Jean-Claude ZAGO

En résumé

Entreprises

• SMRC - automotive - ex VIsteon - Directeur d'usine

  Harnes 2016 - maintenant Directeur d'usine au Maroc - Tetouan
  Production de planches de bord et panneaux de porte pour Renault
  Livraison en juste à temps et en flux tendu

• IBIDEN DPF France - Responsable production et amélioration

  2014 - 2016 Groupe Japonais. Fabrication de filtres à particules pour les moteurs diesels.Domaine de la céramique . Process en flux continu en 5X8. Responsable de la production , du process et de l'amélioration ( 5S , TPM ...)
  
  

• DURAPLAS - Directeur des opérations

  2014 - 2014 Mission de transition : directeur des opérations dans une PME secteur rotomoulage ; amélioration de la performance, de l’organisation de la production et de la qualité.

• Cauval Industries - société Valmont - Directeur Industriel

  2007 - 2013 Conception , développement et production de produits manufacturés : canapés , salons , systèmes de relaxation , mousse moulée en polyuréthanne , bois moulé .
  Amélioration de la performance de la société grâce à une démarche de Lean Manufacturing basée sur les principes fondamentaux ( développement humain , élimination des gaspillages , amélioration des la qualité ...)

• MECAPLAST GROUP - Directeur Plan de Progrès-Lean Manufacturing

  Clamart 2003 - 2007 Mettre en place une démarche de progrès basée sur le Lean Manufacturing .
  Actions sur 24 usines en France et en Europe .

• Institut Lean France - Senior advisor

  ST JEAN DE LA RUELLE 2003 - maintenant Cofondateur de l'Iinstitut Lean France , membre du CA .
  Conseil aux entreprise sous forme de Gemba Walk .

• MECAPLAST GROUP - Directeur de filiale en République Tchèque

  Clamart 2001 - 2003 Directeur de la filiale Tchèque de l'entité Neyr ( entité du groupe Mécaplast ) de Août 2001 à Août 2003.
  Site de 210 personnes situé à Pardubice à 100 km à l'est de Prague
  Process : injection plastique , peinture ,assemblage .
  
  Mission : Faire évoluer le site vers une culture automobile
  Intégrer de nouveaux produits , pièces intérieure pour l'automobile , tableaux de bord , pièces moteurs ...
  Retrouver un niveau de rentabilité
  Restucturer la filiale .
  
  Réalisations :
  Filiale à l'équilibre au bout de 2 ans .
  Mise en place d'un plan social ( 210 à 140 personnes )
  Réorganisation du comité de direction .
  Integration de nouveaux clients ( Daimler , Faurecia Allemagne , Schneider ..)
  Démarrage d'un nouveau process : chaîne de peinture

• Mecaplast - Directeur d'usine

  Clamart 1997 - 2001 Injection plastique, Groupe Mécaplast France, Nord (62) (220 employés)
  Amélioration de la rentabilité, progression de la MBI à plus de 10%. Mise en place d’une nouvelle GPAO. Obtention des certifications : QS 9000, ISO 9001
  

• Faurecia - Responsable fabrication

  1990 - 1997 Fabrication de mousse moulée in-situ pour sièges automobiles

• Michelin - Responsable d'une cellule de recherche

  FERRAND 1986 - 1990 Responsable d’une cellule de recherche sur la compatibilité des élastomères pour le Groupe Michelin France, Auvergne (63)
  
  

Formations

• Ecole D'Application Des Hauts Polymères EAHP

  Strasbourg 1984 - 1986 Polymères

• Ecole Nationale Superieure De Chimie De Toulouse ENSIACET - ENSCT

  Toulouse 1878 - 1983 Chimie des Matériaux

Réseau

• Adeline MERLET

• Bernard NUTTIN

• Chaouch MOHAMED

• Christophe DELLIENNE

• Cynthia LE FALHER (TRIFILO)

• Fabrice CATTANT

• Florent FRONTÉLA

• Gilles BRUNNER

• Maxime HERBAUT

• Robert LEMAY