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Jérôme LEISTER

Paris

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En résumé

Responsable de Production avec 15 années d'expérience en management d'équipes et gestion de services fabrication, dans les secteurs de la chimie et du biomédical.

Mes compétences :
Management d'équipe
Pilotage de projets
Pilotage du changement
Gestion de production
Pratique des outils d'amélioration
Définition et pilotage de budgets de fonctionnemen

Entreprises

  • Solvay - Responsable de Production Ateliers HEVA

    Paris 2013 - maintenant Missions :

    - Management de 11 agents de maitrise encadrant des équipes de journée et en 5x8, opérant sur des process continu et batchs (50 salariés au total).
    - Pilotage des politiques de développement salarial, HSE, financier et technique.
    - Validation, suivi et analyse des tableaux de bord des ateliers.
    - Définition et mise en place des actions préventives et correctives.
    - Gestion de projets d'amélioration continue avec les agents de maitrise du service.
    - Préparation et suivi des budgets d'investissements.

    Réalisations :

    - Mise en place et suivi de KPI et KAI sur l'ensemble des 4 ateliers (suivi d'OEE notamment).
    - Pilotage du plan de transformation.
    - Optimisation d'un atelier de mélanges « FOOD » - gains de 9% d'OEE et de 6% sur la qualité produit.
    - Management par groupes de travail pilotés par les agents de maitrise avec participation de salariés du service (40% de salariés impliqués chaque année)
    - Mise en place d'audit encadrement et amélioration de la propreté et du rangement des ateliers.
    - Développement du dialogue social au travers de réunions d'équipes hebdomadaires et l'amélioration de la communication (visuel management, fiche d'actions de progrès).

  • Condat - Responsable de Production Lubrifiants Industriels et Tréfilage

    2008 - 2013 Missions :

    - Management de 2 coordinateurs et de 4 responsables d'équipes composées de 35 salariés, sur des procédés liquides et poudres.
    - Définition et application des politiques de développement salariale, HSE, financier et technique.
    - Validation, suivi et analyse des tableaux de bord des ateliers.
    - Définition et mise en place des actions préventives et correctives.
    - Gestion de projets d'amélioration continue en collaboration avec les services supports.
    - Préparation et suivi des budgets de fonctionnement et d'investissements.

    Réalisations :

    - Gains de productivité de 10% et 15% sur les 2 principaux ateliers.
    - Pilotage de la définition et du démarrage d’un 3x8 sur l’atelier Graisses (gain de 40% de capacité).
    - Optimisation de l’organisation par la titularisation d’Adjoints Responsables d’Equipes et de Tuteurs.
    - Développement de la polyvalence opérateurs.
    - Réduction de 90% des AT au conditionnement par l’installation de préhenseurs pour la palettisation.
    - Amélioration de la propreté et du rangement des ateliers (5S).
    - Baisse du nombre de réclamations clients externes de 50%.

  • SNF Floerger - Ingénieur Production Poudres posté

    2005 - 2008 Missions :

    - Management d’équipes d’une cinquantaine de salariés.
    - Proposition d’amélioration dans l’organisation des équipes et le fonctionnement des installations.
    - Contrôle du respect des procédures de fabrication et HSE.
    - Traitement des incidents de fabrication.
    - Collaboration avec les services connexes pour l’optimisation des interactions Production/Supports production.
    - Responsable du site sur poste de nuit, formé Directeur des Opérations Internes.

    Réalisations :

    - Mise en place d’un fichier de suivi des dysfonctionnements humains et matériels.
    - Amélioration de la collaboration avec le service Maintenance.
    - Amélioration de la communication et de l’implication des équipes de nuit.

  • TBF Banque de Tissus - Responsable Unité Tissus

    2001 - 2005 Missions :

    - Formation et management d’une équipe de 5 opérateurs et techniciens.
    - Gestion du planning de fabrication, des stocks consommables et matières premières.
    - Mise en place et suivi de l’entretien et la maintenance des outils de production.
    - Amélioration de la sécurité du personnel, des procédés et de la qualification des appareils.
    - Participation au développement du système qualité (ISO 9001 version 2000).

    Réalisations :

    - Pilotage du doublement de la capacité de production (budget de 300 k€).
    - Qualification des nouvelles installations.
    - Mise en place de la maintenance de 1er niveau et formation des opérateurs dédiés.

  • Axiohm - Ingénieur Qualité Essais

    Le Plessis Robinson 2000 - 2001 Missions :

    - Gestion des essais de qualification des nouveaux produits et de suivi de production.
    - Formation et management des opérateurs (2 personnes en 2x7).
    - Gestion du matériel de test et de la maintenance associée.
    - Collaboration avec les laboratoires internationaux de certification.

    Réalisations :

    - Réhabilitation de la salle d’essais.
    - Séjour à Chicago pour travail avec les UL sur la certification des produits.

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