos besoins. Jérôme a toutes les compétences attendues pour un contrôleur de gestion.
  "
  (Disponible sur demande)

• SNCF Conseil - Consultant

  2010 - 2011 Contrôle de Gestion, Finance et Analyse de données :
  
  Pour Gares & Connexions
  Comités Stratégiques « Gares » : Présentation des tarifs Gares aux transporteurs
  * Aborder et comprendre les arcanes du contrôle de gestion pour appréhender la construction des tarifs
  * Vulgariser la construction des tarifs pour présentation à non-initié
  * Concevoir les supports de communication et de présentation des tarifs sans dévoiler les informations importantes
  * Travailler en réseau pour obtenir toutes informations nécessaires et délivrer les documents en qualité et en délai
  * Accompagner le client lors des Comités Stratégiques et présentation des tarifs
  
  Budget Investissement 2 012 : Coupe budgétaire corporate à reporter sur les investissements « Gares » ( 15% de plusieurs 100aines de millions)
  * Travailler en réseau pour obtenir toutes informations nécessaires et délivrer les documents en qualité et en délai
  * Comprendre les attentes énoncées et induites
  * Etablir des critères de priorisation et les challenger avec les différents intervenants des projets
  * Concevoir un fichier Excel permettant de classer selon les clés de priorisation les investissements et de cibler ceux qui tomberont dans la coupe
  * Préconiser un changement sur la production des données et la présentation des informations pour faciliter l’appréciation qualitative et quantitative des investissements
  
  Pour SNCF Voyages
  Projet « vision 2 015 : Parcours client » : Reconcevoir le parcours client d’avant la gare jusqu’à son arrivée chez lui, ainsi que les métiers en contact client
  * Faire parler le fichier Excel RH (plus de 43 000 lignes*85 colonnes) et le décliner en une cartographie de Bassins d’Emploi
  * Décliner les données en information probantes pour permettre la projection dans un autre cadre d’activité
  * Proposer un fichier Excel « flexible » pour mettre un retraitement rapide des données au gré des modifications des bassins d’emploi
  
  Benchmarkings :
  
  Pour Gares & Connexions
  Maintenance et déneigement (Fce (Mairie Paris – CdG / Orly), GB, Suisse)
  
  Pour SNCF Proximités
  Réseaux Ferrés - Billettique et Multi-modalité (Fce – GB – Espagne – All.)
  
  Pour ICF
  Structure et mode de gouvernance des Entreprises Sociales pour l’Habitat
  
  Pour SNCF Voyages
  - Sur les pratiques « contact client »
  
  Autres :
  
  Pour SNCF Voyages
  SWOT et PESTEL appliqués ensuite aux métiers contact client
  Conduite de projet – Réalisation d’un programme rétro-Planning et accompagnement des intervenants en rappelant les échéances et les missions de chacun – Donner l’alerte sur les dérives

• Direction des Bâtiments Communaux de la Ville de Rennes - Assistant de direction, assistant administratif

  2009 - 2009 - Suivi des dossiers formation, recrutement du personnel de la Direction des Bâtiments Communaux.
  - Responsable du service affarnchissement par où transite toute la correspondance de la collectivité (Management d'une équipe de 5 personnes), suivi budgétaire et comptable du service.
  - Participation aux réunions de Direction et rédaction des comptes-rendus.
  - Etablissement du dossier juridique d'un contentieux sur ouvrage.

• Direction des Affaires Financières de la Ville de Rennes - Rédacteur

  2009 - 2009 - Création, suivi et dissolution des régies de la Ville.
  - Suivi et mandatement des subventions aux associations.
  - Contrôle et établissemant du Compte Administratif 2008.

• Lorans S.A. - Assistant communication

  2009 - 2009 Réactualisation de l’AS400 en corrélation avec le catalogue
  * Recensement de toutes les redondances produits et assurance d’un référencement unique
  * Re-référencement des produits dans le défilé du catalogue

• Rennes Service Industrie - Contrôleur qualité

  2009 - 2009

• Lorans S.A. - Assistant communication

  2008 - 2008 Assistance à la conception du catalogue produits
  * Utilisation Excel, AS400 et Photoshop
  * Mise en page du catalogue
  * Assurer la cohérence du défilé produit
  * Valider les BAT (Bons à Tirer)

• Direction financière de la Ville de Rennes - Attaché territorial

  2007 - 2007 Etablissement et Suivi Budgétaire
  
  Etablissement des Comptes Administratifs
  * Contrôle de cohérence
  * Rédaction et relecture
  
  Responsable du FCTVA
  * Vérification des pièces comptables
  * Calcul du FCTVA
  * Déclaration internet des différents FCTVA
  
  Suivi des immobilisations
  * Calcul des immobilisation
  * Constitution d’un document Excel permettant l’automatisation du calcul
  
  Conception d’une procédure « pas à pas » du poste afin de faciliter l’adaptation de l’agent futur

• GF Conseil à Betton - Collaborateur en cabinet d’expertise comptable

  2006 - 2007 Suivi des dossiers comptables
  * Saisie des pièces justificatives
  * Rapprochement bancaire
  * Analyse de la cohérence et de la sincérité des comptes
  * Etablissement des déclarations fiscales
  
  Relation avec les clients et les autres collaborateurs

• Direction des affaires financières de la Ville de Rennes - Chargé d'études - Agent administratif qualifié

  2006 - 2006 Analyse statistique et qualitative des intérêts moratoires
  * Répartition entre services
  * Délais moyens retards de paiement
  * Surcoûts liés aux intérêts moratoires, selon montant facture et retard
  * Analyse des dysfonctionnements
  
  Reporting auprès des responsables de la DAF
  * Présentation graphique et écrite des résultats
  * Exposé des résultats
  * Proposition d’actions correctives
  
  Relations avec les services concernés
  
  Activité Comptable
  * Saisie des pièces comptables
  * Pré-Mandatement et Mandatement
  * Suivi des impayés

Formations

• IGRIAE (Institut De Gestion De Rennes)

  Rennes 2014 - 2015 Master 2 Système d'Information Contrôle de Gestion

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 2009 - 2010 MS Stratégie, Conseil et Organisation
  
  En partenariat avec l’Université de Cornell (USA, NY)
  
  Thèse professionnelle : « Burn out, acceleration trap et conseil interne » (dans le cadre d'une mission lors du stage en cabinet de stratégie interne)
  
  Mission Consulting auprès du CNSA : création et mise en place d’un outil d’évaluation au niveau national des actions menées par les MDPH dans le cadre des politiques votées (durée 4 mois)

• Université Paris Dauphine

  Paris 2007 - 2008 Maîtrise de Sciences de Gestion

Réseau

• Association ASCAPE 35

• Corinne PERGENT

• David-Henri BISMUTH

• Fabien GERNIGON

• Jean-Christian SIMON

• Jean-Michel GAUDRY

• Joël LABLANCHE

• Jonathan KALAFATIS

• Katell BRISORGUEIL

• Lauren CHARTOIRE