Mersen
- Chef de projets Méthodes / Industrialisation
Courbevoie2014 - maintenantAccompagnement des projets d'amélioration, de rationalisation et de transformation de l'outil industriel du Groupe Mersen : transfert d'activités entre sites industriels, restructuration autour des flux de production, développement de la supply chain, accompagnement des managers au changement
MERSEN
- Responsable Audit Interne Groupe
Courbevoie2011 - 2014Animer la fonction Responsable Audit interne Groupe :
. Définition et suivi du Plan d'audit
. Formation et accompagnement des auditeurs internes
. Développement d'outils de pilotage (indicateurs, base de résultats audit...) et d'outils d'audit (questionnaires, outils d'analyse des systèmes d'informations...)
. Communication des résultats des audits au Directoire et Comité d'Audit et des Comptes
Promouvoir la culture du contrôle interne :
. Sensibilisation des managers
. Communication interne
. Animation d'échanges autour des Best Practices
Auditer le management des risques et le contrôle interne des entités opérationnelles (56 entités sur Europe, Amériques et Asie)
Tâche annexe :
.Réalisation d'un référentiel de reporting des indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux pour le Groupe dans le cadre de la loi Grenelle 2.
.Animation de ce reporting
2008 - 2011Gestion d'une Unité de Production et de Service(25 personnes, CA ~12 M€/an) regroupant différents process (tournage, fraisage, sciage, mise en forme, emballage) :
. Elaboration et instauration d'un dialogue autour d'une vision partagée.
. Suivi d'indicateurs de pilotage et de performance qualité, coût, service, sécurité, environnement, social.
. Elaboration et suivi du budget de l'UPS, suivi mensuel du compte de résultat.
. Rationalisation des processus productifs et administratifs par le Lean.
. Amélioration technique des process d'usinage
. Accompagnement et motivation des personnes, suivi des compétences, développement de la polyvalence et recrutement
. Gestion des conflits et des crises (2009)
L'homme est au coeur de l'organisation et de l'amélioration.
La perfection est atteinte, non pas lorsqu'il n'y a plus rien à ajouter, mais lorsqu'il n'y a plus rien à retirer. (Antoine de Saint-Exupéry)
Carbone Lorraine Composants
- Responsable Qualité et Progrès Continu
2006 - 2008Création et déploiement d’une démarche type «Production System » adaptée au site
Déploiement du 5S sur le site
Analyse des flux (VSM)
Animation de groupes de progrès maîtrise des processus et fiabilisation
Auditeur interne ISO 9001 v2000 …
Robert Bosch France
- Assistant Responsable de production / Responsable lean manufacturing
Saint Ouen Cedex2004 - 2006. Responsable BPS : dans le cadre du Bosch Production System, définir la vision (VSM), coordonner et déployer sur le terrain différentes activités d’amélioration des coûts, de la qualité et de la livraison: kanban, milkrun, 5S, SMED, Ship To Line, nivellement…
. Assistant du responsable de production : acteur ou coordinateur sur des démarches organisationnelles ou techniques visant à soutenir et à améliorer la gestion, la qualité et la performance du service et de la production (démarche EFQM, déploiement des objectifs, rationalisation d’activités, benchmarking, communication interne…)
Mission Economique de Toronto
- Assistant Attaché Commercial
2003 - maintenantMission Economique de Toronto (Canada), stage (4 mois), assistant attaché commercial, coordination et réalisation de guides répertoires et d'études sectorielles sur le Canada (secteur du génie-conseil, les Systèmes de Transport Intelligent dans les transports en commun, la gestion des déchets solides, la qualité de l'air).
