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Jean-Claude ZAGO

Harnes

En résumé

Plus de 15 années de gestion de centre de profits comme : directeur industriel, directeur en organisation industrielle, directeur de filiale en République Tchèque, directeur d'usine en France et au Maroc.
Pratique sur le terrain depuis plus de 10 années de démarche Lean Manufacturing .
Expérience managériale d'équipes multiculturelles
Concepteur, organisateur et animateur de Gemba Walks ( plus de 50 à ce jour ) pour tout type d' entreprise de la PME aux sociétés de grands groupes industriels et pour tout type d'industrie.
Co-fondateur de l'institut Lean France.

Mes compétences :
Directeur organisation industrielle
Direction de filiale en Tchéquie
Directeur centre de profits
Expert en Lean Manufacruring
Directeur industriel
Conduite du changement
Lean Manufacturing
Management
Organisation industrielle
International
Equipementier automobile
Bien d'équipement de la maison

Entreprises

  • SMRC - automotive - ex VIsteon - Directeur d'usine

    Harnes 2016 - maintenant Directeur d'usine au Maroc - Tetouan
    Production de planches de bord et panneaux de porte pour Renault
    Livraison en juste à temps et en flux tendu
  • IBIDEN DPF France - Responsable production et amélioration

    2014 - 2016 Groupe Japonais. Fabrication de filtres à particules pour les moteurs diesels.Domaine de la céramique . Process en flux continu en 5X8. Responsable de la production , du process et de l'amélioration ( 5S , TPM ...)

  • DURAPLAS - Directeur des opérations

    2014 - 2014 Mission de transition : directeur des opérations dans une PME secteur rotomoulage ; amélioration de la performance, de l’organisation de la production et de la qualité.
  • Cauval Industries - société Valmont - Directeur Industriel

    2007 - 2013 Conception , développement et production de produits manufacturés : canapés , salons , systèmes de relaxation , mousse moulée en polyuréthanne , bois moulé .
    Amélioration de la performance de la société grâce à une démarche de Lean Manufacturing basée sur les principes fondamentaux ( développement humain , élimination des gaspillages , amélioration des la qualité ...)
  • MECAPLAST GROUP - Directeur Plan de Progrès-Lean Manufacturing

    Clamart 2003 - 2007 Mettre en place une démarche de progrès basée sur le Lean Manufacturing .
    Actions sur 24 usines en France et en Europe .
  • Institut Lean France - Senior advisor

    ST JEAN DE LA RUELLE 2003 - maintenant Cofondateur de l'Iinstitut Lean France , membre du CA .
    Conseil aux entreprise sous forme de Gemba Walk .
  • MECAPLAST GROUP - Directeur de filiale en République Tchèque

    Clamart 2001 - 2003 Directeur de la filiale Tchèque de l'entité Neyr ( entité du groupe Mécaplast ) de Août 2001 à Août 2003.
    Site de 210 personnes situé à Pardubice à 100 km à l'est de Prague
    Process : injection plastique , peinture ,assemblage .

    Mission : Faire évoluer le site vers une culture automobile
    Intégrer de nouveaux produits , pièces intérieure pour l'automobile , tableaux de bord , pièces moteurs ...
    Retrouver un niveau de rentabilité
    Restucturer la filiale .

    Réalisations :
    Filiale à l'équilibre au bout de 2 ans .
    Mise en place d'un plan social ( 210 à 140 personnes )
    Réorganisation du comité de direction .
    Integration de nouveaux clients ( Daimler , Faurecia Allemagne , Schneider ..)
    Démarrage d'un nouveau process : chaîne de peinture
  • Mecaplast - Directeur d'usine

    Clamart 1997 - 2001 Injection plastique, Groupe Mécaplast France, Nord (62) (220 employés)
    Amélioration de la rentabilité, progression de la MBI à plus de 10%. Mise en place d’une nouvelle GPAO. Obtention des certifications : QS 9000, ISO 9001
  • Faurecia - Responsable fabrication

    1990 - 1997 Fabrication de mousse moulée in-situ pour sièges automobiles
  • Michelin - Responsable d'une cellule de recherche

    FERRAND 1986 - 1990 Responsable d’une cellule de recherche sur la compatibilité des élastomères pour le Groupe Michelin France, Auvergne (63)

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