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Condat
- Contrôleur de gestion groupe
2011 - maintenant
Missions classiques du contrôle de gestion: budget, états de clôtures mensuels, établissement de prix de revient.
Projets informatiques:
- intégration d'une société sous SAP: préparation des données de base (articles, activités, poste de travail, gamme de réf., calcul CCR), tests.
- passage d'une société américaine sous B1 / R3: élaboration de la maquette, du schéma analytique et comptable, gestion des articles.
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Biomnis
- Contrôleur de gestion
LYON
2010 - 2011
Biomnis est un laboratoire d'analyse médicale spécialisée. Ma mission principale au cours de ce CDD de 6 mois consistait en l'élaboration du budget groupe (15 établissement dont 1 GIE)
Autres misssions: Suivi budgétaire et développement d'états financiers (SIG) et statistiques (CA consolidé) sous l'environnement Business Object.
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Aoste
- Controleur de gestion industriel
Saint priest
2010 - 2010
Préparation des états de clôtures (contrôle inventaire, valorisation du stock, provisions)
Suivi des productivités ateliers et des prêts de main d’œuvre.
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Les Crudettes
- Contrôleur de gestion industriel
Châteauneuf-sur-Loire
2006 - 2010
Les Crudettes, entreprise agro-industrielle sur le marché des salades et légumes prêts à l'emploi (4ème gamme). J'étais en charge du contrôle de gestion industriel pour les 4 sites de production. Missions principales: calcul des prix de revient industriel, modernisation des outils de gestion, élaboration des budgets, du reporting, suivi et analyse des écarts.
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Centre de caféologie
- Contrôleuse de gestion
2005 - 2005
Petite entreprise de torréfaction de café et de conditionnement de sucre et de thés. Produits biologiques et/ou issus du commerce équitable. Missions: déterminer les coût de production de ces 3 gammes de produit. Pour se faire, mise en place de fiche de temps, étude de la productivité, des rendements, rédaction de gammes opératoires, étude des coûts par la méthode du coût complet.
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Etat-Major de l'armée de terre - RTSO
- Contrôleur de gestion et SI
2005 - 2005
Chargée de la conception d'indicateurs de performance avec BO dans le cadre d'une refonte du tableau bord de l'Etat-Major. Tâches préalables: Identification et définition des indicateurs à intégrer dans le nouveau tableau de bord. Rédaction des cahiers des charges. Tâches finales: présentation des résultats et formation des utilisateurs. Taches parallèles: alimentation de l'ancien tableau de bord, construction d'indicateurs sous access.
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FORD Aquitaine Industries
- Analyste budgétaire
2005 - 2005
J'étais en charge du reporting interne hebdomadaire et de l'analyse des écarts qui en découlaient. J'ai réalisé plusieurs études à la demande de ma direction portant aussi bien sur les systèmes d'information que sur les dépenses de services. J'ai également calculé le coût de revient de la fabrication d'une pièce dans le cadre d'un appel d'offre.
