Jérôme MOULLEC

En résumé

Entreprises

• T&J Mode SAS - Président Directeur Général

  2015 - maintenant Création et gestion de l'entreprise T&J Mode spécialisée sur la maroquinerie cuir et les chaussures conforts en vente sur les canaux suivants:
  - Boutique
  - Internet
  - Marchés
  
  Je m'occupe entre autres de la stratégie, le développement (lever de fonds), les achats et la comptabilité.

• Jérôme Moullec - Autoentrepreneur

  2014 - 2015 Vente de maroquinerie sur les marchés et internet.

• QUATREM - Consultant & PMO

  Paris 2011 - 2012 • Organisation d’un ensemble de projets en mode programme.
  • Consolidation des plannings de l’ensemble des ‘Projets / Chantiers’.
  • Mise en place d’une méthodologie commune de gestion de projet auprès des chargés de projets.
  • Définition des jalons clés des projets imposés à chaque chantier pour la livraison des livrables majeurs.
  • Harmonisation des documents de suivis d’avancements des projets.
  • Assurer le reporting aux sponsors du programme.
  • Consolidation budgétaire avec les reportings par projets.
  

• QUATREM - Consultant & Chef de projet en système d'information et infrastructure

  Paris 2011 - 2011 • Définition du planning avec les jalons (En Gantt sous Microsoft Project).
  • Définition des objectifs principaux du projet infrastructure.
  • Définition des SLA (conventions de services) avec les fournisseurs et le groupe.
  • Estimation des charges en jours hommes.
  • Création du budget prévisionnel et suivi budgétaire.
  • Identification des actions à mener et animation des différents chantiers.
  • Pilotage des équipes.
  • Création des différents rapports (reporting d’activités, compte rendu de réunion,…).
  • Restitution aux instances dirigeantes sous forme de présentation synthétique.
  • Analyse de l’infrastructure existante.
  • Proposition d’amélioration des processus du service « Production Informatique »
  • Création des scénarios de migration de l’infrastructure.
  

• QUATREM - Consultant SI

  2010 - 2011 • Assistance au Chef de Projet afin de définir les différents scénarios d’outsourcing.
  • Synthétisation des forces/faiblesses et évolutions souhaitées du système existant en mind mapping et rédaction des rapports.
  • Préparation des présentations pour les différentes directions.
  • Amélioration de la cartographie fonctionnelle métier en fonction de la trajectoire cible.
  • Création d’une cartographie des processus métiers de l’assurance collective.
  

• Conservatoire National des Arts et Métiers - Chargé de Mission à l'ACCOORD (association socioculturelle de la ville de Nantes)

  Paris 2009 - 2009 • Préparation & Obtention du Diplôme d’Expert aux Sciences et Techniques en Organisation (DESTO, 2 années d’étude dont 1 stage, niveau BAC +5)
  • Formation pluridisciplinaires (Management, ressource humaine, marketing, gestion de projet, finance, organisation et conduite du changement).
  • Mention management des organisations.
  • Unité de Valeur : Management Opérationnel (gestion des équipes)
  
  Stage et mémoire de fin d’étude ACCOORD ville de Nantes
  Association régit par la convention collective socioculturelle
  • Définition du système existant en établissant la cartographie des processus existants afin d’identifier les forces et les faiblesses.
  • Mise en place d’interview auprès des utilisateurs.
  • Proposition d’axes d’évolution et d’amélioration.

• Création & développement d'une entreprise individuelle (Zen High Technology) - Dirigeant

  2006 - 2007 • Conseils, ventes et installations de nouvelles technologies auprès des PME, Artisans et particuliers.
  • Installation et dépannage ADSL (tous opérateurs) et revendeur offre internet Orange.
  • Expertise hardware et software informatique.

• Mairie de Auterive (31) - Consultant indépendant (Chef de Projet & Formateur)

  2003 - 2006 • Réalisation d’une étude de marché locale et nationale.
  • Construction du projet en collaboration avec la chambre des commerces de Toulouse.
  • Recherche de fonds auprès des institutions bancaires.
  
  Missionné à la Mairie d’Auterive
  Projet de mise en place d’un système centralisé
  80 postes clients, 2 serveurs, 30 imprimantes réseaux
  Création d’un VPN reliant 9 sites distincts
  • Analyse du système existant.
  • Proposition des diverses évolutions possibles avec une économie réalisée de 60K€ sur un projet global de 300k€.
  • Planification et conduite du projet.
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage.

• IBM (Noisy-le-Grand, 94) - Assistant de Manager

  2000 - 2003 • Team Leader d’une équipe de 6 à 20 personnes. Animation de cette équipe afin de piloter les ressources opérationnelles (300 professionnels).
  • Définition des objectifs opérationnels individuels et collectifs pour l’équipe afin de répondre à la stratégie globale du groupe.
  • Création de tableaux de bords sur la gestion globale (contrats, compétences, taux d’utilisation, évaluation, etc).
  • Planification des projets.
  • Participation aux recrutements.
  • Définition des besoins clients.
  • Proposition des offres de services B to B.
  • Accompagnement des clients et suivi des prestations.

• IBM (Nantes, 44) - Administrateur NT 4.0 & Ordonnanceur

  1997 - 2000 Ordonnanceur Nantes, 44
  • Analyse des appels clients et identification des problématiques.
  • Planification des interventions.
  • Amélioration de la satisfaction client de +8%.
  • Gestion d’une équipe de 22 techniciens hardware et software sur 3 régions.
  
  Administrateur Système NT et Réseau missionné chez EDF Nantes, 44
  • Intégration d’applications afin de réaliser la migration de celle-ci de windows 3.x à windows NT 4.0.
  • Identification et correction des erreurs systèmes.
  • Réalisation de propositions d’interventions en fonction des besoins identifiés avec le client.

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Nantes 2007 - 2009 Expert aux Sciences et Techniques en Organisation