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Jérôme MÉTAIS

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Maintenance
Pétrole
Chimie

Entreprises

  • Total - Responsable Méthodes Générales

    COURBEVOIE 2018 - maintenant

  • Total - Responsable Maintenance et Projets Polymères

    COURBEVOIE 2014 - 2017 Chef du service maintenance de 4 ateliers de production et de conditionnement.
    Encadrement de 20 techniciens, 7 agents techniques en 3x8 et d’un ingénieur
    Pilotage de la maintenance courante et des arrêts techniques (~10M€/an) :
    Gestion des travaux neufs (~4M€/an)
    Suivi des contrats de sous-traitance

  • Total - Chargé de Projets

    COURBEVOIE 2013 - 2014 Pour la plateforme de Normandie :
    - Rapprochement des ERP (SAP) des secteurs raffinage et pétrochimie
    - Déploiement de méthodes de management de la maintenance (Priorisation, Préparation, Planification)

  • Total Petrochemicals - Résponsable méthodes et projets

    COURBEVOIE 2009 - 2013 Secteurs vapocraqueur, utilités et logistique
    Adjoint au chef de service et encadrement de 8 techniciens et 4 ingénieurs

    - Développement des méthodes de maintenance (machines tournantes en particulier)
    - Pilotage du budget d’investissement et encadrement des chefs de projet
    - Encadrement de la maintenance des réseaux électriques et des systèmes de contrôle numériques
    - Supervisons des travaux sur les machines tournantes lors du Grand Arrêt 2011

  • Total Petrochemicals - Ingénieur Fiabilité

    COURBEVOIE 2008 - 2009 - Analyse des dysfonctionnements et identification des enjeux d’amélioration
    - Étude de faisabilité technique en coordination avec le service travaux neuf

  • The Linde Group - Responsable des Procédés/Maintenance

    Saint-Priest 2006 - 2008 - Amélioration continue des méthodes de production et de maintenance
    - Gestion du support technique des unités de production (3 personnes)
    - Supervision de projets (2 personnes)

  • ExxonMobil - Ingénieur Maintenance (Chimie de Base)

    Notre-Dame de Gravenchon 2001 - 2006 - Définition et mise en place des stratégies de fiabilisation des équipements
    - Préparation et suivi du plan de maintenance (6 M€)
    - Responsable du groupe de support maintenance (7 personnes) et adjoint au responsable de service
    - Préparation et supervision d’arrêts (2002 / 2004)

  • ExxonMobil - Coordinateur Projet

    Notre-Dame de Gravenchon 2000 - 2001 - Coordination des projets depuis les études préliminaires jusqu’au démarrage
    - Suivi budgétaire des projets et participation à la définition des priorités.

  • Fives Pillard - Ingénieur Chargé d'affaire

    Marseille 1997 - 2000 - Etude et réalisation d’équipements complets de combustion industrielle pour chaufferie classique, unité de cogénération, incinération, …
    - Etude et réalisation de systèmes de contrôle commande (automatisme et régulation) intégrants des automates à sécurité augmentée (Fail-Safe).
    - Suivi de chantier, mise en route et service après-vente.

  • Eaux De Marseille - Ingénieur exploitation

    Marseille 1996 - 1997 CSNE de 17 mois

    - Création et démarrage d’une filiale locale (17 employés) pour l’exploitation d’une partie (150 km) du réseau d’assainissement de la ville de Tunis.
    - Développement d’un Système d’Information Géographique.

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