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Jérôme GOMBERT

Saint-Bonnet-de-Mure

En résumé

Achat :
D2T :
 2 types d’achats:
- Achats d’articles référencés magasin pour le maquettage des bancs d’essais moteurs (4500 références sur 3 sites) : Globaliser pour réduire le nombre de fournisseurs (-23% en 2013) et mise en place d’indicateurs pour fiabiliser le panel afin de diminuer les délais de livraison et les stocks mini pour réduire le stock : Gain16% en 2013
Création des nouveaux articles et des nouveaux fournisseurs sur l’ERP IFS
- Achat des besoins des chefs de projets et des chargés d’essais : Bien définir le cahier des charges pour obtenir la meilleur adéquation du coût par rapport au besoin. Sourcer les produits, négocier la qualité, le délai et le prix (Sous-traitance, Pièces mécaniques, Composants et cartes électroniques etc...)
 Gestion des litiges livraisons (problème de qualité ou de quantité) et factures (conformité du prix par rapport à la commande)
 18% des achats sont faits hors de France, en Allemagne, Italie, Belgique, Pays-Bas et Etats-Unis
SCOMA : Manager le service achat
 Achat production à 80% : matière et sous-traitance (rond, tube, pièce de fonderie en acier et inox, soufflets caoutchouc, adhérisation entre autres), d’outillage et aussi d’investissements (Machine à laver les pièces, potence) et hors production.
 Modification de la politique achat : Globalisation, développement de partenariats et mise en place de stock de sécurisation chez les fournisseurs avec contractualisation pour réduire les coûts et sécuriser au maximum
 Négociation de commandes ou contrats annuels avec cadencement des livraisons en fonction des besoins
 Audit sur place chez deux fournisseurs (un fournisseur de Joncs et un sous-traitant Traitements des métaux)
 Création d’indicateurs dont la matrice SWOT pour amélioration du service achat
 32% des achats sont faits hors de France, en Allemagne, Italie, Espagne et Pologne

Technique :
 Concevoir les parties mécaniques d’un Instrument d’optique
 Suivre la fabrication des différentes pièces

Vente :
 Prospecter, développer la clientèle, négocier les offres et prendre des commandes en direct afin d’augmenter le nombre de ligne et donc la marge
 Fidéliser par le suivi mensuel et la mise en place d’un fort relationnel
 Répondre aux appels d’offre, négocier des contrats groupe puis déployer les accords cadres
 Manager et animer les nouveaux collègues (formation, suivi)

Langue : Anglais lu, écrit et parlé et Informatique : Pack office, ERP IFS et Silog



Mes compétences :
Natation
Achats

Entreprises

  • Installux - Acheteur technique

    Saint-Bonnet-de-Mure 2014 - maintenant
  • D2T - Acheteur

    2012 - maintenant J'ai effectué 2 types d’achats:
    - Les achats d’articles référencés au magasin pour le maquettage des bancs d’essais moteurs (4500 références sur 3 sites) : J'ai globalisé pour réduire le nombre de fournisseurs (-23% en 2013) et j'ai mis en place des indicateurs pour fiabiliser le panel afin de diminuer les délais de livraison et les stocks mini pour réduire le stock : Gain16% en 2013
    J'ai créé des nouveaux articles et des nouveaux fournisseurs dans l’ERP IFS
    - Je suis chargé des achats concernant les besoins des chefs de projets et des chargés d’essais : Bien définir le cahier des charges pour obtenir la meilleur adéquation du coût par rapport au besoin. Sourcer les produits, négocier la qualité, le délai et le prix (Sous-traitance, Pièces mécaniques, Composants et cartes électroniques etc...)
     Gestion des litiges livraisons (problème de qualité ou de quantité) et factures (conformité du prix par rapport à la commande)
  • SCOMA - Acheteur

    2011 - 2011 J'ai managé le service achat (une assistante)
     Achat production à 80% : matière et sous-traitance (rond, tube, pièce de fonderie en acier et inox, soufflets caoutchouc, adhérisation entre autres), outillage et aussi achats d'investissements (Machine à laver les pièces, potence) et hors production.
     J'ai modifié la politique achat : Globalisation, développement de partenariats et mise en place de stock de sécurisation chez les fournisseurs avec contractualisation pour réduire les coûts et sécuriser au maximum
     J'ai négocié les commandes ou contrats annuels avec cadencement des livraisons en fonction des besoins
     J'ai audité sur place deux fournisseurs (un fournisseur de Joncs et un sous-traitant Traitements des métaux)
     Et j'ai mis en place plusieurs indicateurs dont la matrice SWOT pour améliorer le fonctionnement du service achat
     32% des achats étaient faits hors de France, en Allemagne, Italie, Espagne et Pologne
  • DACTYL-BURO - Commercial

    2005 - 2010 Je développe et fidélise un portefeuille clients et prospects composé de PME-PMI sur le 91 nord par la commercialisation de Fournitures, mobilier de bureau et imprimerie ainsi que de fournitures scolaires auprès des écoles et mairies
  • AHREND Fournitures de bureau - Attaché commercial grands comptes

    2004 - 2005 CA de 75 000 € en fin d’année à 29 % de marge
  • FIDUCIAL OFFICE SOLUTIONS - INGENIEUR COMMERCIAL

    COURBEVOIE 2001 - 2003 Fournitures, mobilier de bureau et imprimerie: secteur développer de 420 000 € à 39% de marge
  • ANFA - VRP

    1997 - 2000 Fournitures, mobilier de bureau et imprimerie: secteur créé et développé de 275 000 € à 26% de marge
  • RIVOLIER SA - Attaché commercial

    1994 - 1996 Commercialisation des jumelles BUSHNELL / BAUSCH ET LOMB auprès des opticiens photographes, fnac etc...
  • LABORATOIRE NATIONAL D'ESSAIS - CDD Technicien laboratoire d'étalonnage des LASERS

    1993 - 1993 Conception des procédures d'étalonnage, étalonnage des lasers puis rédaction des certificats
  • MICRO MODULE - CDD Technicien bureau d'étude

    1992 - 1993 Conception mécanique, création des plans individuels des pièces, envoie en fabrication, montage et réglage d'un écartomètre laser

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