Menu

Jérôme GUINOT

SEURRE

En résumé

Diplômé de L'ENSAM, mon expérience se fonde sur des postes de responsable Méthodes, Process, Industrialisation au sein de PME.

J'ai piloté de nombreux projets avec des retours sur investissements de 1 à 5 ans.

Je souhaite vous apporter ma rigueur et mon pragmatisme pour améliorer,développer votre outil de production et générer des gains de productivité.

Mes compétences :
Analyser et améliorer les performances
Industrialisation
Optimisation des process
Gestion de la production

Entreprises

  • Adventys - Responsable Process Industrialisation

    SEURRE 2016 - 2018 Fabrication de matériels professionnels de cuisson par induction - 45 employés - CA 5M€ - Dép. 21

    Réalisation de 150 K€ d'investissements avec pay-back de 1 à 5 ans.

    Intégration d'un robot de dépose de colle dans un nouvelle organisation de production en flux.
    Investissement de 65 K€ → Gains de productivité de 20%.

    Mise en place d'une ligne de production d'inducteurs moulés et intégration de machines achetées directement en chine.
    Investissement de 75K€ → Gains de productivité de 50%.

    Chrono-analyse, organisation 5S, formation des opérateurs.

    Implantation atelier de tôlerie suivant flux produits et adaptations ergonomiques des postes de travail → Réduction de 25% des manutentions.

  • Metalliance - Responsable Production, Méthodes, Amélioration Process

    Saint-Vallier 2014 - 2015 conception et réalisation de matériels de travaux public-100 employés - CA 18 M€ - Dép. 71

    Encadrement et gestion d’un atelier d’usinage à commandes numériques de 15 personnes. Organisation en 3x8. Usinage grandes dimensions jusqu'à 7 mètres.
    Organisation 5S de l'atelier. Élimination des machines obsolètes, des stocks et outillages dormants → Gain de 15% de la surface productive.

  • ACSM Lioret - Responsable Production, Méthodes, Industrialisation

    2010 - 2014 Sous-traitance pièces mécano-soudées et mécaniques - 25 employés - CA 1,8 M€ -Dép. 21

    Encadrement et gestion de 2 ateliers de production de 18 personnes.
    Intégration d'un laser de découpe Trumpf et de robots de soudage Igm pour la réalisation de 12 chassis de semi-remorque par semaine.
    Chargé d'affaires: Chiffrage et vente de pièces usinées et soudées
    Devis de 2 à 25k€ par affaire.
    Développement portefeuille clients: évolution de 1 à 10 clients.
    Méthodes de fabrication, achats matières premières et sous-traitance.

  • Céric Automation - Responsable Méthodes, Production, Achats de sous-traitance

    2008 - 2010 Réalisation de lignes de production de tuiles en flux continu - 220 employés - CA 33M€ -Dép. 21

    Encadrement et gestion de deux ateliers de production soit 30 personnes en environnement ISO9001.
    Achat de pièces sur plans en sous-traitance: 800 K€/an.
    Méthodes: Optimisation de la conception→Gain de 20K€ annuel.

  • GAUVAIN - Responsable de projets stratégiques

    2003 - 2008 Commerce et réparation de matériels agricoles - 90 employés - CA 22M€ - Dép. 21

    Gestion et maintenance d’un parc informatique de 85 postes.
    Mise en place d’un logiciel de gestion d'entreprise ERP sur 9 sites et des procédures associées.
    Responsable de l’activité occasion : mise en place d'une structure permettant d'expertiser, rénover mécaniquement, remettre en conformité plus de 150 matériels agricoles par an.
    Expertises techniques, relations clients fournisseurs.

  • NORMACADRE - Responsable Production

    2000 - 2003 Réalisation de charpentes métalliques - 80 employés - CA 10 M€ - Dép. 45

    Encadrement et gestion d’un atelier de 40 personnes comprenant un parc de machines à commandes numériques produisant 300 tonnes de charpentes par mois.
    Amélioration du flux pièces de 10% par intégration et rénovations de machines.

  • Armée de terre - Officier à l'Etat Major de Force

    1999 - 2000 Encadrement de 20 personnes, maintenance et travaux neufs. ;
    Gestion de la vie courante au sein du quartier.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :