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Jérôme GUÉRIN

TREAUVILLE

En résumé

Diplômé en 2006 d'un Master II en Gestion des Ressources Humaines, j'occupe actuellement un poste de Responsable d'Unité Ressources Humaines et Gestion et viens en appui, dans le cadre de cette prestation, au Responsable Ressources Humaines EDF au sein des équipes en charge de la construction de la centrale EPR à Flamanville.

De par la nature de l'activité, les caractéristiques de la population gérée et la courte durée du projet, cette mission revêt des aspects particulièrement enrichissants et stimulants. Mon autonomie, mon dégré de responsabilité et mon champs d'action évoluent au quotidien.

Malgré l'intérêt pour ce poste, celui-ci n'a de raison d'être qu'à court terme. C'est pourquoi je reste en veille pour d'éventuelles opportunités.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Gestion de projet
Recrutement
Formation
GPEC
Gestion administrative
Droit social
Communication interne
Reporting
Force de proposition
Rigueur

Entreprises

  • Jérôme GUERIN - Consultant en Ressources Humaines

    2018 - 2018 Dans la continuité des deux missions précédentes sur le site EDF de l'Aménagement de Flamanville 3, réalisation d'une mission de conseil visant à accompagner la mise en place d'une nouvelle organisation de l'activité RH. Réalisation d'un état des lieux, définition des responsabilités des différents acteurs RH, formulation de préconisations basées sur le REX des 11 années passées, rédaction de modes opératoires et formation des équipes.

  • Canon pour EDF - Responsable d'Unité Ressources Humaines et Gestion

    2014 - 2018 Ce poste s'est inscrit dans la continuité du poste précédant avec un nouvel employeur, du fait d'un changement de titulaire du marché avec EDF.

  • Segula pour EDF - Chargé de mission Ressources Humaines

    2007 - 2013 Venir en appui au Responsable RH sur l'ensemble des dossiers RH de ce site à taille humaine, intégré à un grand groupe et marqué par un cycle de vie très rapide lié à la courte durée du projet (peu d'années sépareront l'arrivée des premiers collaborateurs et le départ des derniers).
    50 effectifs gérés en 2007, 500 en 2015, répartis en différentes populations dont la gestion est différente (agents EDF de l'unité cliente, agents EDF d'autres unités, salariés d'entreprises partenaires d'EDF, salariés prestataires,…).

    MISSIONS DEDIEES :
    - Référent formation du site;
    - Référent du suivi des mouvements de personnels du site, des outils de suivi, de communication et reportings associés;
    - Référent système d'information pour l'ensemble des utilisateurs du site;
    - Référent missions immobilières (gestion d'un parc de logement du personnel et gestion de l'occupation des bureaux);
    - Management d'une équipe de quatre personnes dont deux sur des activités RH et formation venant en appui sur les dossiers pilotés et deux sur des activités gestion pure (établissement de commandes, réceptions,…).

    APPUI AU RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES DU SITE SUR LES DOSSIERS SUIVANTS :
    - Actualisation de la GPEC site et construction d'outils de suivi;
    - Suivi des dossiers de recrutement et participation à l'intégration;
    - Suivi des dossiers administratifs de gestion du contrat de travail;
    - Divers dossiers RH,...

  • Robert Bosch Gmbh - Chargé de mission Ressources Humaines

    Saint Ouen Cedex 2006 - 2006 Stage de 7 mois axé FORMATION et ORIENTATION QUALITE DES PROCESSUS RH :

    - Construction des processus qualité de l'activité RH (recrutement / formation / motivation). Illustrés de phases, d'indicateurs de moyens et d'indicateurs de fonctionnement.

    - Refonte du processus des formations en langues étrangères (diagnostic, préconisation, élaboration d'un cahier des charges, sélection d'organisme, développement d'outils d'évaluation des niveaux en langue requis par métier,...)

  • ADIA - Chargé de recrutement

    Villeurbanne 2003 - 2003 stage de 3 mois : missions orientées intégration et fidélisation du personnel intérimaire.

    - Création d'outils d'intégrations : affichages / livret d'accueil
    - Mise en place d'un système d'entretiens annuels pour les personnels intérimaires de longue durée.

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