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Jerome NARBONNE

MONTAUBAN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec près de cinq ans d’expérience dans le conseil auprès d’acteurs de l’asset management et de la banque privée, j'ai une bonne connaissance des pratiques et des acteurs bancaires,
J'ai acquis une maîtrise des enjeux des processus opérationnels du Front aux Back offices et également une expérience forte dans le pilotage de grands projets, la conduite du changement et l’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Mes compétences :
Asset management
Banking
Banque
Banque Privée
Finance
Gestion d'actifs
Maîtrise d'ouvrage
Management
Pilotage
Pilotage de projet
Private banking
Stratégie

Entreprises

  • CSC - Senior Consultant Service d'investissements

    MONTAUBAN 2010 - maintenant BANQUE PRIVEE 1818 (6 MOIS)
    CONDUITE DU CHANGEMENT POST FUSION
    • Communication :
    o Envoi d’une newsletter hebdomadaire pour convaincre et fédérer les collaborateurs autour du nouveau système d’information.
    o Réalisation de communications ciblées (de type astuce, rappel, procédure, …) pour aider les utilisateurs dans leur quotidien.
    • Formation : 98% des formés satisfaits.
    o Recensement des besoins complémentaires en formation pour l’ensemble des métiers.
    o Organisation des sessions de formation des utilisateurs clés (70 personnes) en tenant compte des contraintes budgétaires et des priorités fixées par la direction générale.
    o Accompagnement des utilisateurs clés dans la transmission de leur savoir auprès des autres collaborateurs.
    • Formalisation et optimisation des processus :
    o Cartographie des macro-processus de la banque et identification des processus les composants.
    o Recensement et classification des dysfonctionnements pour priorisation.
    o Formalisation de plusieurs processus prioritaires.
    o Réalisation d’un support présentant des pistes d’optimisation organisationnelle pour clarifier le fonctionnement et réduire les coûts.

    BANQUE PRIVEE 1818 – NATIXIS EUROTITRES (13 MOIS)
    FUSION DES SI DES BANQUES PRIVEES DU GROUPE NATIXIS
    • PMO du projet sur le domaine SAB / SAMIC (core banking et conservation) représentant une équipe de 20 personnes :
    o Elaboration et suivi du planning (MS Project)
    o Suivi du budget (3000 JH)
    o Analyse des éléments de pilotage et remonté des alertes pour arbitrage
    • Refonte de l’éditique Titres: (5000 courriers par mois)
    • Domaine éditique :
    o Définition de la stratégie de recette tenant compte des spécificités des clientèles et des systèmes d’origines
    o Coordination des tests impliquant plusieurs domaines et des acteurs externes (imprimeur)
    o Préparation de supports d’arbitrage pour la direction du programme
    o Exécution de la recette

  • ALTEN SIR - Consultant Maîtrise d'ouvrage

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 Juillet 2009 - Mai 2010: BNPPARIBAS ASSET MANAGEMENT
    PROJETS LIES A LA FUSION BNP PARIBAS - FORTIS
    • Intégration des activités internationales et locales de Fortis à l’infocentre comptable :
    o Cadrage des besoins liés à l’intégration de Fortis IM
    o Intégration de nouveaux valorisateurs (Luxembourg, Belgique, Singapour)
    o Formation en anglais des nouveaux utilisateurs
    o Gestion du planning, budget et production des reportings à destination de la direction
    • Définition du nouvel operating model pour les activités suivantes :
    o Compliance post-trade
    o Réconciliation front-back
    o Reporting et publication des VL
    o Méthode : analyse des organisations existantes, gap analysis, ateliers de travail pour définir le schéma d’organisation cible, plan d’action pour la mise en œuvre
    • Modélisation financière des gains liés à l’intégration des fonds Fortis à destination du Comité Exécutif

    Avril 2008 - Juin 2009 : BNPPARIBAS ASSET MANAGEMENT
    DEPLOIEMENT INTERNATIONAL DE L’INFOCENTRE DES DONNEES COMPTABLE S AU SEIN DU METIER BNP IP
    • Pilotage de projets au sein de l’infocentre :
    o Evolution des besoins métiers
    o Prospection et intégration de nouveaux valorisateurs
    • Conduite du changement suite au déploiement de l’outil au sein du métier :
    o Communication ciblée pour accompagner la transition
    o Formation en français et anglais des utilisateurs pour l’Europe et l’Asie
    • Coordination d’une équipe de quatre personnes pour l’administration courante de l’outil

    Dec 2007 - Mars 2008 : BNPPARIBAS ASSET MANAGEMENT
    MISE EN PLACE DE CONTROLES FONCTIONNELS ET DU TABLEAU DE BORD POUR L’INFOCENTRE COMPTABLE
    • Audit des anomalies et mise en place d’un plan d’action
    • Mise en place de contrôles fonctionnels automatisés :
    o Définition du contrôle et spécification fonctionnelle
    o Recette du contrôle
    o Déploiement
    • Définition d’un tableau de bord pour piloter l’infocentre :
    o Anomalies détectées
    o Pilotage des flux entrant et sortant
    o Automatisation de la communication utilisateur

  • Air France - Maitrise d'ouvrage

    Roissy CDG 2007 - 2007 Stage de fin d'étude de 8 mois.
    Au sein de la maîtrise d'ouvrage du produit vol, je participais à un projet de synergie Air France KLM.
    J'avais en charge un des domaines fonctionnels du projet de l'analyse des besoins jusqu'à l'accompagnement du changement.

  • Marymount High School - Professeur de francais

    2006 - 2006 J'ai donné des cours de francais dans cette école de fille de Hong Kong.

  • OKTAL - Analyste Développeur

    Toulouse 2004 - 2004 Stage de première année d'école d'ingénieur. J'ai développé et mis en place un outil financier à l'aide de VBA pour Excel.

Formations

  • Institut National Des Télécommunications (Evry)

    Evry 2004 - 2007

  • Lycée Bellevue

    Toulouse 2002 - 2004 PCSI-PSI

  • Lycée International Victor Hugo (Colomiers)

    Colomiers 1999 - 2002 S maths

Réseau

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