Menu

Jérôme DUPONT

Paris

En résumé

Mon projet adresse les besoins actuels des Systèmes d'Information afin d'assurer la qualité de service et l'alignement des évolutions techniques et fonctionnelles sur la stratégie métier de l'entreprise, facilitant ainsi la modernisation des processus métier.

Ce positionnement s'appuie sur 20 ans d'expérience réussie dans le pilotage de grands projets et de programmes d'évolution des Systèmes d'Information, notamment dans les secteurs Santé-Social, Industrie et Finances.

*** Management des Systèmes d’Information ***
Solide Expérience des Opérations en SSII
Management des Projets et des Equipes
Maîtrise de l'Ingénierie des Solutions et de l’Exploitation des Systèmes d’Information

* garantir la qualité de service et l’alignement du SI aux métiers,
* moderniser les processus,
* piloter les projets dans les délais et les budgets,
* gérer les équipes et la productivité,
* maîtriser l'externalisation et réussir les transitions.

Je parle couramment l'anglais et l'allemand.

Mes compétences :
Aide à la décision
Externalisation
indicateur
Information Management
Management
Management projet
Qualité
Qualité de service
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Ministère de la Santé - Chef de Projet

    Paris 2008 - maintenant Je suis responsable du portail internet des Agences Régionales de l'Hospitalisation (ARH), judicieusement appelé "PARHTAGE" http://www.parhtage.sante.fr.

    Ce portail a été ouvert en 2004 et est actuellement déployé dans 19 des 26 régions administratives pour une fréquentation de 735.000 visites en 2007, en hausse annuelle de 30%. Il assure déjà des services d’information pour le grand public et des services d’information et de collaboration pour les différents acteurs de l'hospitalisation.

    Ma mission est d'assurer le développement du portail et de l'enrichir avec des services cartographiques et des services d'aides à la décision tant pour l'aide à la définition des politiques publiques que pour le pilotage de la mise en oeuvre des politiques publiques.

  • GIP-MDS - Direction des Conventions et des Projets

    2004 - 2007 Pilotage des Conventions passées entre le Groupement d’Intérêt Public « Modernisation des Déclarations Sociales » et les Organismes Nationaux de Protection Sociale (ONPS : ACOSS, AGIRC & ARRCO, CNAV, UNEDIC, CNAMTS, CTIP, etc.).

    Pilotage des Etudes avec réalisation des Projets associés aux Conventions pour la mise en œuvre de téléservices sur le portail officiel des Déclarations Sociales « net-entreprises.fr », permettant aux entreprises de réaliser en ligne leurs déclarations sociales et le paiement des cotisations sociales associées.

    Création et Management de la Direction des Conventions et des Projets
    • Recrutement et management de 12 directeurs et chefs de projets.
    • Industrialisation des processus de conception, d’intégration et d’exploitation. Optimisation du pilotage global des téléservices et des articulations Projets-Production-Support Utilisateur.
    • Budget 2007 de 17,7 M€.

    Satisfaction des Maîtrises d’Ouvrage
    • Stratégie d’alignement des Systèmes d’Information aux Métiers établie avec les DSI des ONPS. Mise en place d'une programmation pluri-annuelle et prévisions budgétaires associées.
    • Réalisation des projets stratégiques avec mise en œuvre de Conventions de Service et respect des délais, de la qualité et des budgets dans un cadre réglementaire contraint.
    • Atteinte de la maturité fonctionnelle du parc applicatif réparti entre les services d’inscription et d’authentification du portail (framework propriétaire TMA & standard Microsoft .net) et les services déclaratifs et télépaiement des déclarations (Java avec serveur d’applications Weblogic et base de données Oracle). Accompagnement de la croissance du site sur les plans technique et ergonomique.

    Pilotage et Optimisation de la Maîtrise d’Oeuvre
    • Prise en compte de la politique d’externalisation : mise en place d’un Contrôle Qualité et gestion de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (15 personnes) et de la Tierce-Maintenance Applicative.
    • Pilotage contractuel (ex : réduction de 4 à 2 tiers mainteneurs à mi-2004, puis remise en concurrence fin 2006) et technologiques (ex : sélection et mise en œuvre en 2005 d’une solution de contrôle du parc applicatif sous-traité et d'une stratégie de tests fonctionnels).

  • Neurocom - Directeur des Opérations

    neuilly sur seine 2001 - 2003 Management de l’offre du premier intégrateur français de solutions de sécurité internet, puis accompagnement de la reprise de Neurocom par le Groupe Vinci.

    Création et Management de la Direction des Opérations
    • Management de 130 personnes (chefs de projets, experts & consultants) et accompagnement de la croissance : développement et mise en œuvre de la politique et des outils de recrutement, de formation, d’évaluation et de rémunération.
    • Pilotage opérationnel des activités d’étude, de développement, d’intégration, de support et de maintenance. Supervision directe des projets stratégiques. CA 2002 de 18 M€.
    • Evolution de l’offre avec regroupement des services par nature : conseil (études fonctionnelles et techniques), solution (intégration et développement, achats, service client), tests d’intrusion, formation. Soutien à l’avant-vente et développement des deux agences régionales de Toulouse et Nice.

    Reprise de Neurocom par le Groupe Vinci en juin 2002
    • Participation à la création d’Axians-Neurocom, maintien de la confiance des clients et des équipes de Neurocom.
    • Intégration des activités dans le cadre de l’offre convergente Voix-Données-Image des 35 entreprises de la marque Axians en France.

    Développement Commercial d’Axians-Neurocom
    • Suivi des grands comptes sur les multinationales (Air France, Air Liquide, ELF) et prospection sur le secteur de la Santé en coordination avec le Club Santé du Groupe Vinci. Lancement de partenariats avec les opérateurs verticaux du secteur Santé.
    • Repositionnement d’Axians-Neurocom comme prestataire de services à valeur ajoutée sur les marchés de la sécurité et des systèmes et réseaux. Définition des offres de service (conseil, solutions, formation), avec sélection et qualification des produits intégrés d’origine libre ou commerciale.

  • Bull - Directeur de Projet

    Les Clayes-sous-Bois 1987 - 2000 Evolution de l’Expertise Technologique vers la Direction de Projets et le Management.

    • 1998 à 2000 - Manager Opérationnel en Administration et Intégration de Systèmes d’Information : pilotage opérationnel des prestations (forfait & conseil), management de 45 personnes. Pilotage direct des projets stratégiques. CA 2000 de 9 M€.

    • 1997 à 1998 - Directeur de Projets en réalisation : projets de sécurité des Systèmes d’Information pour la Banque de France et pour la Direction Générale des Impôts dans le cadre de la dématérialisation des déclarations d’impôt sur le revenu.

    • 1992 à 1998 - Chef de Projets en réalisation et en avant-vente : projets de sécurité internet, d’administration et d’intégration de systèmes sur les secteurs administration, industrie et télécommunication.

    • 1987 à 1992 - Conseil et Expertise Technologique dans le cadre de projets et de missions d’architecture de Systèmes d’Information en France sur le secteur public et en Coopération à Bull Autriche et Bull Maroc (1988-1989).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :