Jerome JEROME JULIEN (JULIEN)

En résumé

Entreprises

• CCM - Directeur Industriel

  2014 - maintenant

• BURDA DRUCK FRANCE (Imprimerie Braun) - Dir Usine

  2008 - 2014 Fabrication d'hebdomadaires et de catalogues principalement destinés au marché allemand
  
  En charge de la responsabilité sociale, managériale, opérationnelle, qualité, sécurité, environnement du site de 190 personnes, avec une liaison directe avec le PDG allemand
  
  Après une alerte en 2009, le marché se contracte drastiquement à partir de 2012- 2013 sous l’effet de la crise, des difficultés des clients VPCistes traditionnels utilisant un support catalogue papier, de la chute des ventes Allemagne et de la montée en puissance d’internet.
  
  Principaux challenges et réalisations :
  -Développement du travail en équipe entre l’ensemble des services
  -Maintien de l’excellente productivité du site malgré une charge variable et en recul (15%), en signant un accord d’annualisation du temps de travail et en mettant en place des organisations souples (reposant sur une responsabilisation et une grande polyvalence et flexibilité des opérateurs)
  -Maintien du climat social dans ce nouveau cadre de travail très exigeant pour les salariés
  -Travail sur les lignes du compte de résultat avec des plans d’action dans tous les secteurs afin de conserver une bonne compétitivité économique malgré la baisse continuelle des prix
  -Mise en œuvre d’ investissements lourds et réguliers permettant au site de développer sa compétitivité au niveau économique et qualité (aspects techniques, organisationnels et sociaux)

• QUEBECOR Strasbourg puis Helio Corbeil - Dir Usine

  2002 - 2008 Production d'hebdomadaires et de catalogues hélio
  
  En charge de la responsabilité sociale, managériale, opérationnelle du site de 180 personnes (production, maintenance, logistique, ADV, RH, compta/finances, achats, qualité, sécurité, environnement, support commercial)
  
  En 2002, l’usine est affaiblie par plusieurs restructurations successives. De 2002 à 2008, le marché ne cesse de se dégrader (chute de l’activité des VPCistes traditionnels au profit des ventes par internet,
  réduction des budgets grande distribution et chute des ventes d’hebdomadaires et autres revues).
  
  Principaux challenges et réalisations :
  -Passage au tout hélio en arrêtant la dernière rotative offset et en mettant une 3ème ligne de production hélio en œuvre
  -Remontée de reportings et forecasts fiables, précis (Chairman canadien et normes SOX), de budgets/plans d’action rigoureux et proposition des schémas moyen terme
  -Travail sur le compte de résultat et diminution des coûts, des achats, des stocks, des effectifs…
  -Réduction des structures d'encadrement pour une amélioration de l’efficacité industrielle, coaching et repositionnement de l’encadrement, refonte des organisations et des responsabilités
  -Rétablissement de la confiance du personnel par un management respectueux mais ferme, et une grande présence terrain
  -Mise en place des 5S et de l’amélioration continue sur l’ensemble du site
  -Certification ISO 9001 et ISO 14001
  -Amélioration de la qualité produit et chute du nombre de réclamations et d’avoirs

• ACM - Dir Usine

  1997 - 2002 Emballage, packaging, impression offset et flexo, fabrication et développement
  
  En charge de la responsabilité sociale, managériale, opérationnelle et commerciale (1 an) du site de 90 personnes (production, développement, maintenance, logistique, ADV, RH, compta/finances, achats, qualité, sécurité, environnement, support commercial)
  
  Début 1997, la société est en situation de dépôt de bilan malgré un potentiel humain certain et une bonne réputation
  
  Principaux challenges et réalisations :
  -Analyse des causes des difficultés (management, équipes, produits/marchés, matériels, organisations, achats), proposition d’un plan de redressement et mise en œuvre de ce plan court et moyen terme.
  -Travail sur les coûts, le compte de résultat, suppression des activités non créatrices de VA/marges ou ne faisant pas partie du cœur de métier, amélioration de l’organisation et de l’efficience. Le REX de (-)6MF en 1996 est à l’équilibre dès 2008 et se stabilise à (+)1.5MF à partir de 2010
  -Reprise en main d’un management inexistant, remplacement d’une partie de l’équipe d’encadrement, application de « bonnes pratiques de l’encadrement »
  -Certification ISO 9001 et généralisation des principes de l’amélioration continue et des 5S
  -Travail en profondeur avec les clients pour mettre en place de nouvelles formes de partenariat et pour développer CA et nouveaux produits
  -Développement de l'activité emballage souple

• METALEURE - Dir Usine

  1996 - 1997 Fabrication et développement de câbles de données

• DANEL SERVICES Pont à Mousson puis Lille - Responsable de Production

  1990 - 1996 Produits techniques continu et adhésifs

• SEITA - Responsable Maintenance/Travaux neufs puis Responsable Qualité

  Paris 1986 - 1990

Formations

• Institut De Contrôle De Gestion (ICG)

  Paris 1995 - 1996 Cycle supérieur de Gestion et Management stratégique des entreprises

• INSA TOULOUSE

  Toulouse 1982 - 1985 Ingénieur

• Lycée Madame de Stael (Montlucon)

  Montlucon 1977 - 1980 Bacc C

Réseau

• Anne MEYER

• Annick GOUACHE

• Céline WEISSBRAUN

• Daniele GUERIN

• Jean-François CONSEIL

• Jean Michel THIBAUT

• Marc LEHE

• Nadia MORGEN

• Natali DENIC

• Véronique SPITZ