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Jérôme LEISTER

Paris

En résumé

Responsable de Production avec 15 années d'expérience en management d'équipes et gestion de services fabrication, dans les secteurs de la chimie et du biomédical.

Mes compétences :
Management d'équipe
Pilotage de projets
Pilotage du changement
Gestion de production
Pratique des outils d'amélioration
Définition et pilotage de budgets de fonctionnemen

Entreprises

  • Solvay - Responsable de Production Ateliers HEVA

    Paris 2013 - maintenant Missions :

    - Management de 11 agents de maitrise encadrant des équipes de journée et en 5x8, opérant sur des process continu et batchs (50 salariés au total).
    - Pilotage des politiques de développement salarial, HSE, financier et technique.
    - Validation, suivi et analyse des tableaux de bord des ateliers.
    - Définition et mise en place des actions préventives et correctives.
    - Gestion de projets d'amélioration continue avec les agents de maitrise du service.
    - Préparation et suivi des budgets d'investissements.

    Réalisations :

    - Mise en place et suivi de KPI et KAI sur l'ensemble des 4 ateliers (suivi d'OEE notamment).
    - Pilotage du plan de transformation.
    - Optimisation d'un atelier de mélanges « FOOD » - gains de 9% d'OEE et de 6% sur la qualité produit.
    - Management par groupes de travail pilotés par les agents de maitrise avec participation de salariés du service (40% de salariés impliqués chaque année)
    - Mise en place d'audit encadrement et amélioration de la propreté et du rangement des ateliers.
    - Développement du dialogue social au travers de réunions d'équipes hebdomadaires et l'amélioration de la communication (visuel management, fiche d'actions de progrès).

  • Condat - Responsable de Production Lubrifiants Industriels et Tréfilage

    2008 - 2013 Missions :

    - Management de 2 coordinateurs et de 4 responsables d'équipes composées de 35 salariés, sur des procédés liquides et poudres.
    - Définition et application des politiques de développement salariale, HSE, financier et technique.
    - Validation, suivi et analyse des tableaux de bord des ateliers.
    - Définition et mise en place des actions préventives et correctives.
    - Gestion de projets d'amélioration continue en collaboration avec les services supports.
    - Préparation et suivi des budgets de fonctionnement et d'investissements.

    Réalisations :

    - Gains de productivité de 10% et 15% sur les 2 principaux ateliers.
    - Pilotage de la définition et du démarrage d’un 3x8 sur l’atelier Graisses (gain de 40% de capacité).
    - Optimisation de l’organisation par la titularisation d’Adjoints Responsables d’Equipes et de Tuteurs.
    - Développement de la polyvalence opérateurs.
    - Réduction de 90% des AT au conditionnement par l’installation de préhenseurs pour la palettisation.
    - Amélioration de la propreté et du rangement des ateliers (5S).
    - Baisse du nombre de réclamations clients externes de 50%.

  • SNF Floerger - Ingénieur Production Poudres posté

    2005 - 2008 Missions :

    - Management d’équipes d’une cinquantaine de salariés.
    - Proposition d’amélioration dans l’organisation des équipes et le fonctionnement des installations.
    - Contrôle du respect des procédures de fabrication et HSE.
    - Traitement des incidents de fabrication.
    - Collaboration avec les services connexes pour l’optimisation des interactions Production/Supports production.
    - Responsable du site sur poste de nuit, formé Directeur des Opérations Internes.

    Réalisations :

    - Mise en place d’un fichier de suivi des dysfonctionnements humains et matériels.
    - Amélioration de la collaboration avec le service Maintenance.
    - Amélioration de la communication et de l’implication des équipes de nuit.

  • TBF Banque de Tissus - Responsable Unité Tissus

    2001 - 2005 Missions :

    - Formation et management d’une équipe de 5 opérateurs et techniciens.
    - Gestion du planning de fabrication, des stocks consommables et matières premières.
    - Mise en place et suivi de l’entretien et la maintenance des outils de production.
    - Amélioration de la sécurité du personnel, des procédés et de la qualification des appareils.
    - Participation au développement du système qualité (ISO 9001 version 2000).

    Réalisations :

    - Pilotage du doublement de la capacité de production (budget de 300 k€).
    - Qualification des nouvelles installations.
    - Mise en place de la maintenance de 1er niveau et formation des opérateurs dédiés.

  • Axiohm - Ingénieur Qualité Essais

    Le Plessis Robinson 2000 - 2001 Missions :

    - Gestion des essais de qualification des nouveaux produits et de suivi de production.
    - Formation et management des opérateurs (2 personnes en 2x7).
    - Gestion du matériel de test et de la maintenance associée.
    - Collaboration avec les laboratoires internationaux de certification.

    Réalisations :

    - Réhabilitation de la salle d’essais.
    - Séjour à Chicago pour travail avec les UL sur la certification des produits.

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