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Jérôme LAFOREST

Entzheim

En résumé

Mes compétences :
Lean IT
Gestion de projet
Amélioration continue
ERP
MES
APS
Mécanique
Production
Planification
Scheduling
Ordonnancement
5S
TPM
SMED
Conduite de changement
VSM
VSD
Divalto
X3
Osys
Preactor
Maintenance informatique

Entreprises

  • DIVALTO - Directeur BU Marché Industrie

    Entzheim 2018 - maintenant
  • Groupe COGESER - Directeur Activité ERP Divalto

    TOULOUSE cedex 2 2016 - 2018
  • VARIOPOSITIF - Responsable Pôle compétence Production

    Villeneuve-d'Ascq 2015 - 2016
  • VARIOPOSITIF - Ingénieur Avant-vente

    Villeneuve-d'Ascq 2015 - 2016
  • GIPEC - Ingénieur Avant-vente

    VILLENEUVE D'ASCQ 2015 - 2015
  • GIPEC - Chef de projet - Consultant Expert Production

    VILLENEUVE D'ASCQ 2014 - 2015
  • Inoforges, filiale du groupe Lebronze alloys - Responsable Planning/Ordonnancement

    2006 - 2013 Stratégie ERP (MRP2) : définition du cahier des charges et mise en place du SI de production (Divalto). Réflexion et participation active à chaque service amont/aval de la production, stratégie client/fournisseur interne. Définition du cahier des charges et mise en place des PGI : Précix (Sylob), X3 (Sage) et Divalto

    Calcul des besoins nets : définition des règles d’approvisionnement, mise en place et paramétrage du CBN (seuil fixe, à la demande, par jour de couverture, stock maxi/mini/sécurité, par lot, quantité min…)

    Stock : définition avec la direction de la politique des stocks (valorisation). Gestion par emplacement, par lot et par indice.

    SFAO (mes) : définition du cahier des charges et mise en place du logiciel (Osys), mise en place du réseau, terminaux de saisie, douchettes. Définition des scénarios de saisies spécifiques, pointages hommes/machines.
    Gestion des temps, traçabilité Of, Reporting, différents taux (TRS, TRG, TIM…)

    Planning : définition du cahier des charges et mise en place (Preactor 300/400), planning à capacité finie et infinie, plan de charge, adéquation charge/capacité machine et humaine, ratio de plannings, algorithme de planification multi critère, gestion des contraintes

    Gestion de l’ordonnancement : encadrement direct du service et transversale (atelier), gestion de l’OF, suivi d’atelier… Elaboration du PDP, gestion de projet, TPM, SMED

    Logistique : déploiement Supply chain, Lead Time, Lean Manufacturing

    Contrôle de gestion : stratégie de la comptabilité analytique, analyse financière, étude de prix, taux horaire, valorisation des en-cours, prix de revient…

    Bl : élaboration du SID (système d'information décisionnel)

    Internationale : définition du cahier des charges et mise en place d'une GPAO en Chine (Cimproduct), formation
  • Inoforges - Technicien de Planning

    2000 - 2005

Formations

Réseau