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Jérôme PIERRET

HAUT RHIN

En résumé

Je propose mes compétences comme directeur/responsable de production dans l'industrie (fabricants de biens d'équipements industriels, d'instrumentation médicale, aéronautique...).

Avec une expérience industrielle de plus de 20 ans, mes domaines de compétences sont aujourd'hui :
- MANAGEMENT : Animation d’équipes pluridisciplinaires, animation de réunions, entretiens individuels, recrutements.
- GESTION DE PRODUCTION : Gestion d’équipes (journée, horaires décalés, 2x8, personnels intérimaires, calculs de charge, ordonnancement, suivi de production, gestion de plannings, gestion du PdP
- OPTIMISATION DES PROCESSUS : Etudes de postes, SMED, réduction de temps, de cycle, implantations d’atelier.
- GESTION DE PROJET: Mise en place d’un nouvel atelier
- ACHATS/APPROVISIONNEMENTS : Négociation, contrats cadre, relation directe avec les fournisseurs.
- QSE : Certification ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001, ISO 13485, FDA.
- LOGISTIQUE : Flux internes, plans de chargement, emballage pour transport terrestre et maritime (sous-traitance).
- TABLEAU DE BORD : Productivité, ponctualité, Qualité, charge fournisseurs.
- FORMATION : Formation des approvisionneurs, formation des opérateurs au suivi de production, réception, distribution, expédition.

Mes compétences :
SMED
Lean Six Sigma
Production
Approvisionnements
SAP

Entreprises

  • N. SCHLUMBERGER - Responsable logistique

    2019 - maintenant Responsabilité d’une équipe de magasiniers (réception, entrées, sorties, logistique interne).
    Expédition pièces de rechange (zone sureté fret aérien).
    Mise en place d’un tableau de bord (entrées/sorties, charge, taux d’inventaire, stocks négatifs, indicateur de satisfaction…).
    Mise en place d’un outil de fiabilisation des sorties
    Key user SAP pour le secteur de la logistique

  • BIO-RAD - Responsable de production

    Marnes La Coquette 2016 - 2018 Responsabilité d’une équipe (50 personnes) et des fonctions connexes (logistique (réception, distribution, expédition), superviseurs de ligne, planificateurs, méthodes).
    Comité de direction.
    Poste en CDD

  • Eskulanak - Responsable Approvisionnements

    2014 - 2014 Chef du service Approvisionnements rattaché au Directeur des Achats
    Responsabilité de l’équipe approvisionnement (3 personnes).
    Data Manager. Contrôle des paramètres de gestion Achats (TOBT, période de regroupement, quantités de lot …).
    Responsable du niveau de stock.

  • Entreprise Métallique Loncle - Responsable de production

    2013 - 2014 Responsable de production rattaché au directeur général
    Responsabilité d’une équipe de production (35 personnes) et des fonctions connexes (chefs d’équipe, magasin, entretien, transport)

  • GOSS INTERNATIONAL - Responsable Approvisionnement

    2006 - 2012 Chef du service Gestion Achats rattaché au Directeur des Achats
    Responsabilité de l’équipe approvisionnement (4 personnes, 300 fournisseurs, 100 M€ d’achats).
    Data Manager. Contrôle des paramètres de gestion Achats (TOBT, période de regroupement, quantités de lot …)

  • HEIDELBERG/GOSS INTERNATIONAL - Chef de fabrication

    2003 - 2006 Chef de Fabrication rattaché au Directeur des Fabrications
    Responsabilité en binôme d’une équipe (60/70 personnes) et des fonctions connexes (chefs de ligne, ordonnancement, qualité).
    Mise en place d’un nouvel atelier de montage (Invest. 150k€) de sous-ensembles simples et complexes, de préparation de kits et d’approvisionnement en réquisition des ateliers de montage (-15% temps). Gestion d’un magasin sur ligne avec inventaires tournants.
    Gestion d’un PSE dans l’entreprise dans mon secteur

  • HEIDELBERG - Responsable Expédition/Support d’Installation

    1999 - 2003 Responsable Expédition/Support d’Installation rattaché au Directeur de Production
    Responsabilité d’une équipe (30/40 personnes) et des fonctions connexes (ordonnancement, méthodes, qualité)
    Démarrage d’une cabine de peinture hydrosoluble (Invest. 170k€)
    Réduction de temps de préparation à l’expédition des machines (-40%)

  • HEIDELBERG - Projets spéciaux /Responsable Monteurs Usine

    1997 - 1999 Projets spéciaux /Responsable Monteurs Usine rattaché au Chef d’atelier
    Responsabilité d’une équipe (13 personnes) de Monteurs semi itinérants (montage en usine puis installation chez les clients). Amélioration des installations (Cycle - 20%).
    Mission au Japon auprès de notre agent pour une installation

  • HEIDELBERG - Méthodes usinage – Projets spéciaux

    1995 - 1994 Méthodes usinage – Projets spéciaux rattaché au responsable Méthodes
    Implantation d’une machine à souder par friction (local exigu – respect législation - Invest. 45k€)
    SMED sur 2 machines outils (-30% temps)

  • HEIDELBERG - Montage – Projets spéciaux

    1995 - 1997 Montage – Projets spéciaux rattaché au Chef d’atelier
    Remplacement des contremaîtres des 6 lignes de montage
    Groupe de travail sur la suppression des appareils de manutention (-150k€/an)

Formations

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